8月21日，建設公司召開(kāi)上半年項目成本專(zhuān)項檢查通報會(huì )及項目綜合大檢查啟動(dòng)會(huì )，通報成本檢查過(guò)程中發(fā)現的具體問(wèn)題，安排部署即將開(kāi)始的2023年度項目綜合大檢查。

會(huì )上，公司企業(yè)管理部、合同預算部、財務(wù)管理部分別通報了上半年項目成本專(zhuān)項檢查情況，指出存在的問(wèn)題和不足，提出整改的意見(jiàn)和建議。

公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理孫康才對相關(guān)工作進(jìn)行安排部署。他強調，接下來(lái)的一個(gè)多月時(shí)間，公司多個(gè)部門(mén)將聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行本年度項目綜合大檢查。檢查的關(guān)鍵在于通過(guò)對工程項目的全面把脈會(huì )診，找出在各項管理環(huán)節和管理措施落實(shí)方面的問(wèn)題和不足，檢查將采取不打招呼、直插現場(chǎng)的方式進(jìn)行。檢查組的成員要“一把尺子拉到底”，統一檢查標準，做到針對實(shí)際情況各有側重，打分評分絕不失重。檢查過(guò)程中要“以檢帶培”，本著(zhù)指導、服務(wù)和幫助基層提升工作水平的原則，認真分析原因并做好工作指導。檢查組要全程聽(tīng)從指揮，遵守外出紀律，認真做好自身安全等有關(guān)工作。受檢的公司、項目部要將檢查作為轉變工作作風(fēng)、提高履職本領(lǐng)、強化責任擔當的有效途徑，進(jìn)一步提升項目綜合管理能力、解決問(wèn)題和化解風(fēng)險能力。

黨委書(shū)記、董事長(cháng)馬小成結合當前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢以及存在的突出問(wèn)題，就做好今后一段時(shí)期的工作，提出四個(gè)方面的要求：一是堅定不移從嚴治黨，扎實(shí)推進(jìn)黨建工作走深走實(shí)。抓實(shí)基層黨建，加強干部管理，加強執紀監督。二是多措并舉開(kāi)拓市場(chǎng)，堅固企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎。突出經(jīng)營(yíng)龍頭地位，積極開(kāi)拓新興市場(chǎng)，主動(dòng)開(kāi)拓專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，在省內、省外市場(chǎng)齊發(fā)力。三是全面發(fā)力提升效能，夯實(shí)做強做優(yōu)做大根基。切實(shí)提高項目創(chuàng )效能力，扎實(shí)推進(jìn)項目結算，牢固樹(shù)立“以現場(chǎng)保市場(chǎng)”理念，要嚴格執行落實(shí)集團公司供應鏈管理規定，嚴把勞務(wù)分包及材料供應商的入口關(guān)，高效推進(jìn)財稅管理和審計監督，進(jìn)一步明確機關(guān)各部門(mén)和各崗位職責分工。四是堅持不懈防控風(fēng)險，鑄牢穩健發(fā)展安全屏障。抓經(jīng)營(yíng)風(fēng)險防控，抓清欠回款力度，抓融資管理創(chuàng )新，抓現金流暢通，抓法務(wù)合規管理，抓安全生產(chǎn)管理。

機關(guān)主管級干部，基層公司班子成員、四科一室負責人，在蘭項目經(jīng)理、技術(shù)負責人參會(huì )，會(huì )議通過(guò)直播形式開(kāi)至各項目部。（黨委工作部）