10月7日，甘肅建投副總經(jīng)理胡繼河率調研督導組一行到建設公司調研。聽(tīng)取工作匯報，詳細了解建設公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況，年度重點(diǎn)任務(wù)、創(chuàng )新發(fā)展目標推進(jìn)情況，聚焦主責主業(yè)情況，項目管理、供應鏈管理工作開(kāi)展情況，安全管理五大體系建設情況等。

調研督導組成員通過(guò)查閱資料、座談交流、實(shí)地查看等方式了解建設公司近年來(lái)發(fā)展運營(yíng)情況和各項具體工作開(kāi)展情況，對公司取得的成績(jì)給予充分肯定，并就存在的困難、問(wèn)題和與會(huì )人員作了深入交流和探討。結合實(shí)際，胡繼河針對建設公司埠外市場(chǎng)拓展、項目管理、安全質(zhì)量、風(fēng)險防范等工作提出具體工作要求。他強調，建設公司要深刻認清市場(chǎng)形勢，牢固樹(shù)牢“一盤(pán)棋”思想，強化班子建設，確保各項任務(wù)指標圓滿(mǎn)完成；要進(jìn)一步改善經(jīng)營(yíng)工作，在埠外市場(chǎng)積極布局并拓展業(yè)務(wù)，提升甘肅建投品牌影響力和市場(chǎng)形象；要積極推進(jìn)結算工作，詳細摸排，做到底數清、情況明，確保資金回收；要抓好項目管理，推進(jìn)項目管理數字化、信息化應用，提升管理質(zhì)效；要聚焦主責主業(yè)，緊盯薄弱環(huán)節，抓好項目安全質(zhì)量管理的標準化、規范化，確保工程高質(zhì)量，塑造企業(yè)品牌；要重點(diǎn)強化合同、資金的管理，逐步優(yōu)化風(fēng)險防控體系，更加主動(dòng)、深入的融入到集團公司供應鏈管理中。

會(huì )上，建設公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)馬小成匯報了當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況，聚焦主責主業(yè)、年度重點(diǎn)任務(wù)、創(chuàng )新發(fā)展目標推進(jìn)情況，供應鏈工作開(kāi)展情況，項目管理工作和安全管理五大體系建設推進(jìn)情況。他指出，建設公司將加強企業(yè)自身的競爭力，提高建筑施工服務(wù)水平，在市場(chǎng)競爭中獲得更多的優(yōu)勢，拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，打破行業(yè)壁壘，擴大業(yè)務(wù)范圍，鞏固企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，在保證公司廣大職工福祉的基礎上，穩住基本盤(pán)，邁向更高點(diǎn)。

集團公司相關(guān)部室和公司領(lǐng)導班子成員，綜合辦公室、安全生產(chǎn)部、企業(yè)管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、合同預算部、財務(wù)管理部等部門(mén)負責人參會(huì )。

建設公司宣