11月21日，建設公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理孫康才主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )。聚焦年初確定的各項目標任務(wù)和考核指標，就如何打好年末攻堅收官戰、提前謀劃來(lái)年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。

會(huì )上，各基層公司主要負責人匯報了截至目前的訂單、產(chǎn)值、結算、清欠等工作的完成情況，對冬施項目的計劃和安排，以及針對既定目標的完成和信訪(fǎng)維穩等工作將要采取的措施。公司職能部門(mén)就近期工作進(jìn)行匯報。

公司領(lǐng)導班子成員通報分管領(lǐng)域工作目標完成情況，對照與年度目標的差距，從思想認識、市場(chǎng)行情、國家政策、行業(yè)方向等進(jìn)行了多維度分析，并對下一階段工作作安排部署。

會(huì )議指出，當前行業(yè)形勢依然嚴峻，全司上下要團結一心，積極應對和化解各類(lèi)風(fēng)險挑戰，處理好生存與發(fā)展、內部和外部的關(guān)系，充分融入發(fā)展大局，堅定既定發(fā)展目標不動(dòng)搖。

結合公司實(shí)際，孫康才強調，各部門(mén)、各基層公司要自加壓力、發(fā)掘潛力，堅決摒棄“天花板”思想和“躺平”思想，確保今年順利收官，明年平穩起步。他還對各項工作提出以下要求：一是積極順應市場(chǎng)變化，抓好訂單任務(wù)突破。提高已有資質(zhì)利用率，深度參與鄉村振興、城市更新等項目，積極落實(shí)“走出去”戰略，突出重大項目跟進(jìn)；二是鉚足干勁，抓好產(chǎn)值任務(wù)完成。在現有項目陣地利用好有效工期，根據節點(diǎn)目標和進(jìn)度計劃推進(jìn)生產(chǎn)；三是以和時(shí)間賽跑的速度，抓好安全生產(chǎn)管理。重點(diǎn)關(guān)注冬施項目，做到質(zhì)量與安全并行，在特殊時(shí)期確保施工安全；四是以更強的擔當，抓好結算。在現有工作成效的基礎上進(jìn)一步乘勝追擊，完成年度結算目標任務(wù)；五是以更強的責任心抓好風(fēng)險防控。圍繞合同管理、資金管理和涉法涉訴等風(fēng)險，層層壓實(shí)責任，加強內控體系建設，主動(dòng)化解風(fēng)險；六是全員行動(dòng)，共同發(fā)力，抓好清欠工作。積極采取有效辦法措施，做好和業(yè)主的對接確保資金回籠；七是提前謀劃，靠前指揮，確保平穩過(guò)渡。杜絕等、靠、要思想，做好資金預算，營(yíng)造穩定的企業(yè)氛圍。

公司經(jīng)理層成員，各部室負責人，基層公司班子成員、四部一室負責人約140余人參會(huì )。會(huì )議通過(guò)直播形式開(kāi)至各項目部。

黨委工作部