1月26日，建設公司召開(kāi)2023年度項目綜合檢查暨基層公司檢查通報會(huì )。領(lǐng)導班子全體成員參會(huì )，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)馬小成參會(huì )并講話(huà)。

會(huì )上，項目綜合檢查組成員依次通報項目管理、安全質(zhì)量管理、技術(shù)與信息化管理、科技研發(fā)和BIM技術(shù)應用管理、合同預算管理、財務(wù)管理等檢查情況。潤蘭之城小區建設項目（第三批）施工20#、27#、28#樓項目和六公司分別作為優(yōu)秀項目部、優(yōu)秀基層公司進(jìn)行交流發(fā)言。

會(huì )議宣讀《2023年度項目綜合檢查獎罰決定》和《2022年度基層公司負責人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核兌現情況說(shuō)明》。通報獎勵并向綜合排名靠前的潤蘭之城小區建設項目(第三批)施工20#、27#、28#樓項目部，潤蘭之城小區建設項目(第三批)施工21#、33#樓項目部，甘肅建投地產(chǎn)?金悅府項目四期工程(8#和10#住宅樓、9#綜合住宅樓)項目部和蘭州環(huán)球中心項目5#樓及所屬地下室項目部頒獎。

檢查組副組長(cháng)黨委委員、副總經(jīng)理張來(lái)安匯報了2023年項目綜合檢查暨基層公司檢查總體情況。指出受檢項目部和基層公司存在的問(wèn)題和不足，并提出四方面管理要求。

檢查組組長(cháng)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理孫康才表示，2023年，基層公司的管理較以往有所明顯提升，管理系統化有所提升，管理深度進(jìn)一步深入，管理手段和措施更加有效，但依然要認真總結和反思自身的問(wèn)題并做好下一步工作。要提高政治站位，抓好問(wèn)題整改。按照會(huì )上指出的問(wèn)題及提出的要求，舉一反三，認真做好“后半篇文章”，確保項目綜合檢查成為規范項目管理的風(fēng)向標，成為提升企業(yè)管理質(zhì)效的重要抓手。要加強項目跟蹤，擴大經(jīng)營(yíng)成果。在鞏固現有經(jīng)營(yíng)成果的基礎上，緊盯國家、省內和集團公司的發(fā)展戰略，發(fā)揮自身優(yōu)勢，形成資源共享、風(fēng)險共擔，全盤(pán)謀劃，一體推進(jìn)的經(jīng)營(yíng)格局，堅持抓大不放小，以承攬高含金量的項目帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟良好運轉。要嚴守安全質(zhì)量，優(yōu)化過(guò)程管理。始終堅持過(guò)程控制是項目管理的關(guān)鍵，推動(dòng)工作重心下移，對人、財、機等供應鏈實(shí)施有效集約化管理，通過(guò)優(yōu)化施組、強化管理、提高生產(chǎn)效率來(lái)統籌降本。要聚焦風(fēng)險防范，推進(jìn)清欠工作。針對可能發(fā)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、資金風(fēng)險、法律風(fēng)險等，將關(guān)口前移，仔細甄別，謹慎對待，力爭將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。要完善管理制度，提升管理水平。通過(guò)一系列考核辦法和獎懲措施加大對各基層公司日常工作的監督和指導。

黨委書(shū)記、董事長(cháng)馬小成在總結講話(huà)中圍繞項目管理標準化、規范化和精細化指出存在的不足，分析問(wèn)題根源，列出改進(jìn)措施，并對下一步工作提出以下要求：一是深刻認識項目精細化管理的重要意義，統一思想、凝聚共識。自覺(jué)把思想和行動(dòng)統一到公司的重大決策部署上來(lái)，破除推行工程項目精細化管理的影響和障礙，倍加珍惜和用心呵護公司上下承壓奮進(jìn)、接續奮斗得來(lái)的良好勢頭和局面，持續推動(dòng)項目精細化管理走深走實(shí)。二是深度聚焦項目精細化管理的核心問(wèn)題，重點(diǎn)突破、不斷深化。抓住主要矛盾，解決當前全公司項目管理上的共性問(wèn)題、影響企業(yè)經(jīng)濟效益的突出問(wèn)題。在工程項目過(guò)程控制上切實(shí)把好“七關(guān)”：即合同評審關(guān)、成本測算關(guān)、科技賦能關(guān)、責任落實(shí)關(guān)、過(guò)程監控關(guān)、調概索賠關(guān)和結算銷(xiāo)號關(guān)。三是深入分析項目精細化管理的薄弱環(huán)節，步調一致、齊抓共管。充分發(fā)揮公司黨政紀工團各級組織的合力，發(fā)揮企業(yè)的政治優(yōu)勢，發(fā)揮廣大干部職工的聰明才智共同推動(dòng)工作的開(kāi)展，促進(jìn)工作的不斷深化。深入開(kāi)展全面推行精細化管理的集中宣貫活動(dòng)，提出明確的紀律要求，把推行精細化管理特別是項目成本管理工作作為當前企業(yè)管理的首要任務(wù)。使企業(yè)管理水平有一個(gè)明顯提升，企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益有一個(gè)新的更大的提高，為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎。

會(huì )議最后對近期重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。

公司機關(guān)全體主管級干部、企業(yè)管理部全體人員，基層公司班子全體成員、四部一室負責人，在建項目項目經(jīng)理、技術(shù)負責人近200人線(xiàn)下參會(huì )。會(huì )議通過(guò)線(xiàn)上直播的方式開(kāi)至各項目部。

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