2023年，新一輪國企改革深化提升行動(dòng)啟動(dòng)，建設公司以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，以管理創(chuàng )效為目標，以風(fēng)險防控為保障，凝心聚力、躬身實(shí)干，突出管理、提升效能，在公司進(jìn)入第二個(gè)十年踏上新征程的開(kāi)局之年，努力開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新局面。在建設公司2023年度組織的項目綜合檢查暨基層公司檢查中，建設六公司加快精細化管理步伐，踐行精細化管理要求，企業(yè)管理水平得到提升，為可持續發(fā)展奠定基礎。

聚焦經(jīng)營(yíng)增效益

建設六公司持續把經(jīng)營(yíng)工作作為重中之重來(lái)抓，密切關(guān)注市場(chǎng)變化，及時(shí)捕捉市場(chǎng)信息，適時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略，奮力開(kāi)拓新市場(chǎng)，打造企業(yè)發(fā)展強勁引擎。嚴格遵守公司管理制度，細化和分解經(jīng)營(yíng)指標，調動(dòng)全員經(jīng)營(yíng)積極性，班子成員堅持全過(guò)程跟蹤，在調研收集市場(chǎng)信息、招投標、合同細節談判、簽訂，直至項目落地等環(huán)節中，積極發(fā)揮帶頭引領(lǐng)作用。在建項目堅決按照“干一項工程、建一座豐碑、拓一方市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)思路，通過(guò)“質(zhì)量保品質(zhì)”“獎杯?？诒薄艾F場(chǎng)保市場(chǎng)”，著(zhù)力打造有助于企業(yè)品牌提升的“金字招牌”，層層發(fā)力、層層把關(guān)，各環(huán)節中切實(shí)做到人盡其才、才盡其用、各盡所能、共同發(fā)展，合力精心維護公司經(jīng)營(yíng)成果。

計劃先行抓預控

預防和控制是雙重手段。事前預防，做到熟悉掌握市場(chǎng)行情、吃透國家行業(yè)規定，提升全員風(fēng)險意識，規避緩解風(fēng)險概率，制定保證自身利益的方案；從安全上提升隱患意識和排查力度、質(zhì)量上掌握典型問(wèn)題防治措施和全過(guò)程控制流程、成本上認清盈虧點(diǎn)和降耗措施。事中控制中，嚴格落實(shí)前期策劃和過(guò)程管理，確立爭先創(chuàng )優(yōu)措施，細化和分解各類(lèi)指標，定崗、定責、定期完成任務(wù)。將實(shí)體與管理結合，形成循環(huán)的管控機制，把實(shí)用性落在工程項目建設實(shí)處。同時(shí)，加強預、結算造價(jià)文件資料的收集整理，掌握建筑材料及市場(chǎng)設備價(jià)格變化，按時(shí)保質(zhì)保量完成項目投標預算和施工圖預算，負責編制項目標前測算，以此作為項目投標報價(jià)的依據。在合同管理上，嚴格執行公司內部招議標管理辦法及各類(lèi)合同管理制度，通過(guò)逐層評審從源頭上防范和控制項目風(fēng)險。

建造精品樹(shù)形象

建設六公司堅持走“以質(zhì)量求生存、以科技為先導、以信譽(yù)謀發(fā)展”之路，以過(guò)程精品確保結果精品。狠抓工程質(zhì)量，確保施工安全，展示卓越品質(zhì)和技術(shù)實(shí)力，樹(shù)立良好企業(yè)形象，提升品牌知名度，積極對標提升，取他人之所長(cháng)，補自身之所短。

2023年，六公司在建的潤蘭之城第三批、第五批項目，金悅府四期項目均獲得省級文明工地稱(chēng)號。其中潤蘭之城第三批項目在甘肅省綠色建造施工水平評價(jià)、BIM+智慧工地標準化、甘肅建投（質(zhì)量安全）標準化示范項目評比均取得成效，在BIM技術(shù)應用、工法、論文、QC等科技成果方面也取得了豐碩的成果。在每月針對在建工程開(kāi)展的綜合檢查中，嚴格考核評選“月度優(yōu)秀項目部”并頒發(fā)“流動(dòng)紅旗”；由優(yōu)秀項目部向下考核評選“生產(chǎn)標兵”，并在機關(guān)部室增設榮譽(yù)墻進(jìn)行鼓勵，掀起樹(shù)標兵、學(xué)模范的熱潮，有效發(fā)揮先進(jìn)典型示范帶動(dòng)作用。用好項目平臺，聯(lián)合蘭州市質(zhì)量監督站在潤蘭之城第三批項目成功舉行安全生產(chǎn)月啟動(dòng)儀式和質(zhì)量月標準化觀(guān)摩活動(dòng)。

以人為本抓管理

建章立制，明確職責分工，確保各項工作有序進(jìn)行。通過(guò)組織全體職工對公司《管理制度匯編》的深度學(xué)習，六公司組織各部室、各項目部針對各口具體工作進(jìn)行量化，細化崗位職責與任務(wù)分工，以公司《管理制度匯編》為依托，強化本級機關(guān)運行效能，編制六公司《管理制度實(shí)施細則》和《績(jì)效考核管理辦法》，推行管理過(guò)程流程化、規范化。

完善協(xié)作，形成工作合力，確保監督與服務(wù)并行。項目是企業(yè)效益的源泉，各項管理工作涉及點(diǎn)多、面廣，需要各部室、各項目上下聯(lián)動(dòng)、精準對接。為此，六公司專(zhuān)注重點(diǎn)做好四方面的工作：加強管理團隊建設。堅持選拔專(zhuān)業(yè)能力強、管理經(jīng)驗豐富的職工擔任項目經(jīng)理和關(guān)鍵崗位負責人，激發(fā)人才隊伍活力、提高工作效率。針對重點(diǎn)項目則成立聯(lián)合指揮部，堅持班子成員深入一線(xiàn)靠前指揮，及時(shí)解決項目建設過(guò)程中實(shí)際問(wèn)題和困難，提高團隊凝聚力和執行力。有力對接職能部門(mén)。向上級各部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)機制有效借力，保質(zhì)保量做好各項工作，避免上下對接不暢和推諉扯皮現象的發(fā)生。實(shí)行班子成員和本級各部室在項目部的“駐點(diǎn)制”，確保各項管理工作不失管、不落空，有效運用工作群，反饋?lái)椖坎楷F場(chǎng)動(dòng)態(tài)，真實(shí)反映工程實(shí)體，方便全過(guò)程、全方位跟蹤監督項目開(kāi)展情況。圍繞生產(chǎn)主線(xiàn)，做好服務(wù)工作。切實(shí)提高機關(guān)人員服務(wù)意識，做到“想項目所想、急項目所急”，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)引導，有效整合各方面的優(yōu)勢，形成工作合力，為工程建設的順利推進(jìn)做好保障。

黨建引領(lǐng)促發(fā)展

六公司堅持黨建引領(lǐng)，做到黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同安排、同部署、同落實(shí)，實(shí)行黨的建設責任制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制這兩個(gè)責任制的一體化運行。班子成員結合分管工作和職責，圍繞支部黨建、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、干部隊伍建設，以服務(wù)公司發(fā)展為導向，每季度深入項目調研，推動(dòng)公司各項工作不斷走深走實(shí)。注重發(fā)揮支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，創(chuàng )建黨員示范工程、黨員示范崗、青年突擊隊，鼓勵青年黨員亮身份，在自身崗位上發(fā)揮先進(jìn)模范作用。落實(shí)“一崗雙責”，確保本支部黨風(fēng)廉政建設工作和意識形態(tài)工作的落實(shí)。堅持黨建帶群建，促進(jìn)工會(huì )、共青團作用發(fā)揮，增強廣大員工凝聚力、向心力。

人才培養強企業(yè)

一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠不會(huì )干涸，一個(gè)人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能發(fā)揮最大力量。六公司始終堅持“平臺造就人才，人才成就發(fā)展”的理念。多措并舉持續推動(dòng)人才隊伍發(fā)展壯大，結合導師帶徒、輪崗培訓、雙培養等制度，通過(guò)崗位轉換培養鍛煉，為各管理崗位培養出了一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平較高、發(fā)展潛力較大的青年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。

一項項措施，一個(gè)個(gè)抓手，讓企業(yè)合規經(jīng)營(yíng)和管理水平提升逐項落實(shí)。新時(shí)期全面深化改革的號角響亮，建設公司將以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指引，在推進(jìn)公司治理體系與治理能力現代化的征途上，不忘初心、牢記使命，鼓足干勁、迎難而上，持續守護公司高質(zhì)量發(fā)展之路！

 供稿：六公司