根據建設公司年終統一工作安排，為增強工作主動(dòng)性和前瞻性，更大力度把各項工作往前趕，以求取得更大實(shí)效、更好成果，1月30日，公司召開(kāi)2023年度基層公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)理工作述職考核會(huì )議。黨委書(shū)記、董事長(cháng)馬小成參會(huì )并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理孫康才主持會(huì )議，副總經(jīng)理韓鈁參會(huì )。

會(huì )議對全司2023年經(jīng)營(yíng)管理工作和合同預算管理工作進(jìn)行全面回顧總結，指出存在的問(wèn)題和不足，制定2024年工作計劃。會(huì )上，各基層公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)理圍繞企業(yè)訂單完成情況、信息跟蹤及投標工作情況、縣域對接及子公司管理運營(yíng)情況、新專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域市場(chǎng)開(kāi)拓情況、結算管理情況、預算管理情況、施工合同管理情況七個(gè)方面，工作中存在的不足及問(wèn)題，2024年工作打算進(jìn)行述職。參會(huì )人員對述職人員作測評打分。

針對進(jìn)一步做好2024年相關(guān)工作，會(huì )議強調，企業(yè)經(jīng)營(yíng)要根據形勢變化，追求有質(zhì)量的規模，而不為規模犧牲質(zhì)量。2024年的發(fā)展目標要圍繞“有利增收、有效增利、有質(zhì)增效”去積極謀劃。

會(huì )議要求，全體經(jīng)營(yíng)預算人員要堅持“五個(gè)理念”，全面做好2024年經(jīng)營(yíng)預算工作：堅持經(jīng)營(yíng)龍頭地位不動(dòng)搖、堅持任務(wù)承攬抓大不放小、堅持產(chǎn)業(yè)轉型升級拓領(lǐng)域、堅持化被動(dòng)為主動(dòng)全員經(jīng)營(yíng)、堅持攻堅重難點(diǎn)項目抓結算。

黨委書(shū)記、董事長(cháng)馬小成在總結講話(huà)中分析當前形勢，指出目前經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題，對下一步工作提出以下要求：

一是正確認識當前形勢，堅定提質(zhì)增效信心決心。看到成績(jì)、看到光明，提高勇氣、積極作為，用發(fā)展的眼光去看待和解決問(wèn)題，堅定走高質(zhì)量發(fā)展之路的信心決心，把握好宏觀(guān)經(jīng)濟光明前景中的周期性機會(huì )、區域發(fā)展同頻共振中的系統性機會(huì )、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域優(yōu)化調整中的結構性機會(huì )，精準把握企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)呈現的拐點(diǎn)，廣泛凝聚共克時(shí)艱的奮斗精神，強化今天的突出矛盾就是明天的增長(cháng)空間意識，解決核心問(wèn)題就是挖掘發(fā)展潛力，不抱怨、不懈怠，講團結、講奉獻。

二是深度聚焦關(guān)鍵問(wèn)題，全力破解提質(zhì)增效重點(diǎn)難點(diǎn)。抓住新一輪重大政策機遇拔高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，既看大局、看長(cháng)遠、看趨勢，搶抓發(fā)展機遇，又要以充沛干勁補齊短板，在改革創(chuàng )新中挖掘潛能，在提質(zhì)增效中開(kāi)拓新局，破除履約創(chuàng )效水平不高等問(wèn)題。

三是全面攻堅重點(diǎn)領(lǐng)域，明確提質(zhì)增效方向目標。堅持結構更優(yōu)，堅定不移推進(jìn)經(jīng)營(yíng)轉型升級，堅定“無(wú)房建不穩、無(wú)基建不強、無(wú)創(chuàng )新不遠”發(fā)展理念，穩中求進(jìn)、以進(jìn)促穩、先立后破，全力優(yōu)化提升經(jīng)營(yíng)結構。堅持效益更好，持續增添高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能，繼續深化鞏固項目精益管理水平，切實(shí)推進(jìn)降本增效走深走實(shí)；狠抓履約管理，不斷加強體系聯(lián)動(dòng)和資源配置；不斷加強盈利能力建設，全面構建“敢盈利、真盈利、大盈利”的盈利文化。堅持成色更足，牢牢把握企業(yè)安全發(fā)展主動(dòng)權，壓實(shí)安全責任，深化施工隱患排查治理的及時(shí)性和全面性；增強現金流管控能力，攻堅重難點(diǎn)項目清欠；積極化解與供應商和合作伙伴的矛盾糾紛，提高資金周轉效率；建立幫扶機制，加強經(jīng)營(yíng)策劃，強化資源統籌，注重過(guò)程管控，扭轉經(jīng)營(yíng)工作被動(dòng)局面，爭取更多市場(chǎng)份額；保障員工工資按時(shí)發(fā)放，切實(shí)保障員工利益，確保隊伍穩定。

公司經(jīng)營(yíng)管理部、合同預算部全體人員，各基層公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)預算部全體人員參會(huì )。

建設公司宣