剛剛過(guò)去的2023年，建設公司緊盯項目一線(xiàn)，踐行甘肅建投發(fā)展戰略，按照“對標化管理、區域化經(jīng)營(yíng)、一體化發(fā)展”新思路，大抓基層，牢牢守住項目建設陣地前沿，主動(dòng)擔責、攻堅克難，加壓奮進(jìn)、加力奔跑，聚焦貫徹“三新一高”要求，實(shí)現重點(diǎn)項目提速增效。

其中潤蘭之城小區建設項目在建設工程中秉承安全為基、優(yōu)質(zhì)為鏡、高效為刃的建設理念，優(yōu)化人員、機械配置，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，積極推進(jìn)項目施工生產(chǎn)。

多舉措強抓進(jìn)度管理

潤蘭之城（第三批）項目，包含20#、27#、28#樓3棟住宅樓及附屬地下車(chē)庫，建筑面積73078.52平方米，總工期721日歷天。目前各樓主體結構已完成，進(jìn)入裝飾裝修階段。在進(jìn)度管理上，項目部將總進(jìn)度目標進(jìn)行層層分解，具體分解到每日計劃，后下達勞務(wù)班組；堅持每日“碰頭會(huì )”，在落實(shí)當天任務(wù)完成情況的同時(shí)安排次日施工任務(wù)；與各樓棟負責人、勞務(wù)班組簽訂工期承諾書(shū)，并制定了獎罰措施，在各樓棟之間進(jìn)行縱向對照、橫向對比，在項目部?jì)炔啃纬杀葘W(xué)趕超的熱烈氛圍。

全過(guò)程細化成本管理

在開(kāi)工伊始，項目部第一時(shí)間組織完成了施工圖預算并編制了項目管理實(shí)施規劃，施工過(guò)程中以施工圖預算為依據，以項目管理實(shí)施規劃為導向，嚴格控制項目成本。嚴格控制人、材、機的管理，施工中合理安排工序，避免人員或機械做無(wú)用功，不超設計，杜絕產(chǎn)生零工、杜絕產(chǎn)生零用機械臺班；嚴格落實(shí)限額領(lǐng)料制度，在材料調撥或領(lǐng)取方面計劃先行，有效核算，優(yōu)化材料配置，減少材料積壓或浪費；在材料區安裝監控設備，對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，防止材料丟失現象發(fā)生，同時(shí)項目材料負責人每天對施工現場(chǎng)進(jìn)行巡查，每月對現場(chǎng)材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，一旦發(fā)現有材料浪費現象及時(shí)查證，依據查證結果在相關(guān)班組本月結算中扣除；由技術(shù)負責人主導，現場(chǎng)預算員和施工員緊密配合，及時(shí)做好工程變更、簽證，實(shí)現工程效益最大化。

強團隊提升質(zhì)量管理

項目質(zhì)量管理是施工現場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，企業(yè)靠質(zhì)量出信譽(yù)。項目部以公司規章制度、《管理制度匯編》為依托，制定了適合本項目的策劃、優(yōu)化方案，使掛在墻上、寫(xiě)在紙上的制度和標準有效應用到工程實(shí)際中，達到對工程質(zhì)量控制的目的。項目質(zhì)量員對檢查發(fā)現的問(wèn)題拍照上傳至智慧管理平臺，指定責任人限期整改，以“嚴”“細”“實(shí)”的標準，對工程質(zhì)量進(jìn)行精細化管理；項目部每周組織一次質(zhì)量大檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，有效執行“有策劃”、“有監督”、“有措施”、“有整改”、“有改進(jìn)”的管理理念；項目部結合每月綜合檢查中提出的共性、個(gè)性問(wèn)題制定針對性的整改措施，并根據月度檢查結果，對各方面控制較好的樓棟，向公司推薦“月度生產(chǎn)標兵”，接受公司的表?yè)P、獎勵，推動(dòng)項目建設出亮點(diǎn)、顯成效，強化了項目一線(xiàn)管理人員的榮譽(yù)感。

降風(fēng)險落實(shí)安全管理

“安全工作不只是安全員的工作，安全生產(chǎn)人人有責”，項目部始終堅持認真、扎實(shí)做好安全生產(chǎn)管理工作。思想上重視。項目部每周一組織全員安全教育大會(huì )，對全體管理人員及勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行安全知識宣講，事故案例講解，勞動(dòng)紀律要求。不定期組織施工人員觀(guān)看安全事故警示教育片，通過(guò)學(xué)習使大家敬畏安全生產(chǎn)、遵守安全制度；建立健全規章制度。項目部嚴把工人入場(chǎng)教育交底關(guān)，簽訂安全承諾書(shū)，特種作業(yè)人員采用“四證合一”（身份證、上崗證、健康證、平臺截屏）存檔備案。每周召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，并組織開(kāi)展現場(chǎng)安全文明施工檢查，對檢查結果下發(fā)整改通知單，并限期整改，未及時(shí)整改的嚴格對應考核標準，并將其作為項目績(jì)效考核的指標；加大安全資金投入。在安全生產(chǎn)管理上，項目部加大了安全資金投入力度，堅持“能不省則不省”，計提了安措費制作各類(lèi)智能語(yǔ)音感應提示牌、安全標識牌、五點(diǎn)式安全帶、智能定位安全帽、塔吊監控系統等。臨邊洞口采用定型化可周轉防護欄桿，在危險源處設置明顯的警示標志，確保施工過(guò)程的安全。

出成果穩抓技術(shù)管理

項目部組建以來(lái)，嚴格踐行公司技術(shù)信息化、科技創(chuàng )新與創(chuàng )優(yōu)管理相關(guān)文件精神和目標責任書(shū)相關(guān)要求，成立相應組織機構，認真開(kāi)展項目綠色建造與科技創(chuàng )新工作。結合一系列新技術(shù)、新工藝的實(shí)施，組織相關(guān)人員進(jìn)行工法申報、科技論文撰寫(xiě)、BIM建模等活動(dòng)，嚴格按要求進(jìn)行綠色建造要素、階段性評價(jià)，并將其作為項目績(jì)效考核的指標，極大提高了項目部青年員工綠色建造與科技創(chuàng )新的參與熱情；根據公司上年度制定的創(chuàng )優(yōu)目標計劃，組織編制完成了創(chuàng )優(yōu)策劃書(shū)，完成了“甘肅建投綠色施工與智慧建造示范工程”、“甘肅省建筑業(yè)BIM+智慧工地標準化工程”等6項創(chuàng )優(yōu)目標的申報及驗收工作。

2023年，建設公司潤蘭之城小區建設項目圍繞項目管理標準化、規范化和精細化取得豐碩成果。不僅代表建設公司榮獲蘭州市2023年度重點(diǎn)建設項目“先進(jìn)單位”稱(chēng)號，也以?xún)?yōu)良的項目管理水平和工作業(yè)績(jì)被評為甘肅建投“(質(zhì)量安全)標準化示范項目”，在建設公司2023年度項目綜合檢查中排名第一。

總結復盤(pán)，知之愈明，則行之愈篤。潤蘭之城小區建設項目將正視成績(jì)和榮譽(yù)，加快補齊短板不足，推廣復制經(jīng)驗做法，以更高標準推進(jìn)項目后續建設，聚焦精細化管理做足做實(shí)各項工作，進(jìn)一步提高企業(yè)的品牌影響力!

供稿：