建設公司二屆四次職工代表大會(huì )召開(kāi)后，各基層公司迅速行動(dòng)，召開(kāi)職工大會(huì )，掀起學(xué)習職代會(huì )精神的熱潮。公司領(lǐng)導班子成員到各自聯(lián)系單位宣貫集團公司一屆四次職代會(huì )和建設公司二屆四次職代會(huì )精神，進(jìn)一步統一思想、統一意志、統一行動(dòng)，切實(shí)把會(huì )議精神融會(huì )貫通到各自工作安排當中。

3月12日，建設九公司召開(kāi)職工大會(huì )，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理孫康才出席會(huì )議并講話(huà)。會(huì )上回顧了九公司2023年各項工作，明確了2024年發(fā)展目標、發(fā)展思路和重點(diǎn)工作。

孫康才全面總結梳理了九公司2023年全年工作亮點(diǎn)與不足，對2024年工作提出以下要求：一是在經(jīng)營(yíng)任務(wù)承攬上持續發(fā)力；二是在工程結算上強化溝通；三是在資金回收上確保成效；四是在內部管理上細化舉措；五是在人才隊伍建設上動(dòng)力強勁。

聚焦建設公司2024年提出的總體工作思路和主要工作目標，九公司將重點(diǎn)做好以下工作：一是繪就“新畫(huà)卷”，黨的建設鏗鏘有力；二是開(kāi)拓“新氣象”，體制改革穩步推進(jìn)；三是培育“新動(dòng)能”，經(jīng)營(yíng)管理再上臺階；四是筑牢“防火墻”，安全生產(chǎn)保持穩定；五是增強“驅動(dòng)力”，質(zhì)量創(chuàng )新邁出新步伐；六是創(chuàng )造“新經(jīng)濟”，財經(jīng)實(shí)現持續增收；七是落實(shí)“新舉措”，結算清欠高效推進(jìn)；八是發(fā)動(dòng)“新引擎”，人才梯隊磁場(chǎng)強勁。（徐文博）

3月12日，建設三公司召開(kāi)職工大會(huì )，公司副總經(jīng)理張來(lái)安出席會(huì )議并講話(huà)。會(huì )上客觀(guān)總結了三公司2023年取得的成績(jì)，科學(xué)務(wù)實(shí)謀劃2024年各項工作。

張來(lái)安對三公司近幾年取得的成績(jì)表示肯定，并結合公司二屆四次職代會(huì )會(huì )議精神對2024年的工作提出以下要求：一是以“四新”經(jīng)營(yíng)模式為抓手，做到新領(lǐng)域上有突破、新資質(zhì)上有收獲、新地域上有拓展、新設子公司有作為；二是在項目管理過(guò)程中持之以恒深化鞏固項目精細化管理水平；三是狠抓現金流風(fēng)險，切實(shí)化解減少訴訟案件，將負面影響降到最??；四是加快竣工結算、工程款催收力度，堅決打贏(yíng)清欠攻堅戰。

圍繞職代會(huì )提出的各項工作目標，2024年，三公司將重點(diǎn)做好以下工作：一是持續加強黨建引領(lǐng)，不斷提升工作實(shí)效；二是深化基礎管理根基，著(zhù)力挖掘人才潛能；三是深挖資源孜孜不懈，多措并舉落實(shí)訂單；四是強化安全管理責任，提高質(zhì)量管理水平；五是夯實(shí)技術(shù)管理根基，推動(dòng)科技創(chuàng )新發(fā)展；六是精準細嚴過(guò)程管控，持續提升項目管理；七是強化財稅管理職能，提高防范風(fēng)險能力。（湯倩）

3月12日，建廈項目管理公司召開(kāi)職工大會(huì )，公司副總經(jīng)理韓鈁出席會(huì )議并提工作要求。會(huì )議總結回顧了2023年建廈項目管理公司各項工作完成情況，對2024年各項工作進(jìn)行安排部署。

韓鈁對建廈項目管理公司2024年工作提出以下要求：一是加強外部訂單，在經(jīng)營(yíng)上突破；二是強化安全意識，守住安全底線(xiàn)；三是加大推進(jìn)清欠工作；四是明確班子職責分工；五是關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，保障職工切身利益。

就貫徹落實(shí)好公司二屆四次職代會(huì )提出的各項要求，2024年，建廈項目管理公司將做好以下工作：一是發(fā)揮經(jīng)營(yíng)龍頭作用，在承攬任務(wù)上下功夫；二是發(fā)揮國企品牌優(yōu)勢，在做優(yōu)做強上下功夫；三是深耕細織勞務(wù)主業(yè)，在服務(wù)能力上下功夫；四是嚴格執行財稅制度，在規范管理上下功夫；五是增強自身造血功能 ，在激發(fā)內生動(dòng)力上下功夫；六是加強職工宿舍管理，在后勤保障上下功夫；七是發(fā)揮黨建領(lǐng)航作用，在組織效能上下功夫。（王一璇）

3月13日，一安公司召開(kāi)職工大會(huì )，公司總工程師南作賓出席會(huì )議并講話(huà)。會(huì )上回顧了一安公司2023年取得的各項工作成績(jì)，總結不足，進(jìn)一步明確2024主要工作目標。

南作賓在會(huì )上對一安公司2023年的各項工作表示肯定，對2024年的工作提出六方面要求：一是積極開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，奠定發(fā)展基礎；二是狠抓內部管理，實(shí)現提質(zhì)增效；三是加大清欠力度，防范資金風(fēng)險；四是重視科技賦能，聚焦價(jià)值創(chuàng )造；五是強化人才培養，贏(yíng)得發(fā)展未來(lái)；六是堅持黨建引領(lǐng)，注重作風(fēng)建設。

圍繞公司二屆四次職代會(huì )提出的任務(wù)目標，2024年一安公司將做好以下工作：一是調整經(jīng)營(yíng)思路，積極開(kāi)拓市場(chǎng)；二是強化各項過(guò)程管控，在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、財務(wù)管理、項目結算等方面取得新突破；三是推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合。（董雪）

各基層公司供稿