4月15日，建設公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理孫康才，副總經(jīng)理張來(lái)安帶隊到七公司蘭州石化職業(yè)技術(shù)大學(xué)西固東校區產(chǎn)教融合中心項目開(kāi)展指導幫扶，為一線(xiàn)職工送去鼓勵和關(guān)懷，助推重點(diǎn)項目建設。

孫康才、張來(lái)安一行實(shí)地查看施工情況，聽(tīng)取項目施工進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制、人員材料設備資源配置、新工藝運用等方面的具體介紹。重點(diǎn)查看施工作業(yè)面質(zhì)量管控的關(guān)鍵部位，預制疊合板、石膏模盒等新工藝和安全隱患易發(fā)位置，與項目部管理人員現場(chǎng)交流。

在項目部召開(kāi)的座談會(huì )上，公司領(lǐng)導多角度深入分析制約項目推進(jìn)的難點(diǎn)堵點(diǎn)，并結合該工程實(shí)際，就存在的困難對管理人員進(jìn)行指導，提出針對性意見(jiàn)。就項目建設下一步工作，孫康才提出以下要求：一是踐行安全第一、綜合治理、預防為主的安全生產(chǎn)方針，嚴格執行公司安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)落細安全生產(chǎn)責任，扎實(shí)做好隱患整改，牢牢守住安全生產(chǎn)紅線(xiàn)；二是嚴格按照公司質(zhì)量管控實(shí)施細則，加強細節管控，堅持高標準、嚴要求推進(jìn)項目建設，以現場(chǎng)保市場(chǎng)，建精品工程，提升公司市場(chǎng)競爭力；三是加強成本管控，切實(shí)將成本管控理念牢牢植入全體管理人員心中，做到齊抓共管；四是分公司要充分發(fā)揮作用，加強管控，幫助項目部結合工程施工重難點(diǎn)部位優(yōu)化施工組織和施工方案，加快進(jìn)度，按時(shí)完成項目建設任務(wù)；五是強化學(xué)習提升，加強對新技術(shù)、新工藝、新設備的學(xué)習鉆研，不斷提升施工管理水平，助推項目建設高質(zhì)量推進(jìn)。

項目部表示后續將嚴格貫徹落實(shí)提出的各項要求，做好現場(chǎng)管理、強化施工履約，全力確保項目圓滿(mǎn)完成既定目標。

蘭州石化職業(yè)技術(shù)大學(xué)西固東校區產(chǎn)教融合中心大樓建設項目位于蘭州市西固區城區，總建筑面積約1.7萬(wàn)平方米，是設置有教室、實(shí)訓室、會(huì )議室、地下車(chē)庫等的綜合教學(xué)大樓。自今年復工以來(lái)已完成正負零至二層平口的任務(wù)，計劃6月12日主體結構封頂。

通訊員：何國慶