5月21日，建設公司召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )，聽(tīng)取重點(diǎn)工作完成情況的匯報。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理孫康才主持會(huì )議并提工作要求，經(jīng)理層成員參會(huì )。

會(huì )上，各基層公司就1-5月企業(yè)訂單、產(chǎn)值，結算、清欠完成情況，法務(wù)工作進(jìn)展和職工工資發(fā)放情況進(jìn)行匯報。法務(wù)清欠部、審計部、資金結算中心通報近期工作開(kāi)展情況，就下一階段重點(diǎn)事項和工作做安排部署。

公司領(lǐng)導班子成員先后圍繞各自分管工作提出下一步工作方向和具體工作舉措。

結合企業(yè)實(shí)際，孫康才提出以下七方面工作要求：一是全力以赴抓訂單。持續落實(shí)“全員經(jīng)營(yíng)”工作理念，堅持好“抓大不放小”工作原則，提高已有資質(zhì)利用率，積極拓展新領(lǐng)域項目；二是持之以恒保安全促生產(chǎn)。聚焦項目履約，加快施工進(jìn)度，開(kāi)足馬力加大產(chǎn)出；三是不遺余力抓結算。有效落實(shí)土建安裝一體化結算工作機制，做好已竣工項目和在建項目的結算；四是千方百計抓清欠。以企業(yè)生存和可持續發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全力保障現金流；五是以有效舉措應對訴訟風(fēng)險，確保事項穩妥解決；六是以“精細化”工作理念抓好項目管理。對公司各項規章制度做到勤學(xué)習、嚴落實(shí)，加強成本管控，落實(shí)好集中管控有關(guān)工作要求；七是樹(shù)立服務(wù)和大抓基層的鮮明工作導向。同步做好幫扶監督，有效提高基層工作的能力與水平。

機關(guān)各部門(mén)主管級干部，基層公司班子成員參會(huì )，會(huì )議通過(guò)直播形式開(kāi)至各項目部。

建設公司宣