2023年，甘肅建投建設公司緊緊圍繞既定發(fā)展目標，以推進(jìn)改革深化提升行動(dòng)為工作主線(xiàn)，通過(guò)積極搶抓發(fā)展機遇、持續外拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)、狠抓項目成本管理、著(zhù)力經(jīng)營(yíng)風(fēng)險防控、全面提升治理效能等重點(diǎn)工作措施的有效落實(shí)，企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合更加緊密，重點(diǎn)項目建設順利推進(jìn)、市場(chǎng)品牌形象持續提升，公司發(fā)展的動(dòng)力與活力更加充足，企業(yè)綜合發(fā)展實(shí)力得到有效加強，為開(kāi)啟企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、建設現代化新國企的新征程打下了堅實(shí)基礎。

堅持強根鑄魂，黨建引領(lǐng)成效更加顯著(zhù)

深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于全面深化改革的重要論述，不斷推進(jìn)黨建工作理念創(chuàng )新、機制創(chuàng )新、方式創(chuàng )新，引領(lǐng)企業(yè)全體干部職工把思想和行動(dòng)統一到黨中央對國有企業(yè)賦予的職責使命上來(lái)，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。創(chuàng )新建立“三動(dòng)態(tài)一閉環(huán)”工作機制，將主題教育、“三抓三促”行動(dòng)、巡察整改等工作任務(wù)一體推進(jìn)，通過(guò)學(xué)習清單內容動(dòng)態(tài)更新，工作任務(wù)清單動(dòng)態(tài)增補，工作實(shí)際效果動(dòng)態(tài)驗證，堅持落實(shí)閉環(huán)管理等措施的強力加持，高質(zhì)量完成各項工作任務(wù)。狠抓基層黨組織建設，深入開(kāi)展項目黨建、四標創(chuàng )建、互幫共建等工作，持續解決基層公司發(fā)展不均衡、不充分等問(wèn)題，取得明顯實(shí)效。

強化制度設計，現代企業(yè)治理深入推進(jìn)

持續理順黨委、董事會(huì )、經(jīng)理層的權責邊界，通過(guò)不斷完善《重大事項決策清單》，落實(shí)《董事會(huì )向經(jīng)理層授權管理辦法》，全面建立董事會(huì )決議跟蹤落實(shí)及后評價(jià)機制等工作的有效落實(shí)，有效推動(dòng)黨的領(lǐng)導和完善公司治理有機統一。突出“剛性”管理，以契約化形式明確兩級經(jīng)理層人員權責利，對公司經(jīng)理層6名成員及13家基層單位47名經(jīng)理層成員實(shí)行契約化管理。著(zhù)力推進(jìn)職能優(yōu)化，科學(xué)調整機構設置，進(jìn)一步整合資源，明晰各治理主體職能權責邊界，公司“兩級三層”工作效能有效提高。

深化制度創(chuàng )新，企業(yè)治理能力穩步提高

“管理提升年”“管理深化年”“管理創(chuàng )效年”活動(dòng)開(kāi)展成效突出，創(chuàng )新管理理念不斷深化，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和管理水平大幅提升。常態(tài)化推進(jìn)管理制度機制廢改立工作，以年度為單位全面梳理公司職能定位、企業(yè)管理新需求、檢視制度執行過(guò)程中存在的不足，堅持構建指導企業(yè)科學(xué)發(fā)展的管理體系，狠抓貫徹落實(shí)，公司治理體系和治理能力得到有效強化。全面推行“清單化”管理，對企業(yè)年度重點(diǎn)工作重點(diǎn)工作進(jìn)行“清單化”督辦管理，階段性督促落實(shí)，有效確保公司重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)舉措、重要政策、重要要求貫徹落實(shí)到位。

突出育選管用，人力資源效能深度激發(fā)

堅持黨管人才原則，積極探索新形勢下企業(yè)急需緊缺人才的吸收、引進(jìn)、培養、選拔模式，不斷完善相關(guān)配套政策，大力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、項目經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、政工等人才隊伍建設。全年提拔主管級干部13人，交流主管級干部共10人。組織開(kāi)展公開(kāi)競聘2次，選拔主管級干部3人。全年招錄高校畢業(yè)生及成熟型人才30人，有效解決了各業(yè)務(wù)口和基層公司專(zhuān)業(yè)力量薄弱的問(wèn)題。創(chuàng )新建立“員工講堂”機制，累計線(xiàn)下培訓人員1560余人次，線(xiàn)上1950余人次。制定《關(guān)于進(jìn)一步關(guān)心關(guān)愛(ài)干部營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)良好環(huán)境的任務(wù)落實(shí)措施》，激勵干部擔當作為。精準落實(shí)“員工能進(jìn)能出、干部能上能下、薪酬能增能減”的市場(chǎng)化機制，著(zhù)力推進(jìn)全員績(jì)效管理，企業(yè)績(jì)效水平有效提升。

狠抓資質(zhì)升級，市場(chǎng)開(kāi)拓實(shí)現重要突破

持續擴充資質(zhì)類(lèi)別，高效完成市政公用工程施工總承包二級資質(zhì)、電力工程施工總承包二級資質(zhì)、環(huán)保工程專(zhuān)業(yè)承包二級資質(zhì)增項工作，突破性取得承裝（修、試）電力設施許可證四級資質(zhì)。充分利用新類(lèi)別資質(zhì)優(yōu)勢，在水利水電工程、公路工程、電力工程專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域實(shí)現全面突破，先后承接到5個(gè)項目?？h域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)初具成效，以“開(kāi)拓一個(gè)縣域、站穩一方市場(chǎng)”為工作目標，在省內部分縣域實(shí)現了扎根縣域市場(chǎng)發(fā)展和滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)。

注重科技創(chuàng )新，成果轉化效益顯著(zhù)增強

立足工程項目實(shí)際開(kāi)展研發(fā)，主編地方標準2部，首次立項“中國工程建設標準化協(xié)會(huì )”團體標準1部，實(shí)現了公司主編國家級團體標準零的突破。獲得授權發(fā)明專(zhuān)利2件，實(shí)用新型專(zhuān)利19件，省級工法6項，甘肅建投優(yōu)秀工法3項。獲評全省職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng )新成果一等獎1項，全國工程建造微創(chuàng )新技術(shù)大賽二等成果1項，獲評省土木建筑學(xué)會(huì )科學(xué)技術(shù)創(chuàng )新能力獎。自主立項實(shí)施科研項目24項、完成結題驗收20項，立項省住建廳科技項目2項、結題驗收1項，歸集研發(fā)費用3054.68萬(wàn)元。BIM技術(shù)應用持續向好，應用比例達到了35.2%，榮獲全國B(niǎo)IM大賽二等獎1項、三等獎2項，省BIM大賽一等獎1項、二等獎1項、三等獎2項、優(yōu)秀獎5項，甘肅建投BIM大賽優(yōu)秀獎4項。

推進(jìn)安全生產(chǎn)，本質(zhì)安全水平有效提升

著(zhù)力加強項目安全生產(chǎn)檢查力度及頻次，安全生產(chǎn)工作平穩推進(jìn)，產(chǎn)能產(chǎn)出不斷提高。堅持構建事事有標準、人人有責任、處處有人管的責任體系，層層壓緊靠實(shí)，把安全生產(chǎn)責任落實(shí)到生產(chǎn)活動(dòng)的最小單元，企業(yè)本質(zhì)安全水平穩步提升。組織開(kāi)展“復工復產(chǎn)第一課”、冬休安全等各類(lèi)線(xiàn)上線(xiàn)下培訓，廣大從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)知識和管理能力得到有效提高。榮獲“甘肅裝飾飛天獎”1項、“建投杯”1項、“質(zhì)量安全標準化示范項目”2項、“甘肅省建設工程文明工地”7項，甘肅建投“標準化示范工地”1項，完成中國裝飾協(xié)會(huì )對公司質(zhì)量安全管理行為信用評價(jià)，并取得3A評價(jià)等級，獲得2023年甘肅建投安全生產(chǎn)類(lèi)管理人員業(yè)務(wù)技能競賽第二名。

聚焦懲防并舉，企業(yè)發(fā)展環(huán)境持續向好

堅持圍繞年度重點(diǎn)工作開(kāi)展監督工作，切實(shí)推動(dòng)問(wèn)題整改和成果運用落地見(jiàn)效，以強有力的監督執紀推動(dòng)公司各項決策落地見(jiàn)效。以“法律四進(jìn)”為抓手，全面落實(shí)“八五”普法規劃，深入推進(jìn)學(xué)法、宣法、用法、守法，持續加強企業(yè)法律風(fēng)險防控機制建設，全員法律素質(zhì)和依法合規經(jīng)營(yíng)管理能力有效提高。通過(guò)學(xué)習典型案例、觀(guān)看警示教育視頻、牢記黨規黨紀、參觀(guān)教育基地、打造廉潔場(chǎng)所、排查廉潔風(fēng)險等工作舉措的有力落實(shí)，深入開(kāi)展黨性黨風(fēng)黨紀教育，引導全體干部職工進(jìn)一步筑牢拒腐防變思想防線(xiàn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強紀律保障。

2024年是推動(dòng)國企改革深化提升行動(dòng)的關(guān)鍵一年，建設公司將堅持深入推進(jìn)改革深化提升行動(dòng)，全面落實(shí)《改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案》要求，以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為主題，以對標一流為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以改革創(chuàng )新為根本動(dòng)力，圍繞新能源等新業(yè)態(tài)布局創(chuàng )新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，聚焦財稅管理、人才培養、項目建設、成本管理等關(guān)鍵環(huán)節，不斷推進(jìn)公司經(jīng)濟結構持續優(yōu)化，穩步提高企業(yè)現代化治理水平，切實(shí)提升創(chuàng )新創(chuàng )效能力，可持續發(fā)展能力及企業(yè)綜合競爭力，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩致遠。

建設公司宣