任登科，2023年擔任建設五公司二熱原址土地開(kāi)發(fā)（潤蘭之城小區）建設項目（第三批）項目經(jīng)理。過(guò)去一年，他以“嚴于律己、盡職盡責、細致踏實(shí)、實(shí)事求是”的工作態(tài)度，憑借多年在施工一線(xiàn)積累的豐富工作經(jīng)驗，以質(zhì)量贏(yíng)市場(chǎng)，為企業(yè)創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )信譽(yù)。

緊盯目標任務(wù)，強力組織施工生產(chǎn)。2023年，潤蘭之城小區項目作為省列重點(diǎn)工程，施工任務(wù)較重，針對項目整體工程任務(wù)量大、工期緊的實(shí)際情況，為確保在多家單位同時(shí)在場(chǎng)施工的情況下，本單位進(jìn)度靠前，任登科倒排施工進(jìn)度計劃，制定了詳細的年度計劃、季度計劃、月度計劃、周計劃，制定考核辦法，提高工作效率。他堅持靠前指揮、靠前協(xié)調，進(jìn)一步加大執行和監督力度，深入現場(chǎng)，掌握施工生產(chǎn)第一手資料。按施工進(jìn)度計劃，堅持組織召開(kāi)每日碰頭會(huì )和周例會(huì )，著(zhù)力解決影響施工進(jìn)度的難點(diǎn)，采取措施及時(shí)糾偏，重執行、勤問(wèn)效、定措施、抓落實(shí)、提要求，突出重點(diǎn)，逐個(gè)突破，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。

實(shí)現降本增效，認真做好成本管控。項目是企業(yè)各項效益的源泉，任登科嚴格控制項目部的費用開(kāi)支，做好工程招標計劃，提前考察市場(chǎng)，通過(guò)多方招價(jià)，多次談判，將項目成本降至最低。他每月組織項目部管理人員召開(kāi)成本分析會(huì )，認真分析上月存在虧損的原因，找出不足，制定整改措施和改進(jìn)辦法，再層層落實(shí)施工的每個(gè)環(huán)節，加強過(guò)程控制，確保每道工序有據可查。對于項目設計變更，他掌握吃透規范合同，及時(shí)和建設單位、監理單位溝通。同時(shí)組織項目部編制“項目實(shí)施規劃”“優(yōu)化策劃”，通過(guò)6項項目?jì)?yōu)化內容，進(jìn)一步實(shí)現降本增效。

重視技術(shù)應用，現場(chǎng)文明施工達標。認真組織編制單位工程施工組織設計及施工方案和專(zhuān)項施工方案，執行工程項目?jì)?yōu)化管理制度及工程項目綠色施工管理制度，落實(shí)項目帶班檢查制度、“三檢”制度、質(zhì)量安全周例會(huì )制度。組織項目部人員進(jìn)行BIM技術(shù)應用推廣，積極推廣應用“建筑業(yè)十項新技術(shù)”，已受理并授權實(shí)用新型專(zhuān)利《一種現澆空心樓板抗浮鎖定件》。通過(guò)對現場(chǎng)管理的常抓不懈，潤蘭之城小區（第三批）項目獲得“2023年度甘肅省建設工程文明工地”稱(chēng)號。

完善激勵機制，注重發(fā)揮人員合力。為最大化提高管理人員積極性，最大化凝聚和發(fā)揮人員合力，項目部實(shí)行獎罰分明的考核管理制度，任登科積極落實(shí)基層公司管理要求，根據項目部管理人員月度工作情況，對全體管理人員進(jìn)行月度考核。每月加強對管理人員的培訓，共同提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作效率，在他的組織凝聚和模范作用發(fā)揮下，項目編制完成的《提高長(cháng)螺旋鉆孔灌注樁聲測管安裝質(zhì)量合格率》Q(chēng)C成果獲得2023年度甘肅省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎；《提高鋁膜施工工藝下樓梯踏步混凝土質(zhì)量一次驗收合格率》Q(chēng)C成果獲得2024年度甘肅省工程建設質(zhì)量管理小組三等獎。同時(shí)六公司配合獲得甘肅建投綠色施工與智慧建造示范工程、甘肅省工程建設項目綠色建造施工水平評價(jià)、甘肅省建筑業(yè)BIM+智慧工地標準化工程、建設工程項目綠色建造競賽活動(dòng)二等成果（國家級）等獎項榮譽(yù)。

建設一線(xiàn)踐初心，躬身篤行譜新篇。雖然潤蘭之城小區項目的建設已接近尾聲，但任登科堅信，心中有信仰，腳下才有力量，無(wú)論一線(xiàn)有多少挑戰，他都將永葆共產(chǎn)黨員的初心，以?xún)?yōu)質(zhì)的工程建設，為企業(yè)發(fā)展實(shí)績(jì)貢獻力量。

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