為進(jìn)一步加強項目合同管理，規范合同評審簽訂等管理流程，防范和控制風(fēng)險，8月8日，建設公司召開(kāi)專(zhuān)題工作推進(jìn)會(huì )，宣貫并落實(shí)集團公司相關(guān)文件制度精神和具體工作要求。公司總會(huì )計師王興參會(huì )并提工作要求。

會(huì )上，合同預算部、法務(wù)清欠部、財務(wù)管理部、企業(yè)管理部負責人先后就合同起草、評審、簽訂及防范和控制風(fēng)險等方面，提出具體要求。企業(yè)管理部結合上半年項目成本及合規性管理專(zhuān)項檢查，指出在合同管理中存在的問(wèn)題，提出整改措施。

會(huì )議要求，各基層公司要進(jìn)行合同評審和合同簽訂情況重點(diǎn)排查，按照集團公司有關(guān)要求扎實(shí)開(kāi)展在建項目合同管理風(fēng)險隱患自查自糾整改行動(dòng)，并結合排查出的問(wèn)題，建立整改臺賬，制定并落實(shí)整改措施，對問(wèn)題逐一銷(xiāo)賬。

就如何進(jìn)一步加強項目合同管理，提升人員業(yè)務(wù)能力水平，會(huì )議強調：一要以嚴細實(shí)的工作態(tài)度認真履職盡責；二要主動(dòng)轉變觀(guān)念，樹(shù)立合同履約管理統領(lǐng)項目管理的意識；三要有效聯(lián)動(dòng)，服從企業(yè)管理制度，加強制度宣貫工作；四要學(xué)以致用，及時(shí)掌握政策方向提升個(gè)人業(yè)務(wù)能力；五要加強合同管理日常監督檢查，注重過(guò)程管控。

企業(yè)管理部、合同預算部、財務(wù)管理部、法務(wù)清欠部相關(guān)人員，各基層公司領(lǐng)導班子有關(guān)成員、相關(guān)部室負責人、合同管理人員以及蘭內項目經(jīng)理參會(huì )。

供稿：企業(yè)管理部