9月26日-30日，北京中建協(xié)認證中心專(zhuān)家組一行4人對建設公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行了為期4天的再認證及擴大范圍審核。一致認為公司目前所建立和實(shí)施的管理體系符合相關(guān)標準要求，并能有效運行，同意通過(guò)再認證及擴大范圍審核。

本次審核覆蓋公司領(lǐng)導層、職能部門(mén)和項目部，審核組通過(guò)訪(fǎng)談交流、查閱工作記錄文件等方式對公司管理體系近一年的運行情況進(jìn)行全面系統評審。并到甘肅煤田地質(zhì)科研基地項目、蘭州高新區城市更新雁灘園區暢交通配套基礎設施建設項目、馬灘新區S186#公路建設項目、沙井驛街道棚戶(hù)區改造重建安置小區二期10KV供電工程項目、皋蘭縣石洞鎮小火燒溝中岔溝綜合治理工程現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地審核。

經(jīng)嚴格評審，在審核認證末次會(huì )議上，專(zhuān)家組對本次審核情況作了全面總結點(diǎn)評，認為建設公司自質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系再認證以來(lái)，一如繼往重視和抓好貫標工作，在深化和完善管理體系方面做了大量扎實(shí)而有成效的工作，取得了較好成績(jì)：正確認知本企業(yè)所處的內外部環(huán)境，依據實(shí)際明確了嚴格遵循“專(zhuān)業(yè)化、區域化、標準化、一體化”戰略理念，管理思路定位清晰、準確，符合公司實(shí)際；根據經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際，及時(shí)的調整組織機構、重新分配管理職責分工與授權，不斷提升企業(yè)核心功能，實(shí)現管理體系、管理能力現代化；準確了解市場(chǎng)形勢，深入促進(jìn)經(jīng)營(yíng)轉型，持續擴充資質(zhì)類(lèi)別，填補了公司資質(zhì)缺口，開(kāi)拓了經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，拓寬了產(chǎn)業(yè)鏈， 推動(dòng)公司多元化發(fā)展；企業(yè)科技創(chuàng )新支撐有力，成果轉化應用逐步加強。

結合本次審核情況，專(zhuān)家組對建設公司管理體系下一步深化運行提出以下方面參考建議：一是搶抓機遇，錨定目標精準施策，強化第二經(jīng)營(yíng)曲線(xiàn)建設；二是信息穿透，全生命周期管控，實(shí)現精細化管理完美落地；三是扭轉思維，加強項目管理能力的提升，為管理合規提供保障。

公司管理者代表、總經(jīng)理孫康才對審核組一行表示衷心的感謝，對提出的問(wèn)題和不足，表示虛心接受。要求各職能部門(mén)、基層公司、項目部對照審核結果，針對存在的問(wèn)題，嚴格進(jìn)行整改，做到責任到人，確保把各項工作落實(shí)到位。

此次監督審核是對建設公司管理體系運行的一次全面體檢，對促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展具有重要作用和意義。建設公司將對照專(zhuān)家組提出的意見(jiàn)建議，優(yōu)化整改落實(shí)，并研究建立長(cháng)效機制，不斷深化公司精細化管理能力。

建設公司宣