張文進(jìn)2016年參加工作，現任建設六公司黨支部組織委員及副經(jīng)理。在工作中他注重發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，認真總結反思，通過(guò)項目建設主動(dòng)掌握市場(chǎng)變化形勢，增強工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。被評為建設公司2022年度“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

履職盡責，開(kāi)拓新局面

作為主管項目安全生產(chǎn)的副經(jīng)理，項目團隊精神是重重之重，張文進(jìn)認為：一個(gè)成功的團隊必須要具備凝聚力、責任心、榮譽(yù)感?！?0后”是項目部的主要組成部分，年輕充滿(mǎn)朝氣，而工作經(jīng)驗不足卻是不可回避的現實(shí)。如何揚長(cháng)避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力，是項目部人才培養的關(guān)鍵所在。張文進(jìn)深入項目一線(xiàn)言傳身教，幫助青年職工夯實(shí)基礎，使他們逐漸適應工作節奏，勝任本職工作，同時(shí)組織各項目人員編制了《項目管理實(shí)施細則》，完善各項制度，建立建全各項體系，細化崗位職責和任務(wù)分工，確保在青年職工中順利開(kāi)展各項工作。

在安全生產(chǎn)管理上張文進(jìn)嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，提高全員安全生產(chǎn)責任意識，工作中扎實(shí)進(jìn)行月度專(zhuān)項檢查并召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，對關(guān)鍵節點(diǎn)、重點(diǎn)區域加強管控，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)監督閉環(huán)管理，同時(shí)將全年施工、產(chǎn)值任務(wù)合理劃分為月計劃、周計劃，并定期進(jìn)行糾偏比對。為全面推動(dòng)在建項目工作落實(shí)，充分發(fā)揮各職能科室作用，確保重大項目有序、有力實(shí)施，針對在建的潤蘭之城建設項目第三批、第五批工程以及金悅府四期安全生產(chǎn)管理成立了由他本人牽頭負責的聯(lián)合指揮部。

在各項目月度綜合檢查的過(guò)程中，張文進(jìn)為項目部施工建設存在的問(wèn)題實(shí)事求是地“診脈”、“開(kāi)方”，切實(shí)引導項目部更好開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作，對檢查中存在的共性、個(gè)性問(wèn)題進(jìn)行考核通報，并將各個(gè)項目施工中的亮點(diǎn)進(jìn)行交流展示，做出最終評分排名，推行六公司“月度流動(dòng)紅旗”，評選月度施工生產(chǎn)標兵，對月度檢查第一名進(jìn)行授旗表彰，形成各項目之間“比學(xué)趕超”的良好氛圍，推動(dòng)項目建設出亮點(diǎn)、顯成效，強化項目一線(xiàn)管理人員的集體榮譽(yù)感。

聚焦重點(diǎn)，取得優(yōu)異成績(jì)

安全是根本，質(zhì)量是永恒，效益是命脈。在實(shí)際工作中，“重安全、保質(zhì)量、提效益”是張文進(jìn)在管理中聚焦的主題。他認真學(xué)習公司相關(guān)政策和規章制度，深刻領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神，嚴格按照公司《管理制度匯編》要求，制定了適合各項目部實(shí)施細則、策劃、優(yōu)化、方案等一系列管理手冊，使掛在墻上、寫(xiě)在紙上的制度和標準有效應用到實(shí)際中，每項工作都明確管理目標，編制可操作的施工方案。從源頭抓起，前期準備充分，入場(chǎng)篩選嚴格，過(guò)程控制中制定了保障措施，驗收執行了嚴、細、實(shí)的標準，結果評定中總結經(jīng)驗并及時(shí)改進(jìn)，有效踐行“有策劃、有監督、有措施、有落實(shí)、有整改、有改進(jìn)”的管理理念。

在公司的支持幫助下，張文進(jìn)在蘭州·桃李春風(fēng)康養小鎮項目部組織并順利舉辦了建設公司第二屆“砌筑工”比賽和建設公司2021年“質(zhì)量月”啟動(dòng)會(huì )和觀(guān)摩活動(dòng)，并且榮獲“省級文明工地”和“綠色示范工地”稱(chēng)號，贏(yíng)得了建設單位的認可，激發(fā)全體員工的榮譽(yù)感。

2022年六公司在建項目10個(gè)，其中新開(kāi)工項目3個(gè)，負責分管本單位安全生產(chǎn)和項目管理工作后，積極按年初制定的目標開(kāi)展各項工作。超額完成年初計劃產(chǎn)值；順利申報完成了泰林二期、新區瑞嶺華府兩個(gè)項目的省級文明工地；嚴格落實(shí)月度項目綜合檢查并積極配合公司項目綜合檢查，同時(shí)新區瑞嶺華府項目在綜合評比中取得了第三名的好成績(jì)；同時(shí)成功舉辦了建設公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)和綜合消防應急演練。

廉潔從業(yè)，強化作風(fēng)建設

從項目一線(xiàn)管理者成長(cháng)為基層公司的主管層，隨著(zhù)崗位的轉化，張文進(jìn)能很快調整思路、轉變觀(guān)念，按照公司的要求積極把黨建工作與項目建設工作相融合，以黨建示范引領(lǐng)項目管理，在項目部成功舉辦了多次文體活動(dòng)，增強了一線(xiàn)職工的凝聚力，發(fā)揮出黨員先鋒模范作用。不論在工作上還是日常生活中，張文進(jìn)時(shí)時(shí)處處嚴格約束自，有堅定的政治立場(chǎng)和工作原則，堅守底線(xiàn)紅線(xiàn)，愛(ài)崗敬業(yè)、踏實(shí)工作，對待工作始終保持高度的責任感，以?xún)?yōu)秀共產(chǎn)黨員的榜樣示范為公司的發(fā)展貢獻力量。

供稿：六公司黨支部