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甘肅建投建設有限公司隸屬于甘肅建投集團,是代表集團總公司統一管理和運營(yíng)集團總公司工程施工總承包特級資質(zhì)和具有獨立法人的建筑工程施工總承包壹級資質(zhì)企業(yè)。

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甘肅建投建設有限公司關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)的若干規定

來(lái)源: 時(shí)間:2013-04-01 閱讀:0

 為進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾,以?xún)?yōu)良的黨風(fēng)政風(fēng)促進(jìn)司風(fēng),保障公司健康持續發(fā)展,根據集團總公司關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)的規定和精神,結合公司實(shí)際,制定本辦法。
一、深入基層群眾
1.要深入基層,調查研究,指導工作,幫助解決實(shí)際困難和具體問(wèn)題。公司班子會(huì )每個(gè)月專(zhuān)門(mén)聽(tīng)取一次工作匯報。
2.要與員工面對面交流,了解真實(shí)情況,虛心聽(tīng)取意見(jiàn),為他們排憂(yōu)解難。
二、精簡(jiǎn)文件通知
3.以公司名義下發(fā)文件要嚴格審批,部門(mén)發(fā)文要嚴格控制。堅持少而精的原則,沒(méi)有實(shí)質(zhì)內容、可發(fā)可不發(fā)的文件一律不發(fā)。
4.壓縮文件篇幅,做到簡(jiǎn)明扼要,言之有物,增強針對性和可操作性。
5.積極推行網(wǎng)上辦公,減少紙質(zhì)文件和通知資料。
三、精簡(jiǎn)會(huì )議活動(dòng)
6.減少會(huì )議數量。能不開(kāi)的不開(kāi),能合并的合并,能用電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )等形式部署的不再開(kāi)會(huì )。
7.控制會(huì )議時(shí)間。簡(jiǎn)化會(huì )議內容,堅持開(kāi)短會(huì )、講短話(huà),力戒空話(huà)、套話(huà);嚴肅會(huì )議紀律,無(wú)故不得遲到、早退,會(huì )議期間不得隨便進(jìn)出或接聽(tīng)電話(huà),確保會(huì )議活動(dòng)務(wù)實(shí)高效。
8.公司各類(lèi)會(huì )議活動(dòng)力求簡(jiǎn)樸大方,不強化氛圍布置,不擺放鮮花,不張貼懸掛橫幅標語(yǔ),不擺放水果食品,不發(fā)放不必要的物品。
四、優(yōu)化考評機制
9. 減少或合并各類(lèi)考核評比表彰活動(dòng),取消實(shí)際意義不大、收效不明顯的考評表彰活動(dòng),切實(shí)減輕負擔。
五、厲行勤儉節約
10.大力弘揚艱苦奮斗、勤儉節約作風(fēng),堅決制止鋪張浪費和奢侈享樂(lè )行為。嚴格控制水電、電話(huà)、交通、差旅費等方面支出。嚴格執行接待工作規定,減少陪同及陪餐人數,公務(wù)接待一般不用高檔菜肴酒水;大力倡導綠色辦公。
11.嚴禁用公款大吃大喝、送禮、旅游和參與消費娛樂(lè )、健身活動(dòng)。加強車(chē)輛管理,嚴禁公車(chē)私用。
六、帶頭廉潔自律
12.不違反規定干預和插手工程項目物資設備的采購、資金使用、后勤服務(wù)等經(jīng)濟活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)以及干部選拔任用、專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)評聘、評優(yōu)評先等工作。
13.不講排場(chǎng)、擺闊氣,不大手大腳、奢侈浪費,不接受可能影響工作的禮金、宴請及其它活動(dòng)安排。
公司領(lǐng)導班子和中層干部要帶頭遵守上述規定,要求別人做到的自己先要做到,要求別人不做的自己堅決不做。要加強對規定執行情況的督促檢查,凡違反上述規定的,依紀依規嚴肅追究責任?!  ?
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