——記公司"青年生產(chǎn)標兵"魯斌

2012年，魯斌先后負責武威市能源大廈服務(wù)樓、腫瘤醫院住宅樓、煜峰房地產(chǎn)公司煜峰大廈、人力資源和社會(huì )保障局培訓中心等4個(gè)項目的現場(chǎng)施工管理工作。
一年來(lái)，魯斌一直把誠信放在第一位，嚴格遵守合同約定，認真履行職責，在工期上決不拖延，在質(zhì)量上決不馬虎。在武威煜峰大廈項目施工過(guò)程中，由于基礎筏板施工中對混凝土的開(kāi)裂和溫控要求較高，為了確?；炷恋臐仓|(zhì)量，魯斌堅守現場(chǎng)，對澆筑的工作進(jìn)行了合理的安排，雖然兩天一夜沒(méi)合眼，但順利的完成了筏板的澆筑，確保了質(zhì)量。11月，正逢武威雪季，連降大雪對施工進(jìn)度造成了很大的影響，他沒(méi)有以自然條件惡劣為借口，想盡辦法分班作業(yè)，搶時(shí)間、趕進(jìn)度，確保工期如期完成。
在平時(shí)的工作中，他嚴格執行“四控制”，即質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本。同時(shí)，進(jìn)行嚴格的“三管理”，對于合同、信息、現場(chǎng)進(jìn)行嚴格的管理。一是每項工程都確定工期目標，制訂周密的階段性工期計劃，做到計劃上墻，對照執行，決不拖延；二是實(shí)行生產(chǎn)例會(huì )制度，總結當日安排次日；三是加強各部門(mén)協(xié)調，各種計劃提前一周上報，確保材料及時(shí)到位；四是采取分段流水施工工藝，最大限度利用勞動(dòng)力資源；五是加強技術(shù)創(chuàng )新，改進(jìn)落后的施工方法，采用方便快捷的操作工藝。另外我十分注重做好組織協(xié)調工作，做好項目中各工種之間的溝通，施工過(guò)程中的人力、物力、材料、設備及構配件之間的有效運行，在施工中沒(méi)有因溝通不到位而產(chǎn)生沖突。
他注重嚴把質(zhì)量關(guān)，做到了工程質(zhì)量管理好、施工現場(chǎng)管理好、安全生產(chǎn)管理好。他負責施工的項止，已竣工項目合格率達到100%，優(yōu)良率達95%。在施工現場(chǎng)管理方面，他對每個(gè)項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全都建立目標管理制度，實(shí)施科學(xué)的控制。把工程質(zhì)量作為日常管理的中心工作，立足施工現場(chǎng)，從班組開(kāi)始把住源頭，每道工序施工前，對施工班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，施工班組真正落實(shí)自檢、互檢、專(zhuān)業(yè)檢查的"三檢"制度。在進(jìn)行下一道工序施工時(shí)，兩道工序進(jìn)行質(zhì)量移交并有書(shū)面簽字。在魯斌擔任項目現場(chǎng)管理的工程施工中，堅持軍事化和人性化管理相結合，員工進(jìn)入工地后統一著(zhù)裝，統一調動(dòng)，實(shí)行半軍事化管理，保證了員工嚴明的組織紀律性和能打硬仗的戰斗作風(fēng)，增強了的戰斗力和凝聚力。保持施工現場(chǎng)文明整潔，在安全生產(chǎn)管理方面，不斷加大管理力度，健全安全生產(chǎn)管理制度和管理保證體系，落實(shí)到每道工序、每個(gè)工種、每名工人，嚴查安全隱患，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，較好的杜絕了事故的發(fā)生，一直保持無(wú)重大安全事故。
由于工作出色，魯斌在公司招開(kāi)的“2013年度工作會(huì )議”上獲得了"青年生產(chǎn)標兵"榮譽(yù)稱(chēng)號。