編者按：只有攥緊手掌，才能打出重拳。隨著(zhù)甘肅建投企業(yè)標識的統一，各基層單位已逐步認識到“大品牌”所帶來(lái)的好處。正如文中所說(shuō)“依托總公司，我們實(shí)現了借勢、借力發(fā)展?！逼呓瘓F在標識統一過(guò)程中，顧全大局，緊跟甘肅建投發(fā)展步伐，把七建文化逐步融入甘肅建投文化當中，形成統一規范的同時(shí)，體現七建的“味道”，真正在“甘肅建投”品牌打造中起到了表率作用。

　　最近，集團總公司下發(fā)了《統一規范使用“甘肅建投”企業(yè)標志和企業(yè)口號的規定》的通知，要求各單位結合《企業(yè)識別系統規范手冊》，認真遵照執行，對此，七建集團要求：

　　一、充分認識企業(yè)形象識別系統統一的重要性

　　甘肅建投企業(yè)識別系統規范的下發(fā)，是在企業(yè)跨越發(fā)展道路上做出的企業(yè)文化建設的重大戰略決策。統一宣傳企業(yè)形象識別系統就是為了調整結構、進(jìn)一步整合甘肅建筑業(yè)的資源，發(fā)揮大集團優(yōu)勢，形成強大的凝聚力，用規模搶占市場(chǎng)先機，持續提升甘肅建投的社會(huì )知名度和市場(chǎng)影響力，做大做強“甘肅建投”品牌。真正使甘肅建投在我省社會(huì )經(jīng)濟建設中發(fā)揮主力軍作用，在“投資引領(lǐng)、多元經(jīng)營(yíng)、集中管控、跨越發(fā)展”的道路上，創(chuàng )造更多的財富，實(shí)現“發(fā)展企業(yè)，富裕職工”的目標。

　　要從我們面臨的形勢和肩負的任務(wù)出發(fā)，深刻認識同集團總公司保持高度一致的極端重要性。從甘肅建投的發(fā)展形勢看，2011年，甘肅建投經(jīng)濟總量、新簽合同額兩項指標一舉突破200億元大關(guān)，以一年翻一番的速度真正實(shí)現了跨越式發(fā)展。集團總公司各項工作保持了快速穩健發(fā)展的良好態(tài)勢，六度躋身“中國建筑承包商60強”，榮獲“中國建筑業(yè)競爭力百強企業(yè)”稱(chēng)號。今年，甘肅建投特級資質(zhì)就位，白銀、酒泉、武威等地保障房的開(kāi)工建設，收入分配的多元化，人才隊伍建設的新模式，工業(yè)園區的融資模式，不斷顯現出甘肅建投的強勁發(fā)展勢頭。從我們七建集團的發(fā)展形勢來(lái)看，去年我們各項工作取得了大跨步前進(jìn)，施工產(chǎn)值、承攬任務(wù)突破25億元，在2009年的基礎上翻了一番?？⒐っ娣e超80萬(wàn)m2，開(kāi)辟了蘭州新區、白銀混凝土市場(chǎng)等等。在企業(yè)規模的拓展上，蘭州新區、省委1#樓、甘報社報業(yè)大廈等工程，都是集團總公司依據七建實(shí)力協(xié)調給我們的大項目。今年，集團總公司又將白銀、酒泉等地區保障房項目給我們建設施工。這一切都說(shuō)明，我們和集團總公司的關(guān)系越來(lái)越密切。依托總公司，我們實(shí)現了借勢、借力發(fā)展。

　　在這種形勢下，我們要實(shí)現“十二五”45億元、力爭50億元的奮斗目標，要靠我們七建60年來(lái)積累的先進(jìn)管理經(jīng)驗、施工能力、人才資源、良好聲譽(yù)，更離不開(kāi)總公司的扶持和幫助?？偣菊驹趹鹇缘母叨忍岢隽私y一形象標識，這也是七建集團做大做強的需要。因此，我們要把此項工作作為同甘肅建投保持高度一致的標志性工程來(lái)抓緊抓好。

　　二、企業(yè)形象識別系統的統一重在行動(dòng)

　　貫徹落實(shí)企業(yè)形象識別系統要在思想上、行動(dòng)上同甘肅建投保持高度一致。這不是一句口號，必須落實(shí)到企業(yè)管理的各項行動(dòng)中去，原原本本地不折不扣執行。

　　要顧全和維護大局。集團總公司統一企業(yè)形象標識是從甘肅建筑業(yè)發(fā)展的大局角度考慮問(wèn)題的，同甘肅建投保持高度一致，就必須增強大局觀(guān)念，講大局，謀大局。我們知道，有些同志對七建幾十年來(lái)形成的濃厚文化十分留戀，在感情上舍不得割舍，這是可以理解的。但是，形勢在變化，站得高才能看得遠。企業(yè)要實(shí)現跨越發(fā)展，就必須突破過(guò)去的發(fā)展模式。集團總公司的決策，是從大局著(zhù)眼，把局部利益和全局利益統一起來(lái)考慮的。這就要求我們緊跟甘肅建投的發(fā)展步伐，把七建文化逐步融入甘肅建投文化當中，形成統一的規范，打造統一的企業(yè)文化。因此，在局部利益與全局利益發(fā)生矛盾和沖突時(shí)，要無(wú)條件地服從全局利益。

　　要不折不扣地貫徹落實(shí)甘肅建投的重大決策。同甘肅建投保持高度一致，很重要的一點(diǎn)就是要不折不扣地貫徹落實(shí)甘肅建投的重大決策。我們必須把貫徹落實(shí)集團總公司的重大決策提到與保持高度一致的高度來(lái)認識和對待。各級領(lǐng)導干部不但自己要自覺(jué)貫徹落實(shí)，而且要教育黨員干部和廣大職工維護好決策，不說(shuō)不利于團結、不利于發(fā)展、不利于企業(yè)的話(huà)。

　　同時(shí)，在貫徹執行統一規范上，要防左，要把握好度，不能搞一刀切。要分階段、逐步達到統一的目標，避免造成新的成本浪費。對新開(kāi)工程，主要路段、沿街工程，要嚴格按照統一規范要求嚴格執行，對于近半年臨近收尾的工程可不整改；對企業(yè)文化用品要逐步進(jìn)行推廣。

　　三、抓緊抓好各階段落實(shí)措施

　　在甘肅建投規范標識系統的基礎上，我們要提出更高的要求。七建的標準要高于集團總公司的要求才能適應規范的要求。要加大貫徹落實(shí)企業(yè)形象標識的力度，我們的目標是全面、細化。全面就是要全面按規范落實(shí)。做到公司、分公司、項目部全覆蓋。細化就是要在企業(yè)標準標志、標準色彩、標準字體、圖案的制作上，嚴格把關(guān)，細化到每個(gè)細節。

　　在有效保障前期落實(shí)措施的基礎上，要從制度體系上進(jìn)一步強化形象標識的統一。一要對七建集團《企業(yè)文化手冊》、安全文明施工規范、“一體五標”程序文件等進(jìn)行修訂，保持和甘肅建投的統一；二要建立貫徹落實(shí)企業(yè)形象標識考核機制，把此項工作納入每半年一次的項目綜合大檢查考評中。各公司也要將此項工作納入項目月度檢查中進(jìn)行。要把貫徹標識統一情況作為集團公司政令暢通的重要標志，作為衡量干部素質(zhì)的重要依據；三要建立獎懲制度，把同甘肅建投保持高度一致落到實(shí)處。集團總公司要求，要用組織紀律保證企業(yè)形象識別系統的貫徹落實(shí)。

　　本文轉載自《甘肅七建》（2012年第6期）原文標題為“企業(yè)識別系統的規范要和集團總公司保持高度一致”