6月26日，集團總公司召開(kāi)2017年工程質(zhì)量“提升行動(dòng)”大檢查啟動(dòng)及培訓會(huì )。啟動(dòng)了集團總公司工程質(zhì)量“提升行動(dòng)”的“組織實(shí)施、監督檢查”第二階段行動(dòng)。
    甘肅建投總工程師馮力強、科技質(zhì)量處、市場(chǎng)運營(yíng)部，各單位質(zhì)量管理的領(lǐng)導、質(zhì)量部門(mén)負責人以及質(zhì)量大檢查擬抽調人員共計170余人參加會(huì )議。
    會(huì )議對“提升行動(dòng)”具體內容、指導思想、重點(diǎn)任務(wù)、實(shí)施步驟、檢查評分標準以及《住房城鄉建設部關(guān)于印發(fā)工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)方案的通知》、《甘肅省建設投資（控股）集團總公司關(guān)于實(shí)施<工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)方案>的通知》、《住房城鄉建設部辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強危險性較大的分部分項工程安全管理的通知》《關(guān)于印發(fā)起重機械、基坑工程等五項危險性較大的分部分項工程施工安全要點(diǎn)的通知》等文件進(jìn)行培訓學(xué)習,并對檢查工作進(jìn)行具體要求。
    總工程師馮力強對“兩年行動(dòng)”以來(lái)集團總公司下屬各單位工程質(zhì)量管理成果表示肯定。他指出，通過(guò)本次大檢查要樹(shù)立標桿，起到示范引領(lǐng)作用，使工程質(zhì)量標準化管理及質(zhì)量安全提升成果運用到工程實(shí)踐當中。各單位技術(shù)質(zhì)量負責人要有較強政治責任感，突出科學(xué)管理成果，以?xún)?yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量體現“甘肅建投”品牌核心競爭力。同時(shí)，各單位安排技術(shù)水平一流的業(yè)務(wù)骨干參與質(zhì)量大檢查工作，運用項目檢查這一平臺，相互交流學(xué)習，已成為提升業(yè)務(wù)、鍛煉能力新的手段，也為技術(shù)質(zhì)量工作培養、選拔先進(jìn)人才提供依據.
   據悉，2017年集團總公司工程質(zhì)量大檢查貫徹落實(shí)國家、省市以及集團總公司工程質(zhì)量工作精神,圍繞以“執行質(zhì)量安全提升行動(dòng)安排、落實(shí)各級監管主體責任、促進(jìn)質(zhì)量標準化工地建設”為檢查主題開(kāi)展工作。集團總公司成立工程質(zhì)量大檢查工作小組，為切實(shí)開(kāi)展在建工程質(zhì)量標準化管理及工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)提供組織保證。檢查按照“三鐵（鐵心、鐵腕、鐵面孔）、三嚴（方案嚴密、檢查嚴格、執法嚴厲）”要求，做實(shí)做細專(zhuān)項檢查及隱患排查工作；采取“雙隨機、一公開(kāi)”（指在監管過(guò)程中隨機抽取檢查對象，隨機選派檢查人員，抽查情況及查處結果及時(shí)公開(kāi)）的檢查方式，加強工程質(zhì)量監督檢查。檢查以集團總公司特級資質(zhì)運營(yíng)的項目和市場(chǎng)運營(yíng)部管理的項目為主，對其它各類(lèi)項目進(jìn)行抽查。內容涉及質(zhì)量保證體系、工程實(shí)體、工程資料、住建部“兩年行動(dòng)”通報的50條典型問(wèn)題。主要針對工程實(shí)體質(zhì)量、現場(chǎng)作業(yè)面的施工情況、質(zhì)量標準化管理等情況進(jìn)行檢查；采用檢測工具對結構混凝土強度、鋼筋保護層厚度、樓板厚度、結構及裝飾面尺寸偏差等進(jìn)行抽測；對現場(chǎng)鋼筋、混凝土、砌塊等建筑材料進(jìn)行抽查，對現場(chǎng)標養室、砼試塊、原材料試件進(jìn)行查看；查閱各單位管理檢查相關(guān)文件資料及記錄；查閱建設、監理、施工等單位相關(guān)質(zhì)量來(lái)往資料及記錄等開(kāi)展檢查。

    這次工程質(zhì)量“提升行動(dòng)”，科技質(zhì)量處用時(shí)半年，精心制作了《工程質(zhì)量“提升行動(dòng)”大檢查實(shí)施手冊》給各單位免費配送1000冊，手冊設計圍繞“提升行動(dòng)方案”五個(gè)方面重要內容，封底“不忘初心、方得始終”與質(zhì)量管理理念相契合。手冊把質(zhì)量管理的具體方法和細部控制傳授給各單位，可以說(shuō)是“授人以魚(yú)不如授人以漁”的具體體現?！疤嵘袆?dòng)”的培訓與實(shí)施手冊免費下發(fā)，得到各基層公司廣泛認可，各單位要求增加訂量，配發(fā)到各項目部。

    許多參會(huì )人員會(huì )議間交流說(shuō):“提升行動(dòng)”是質(zhì)量管理理念的傳播，項目管理是許多現場(chǎng)項目管理人員共同努力的結果，只有大家從上到下，齊抓共管，運用質(zhì)量管理具體方法開(kāi)展工作，消除常規和低級質(zhì)量缺陷，才能提升項目管理能力。只有在甘肅建投各級領(lǐng)導的共同帶領(lǐng)下，開(kāi)展質(zhì)量長(cháng)效管理機制，正面宣傳，樹(shù)立典型，在項目中嚴格執行，全集團工程質(zhì)量總體水平才能得以提升，質(zhì)量“提升行動(dòng)”才能落地見(jiàn)效。 

                                                  （轉自甘肅建投網(wǎng)）