在此次檢查中，督導組對蘭內外各項目部的安全管理、文明施工、土建實(shí)體、安裝施工、技術(shù)資料等方面工作做了詳細檢查，并對腳手架、模板支架、臨時(shí)用電、高處作業(yè)、機械設備等方面做了重點(diǎn)檢查，檢查發(fā)現，總體上各項目部工程質(zhì)量都較好，其中有個(gè)別項目比較優(yōu)秀，綜合得分相應較高，但仍有部分項目存在一些問(wèn)題，諸如成品保護工作不到位、污染破壞情況較多、對建筑接地系統設計不夠重視等；檢查結束后，安全生產(chǎn)管理部、技術(shù)質(zhì)量部等部門(mén)共對46個(gè)項目進(jìn)行了綜合打分排名，共發(fā)出13份問(wèn)題整改通知書(shū)、24份整改記錄單，相關(guān)問(wèn)題已責令各項目部負責人落實(shí)整改責任人、整改措施及整改時(shí)限，此次檢查工作還根據項目部實(shí)際情況對項目黨建及黨風(fēng)廉政建設等工作情況作了調研和部署。

    在結合“明察暗訪(fǎng)督查年活動(dòng)”以及督導全司所有在建項目部的基礎上，督導組還從6月1日開(kāi)始對全司黨建工作進(jìn)行工作檢查指導，檢查指導的主要內容包括各單位已經(jīng)完工但還有經(jīng)濟往來(lái)項目工程的財務(wù)資金管理、勞務(wù)管理、合同管理、項目印鑒管理等工作，以及基層各黨支部黨風(fēng)廉政建設，黨支部、團支部基礎性工作，項目紀律監督工作等。檢查指導理清了各單位項目管理實(shí)際存在的問(wèn)題和項目管理工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，有針對性地對各單位已完工但有資金往來(lái)項目的財務(wù)資金、勞務(wù)管理、合同管理和印鑒管理進(jìn)行了檢查，及時(shí)發(fā)現存在問(wèn)題和相關(guān)隱患，緊抓落實(shí)整改和規范管理，于此同時(shí)督導組對各黨支部、團支部工作的薄弱環(huán)節也做了監督指導，更新完善了黨建工作檢查考核評分標準，并委派相關(guān)工作人員對黨建基礎薄弱的黨支部進(jìn)行對口幫扶指導，截至目前，經(jīng)督導組認真梳理，對檢查出的問(wèn)題提出相關(guān)整改建議，各對口業(yè)務(wù)部門(mén)共向被檢單位發(fā)出專(zhuān)項督查整改通知書(shū)10余份，相關(guān)問(wèn)題各單位正在緊張整改落實(shí)中。

    通過(guò)此次對全司各單位各項目部的督導工作，及時(shí)查找出各單位、各項目部實(shí)際存在的問(wèn)題和隱患，對監督和加強各單位規范項目管理尤其是加強項目財務(wù)管理，杜絕資金體外循環(huán)，及時(shí)解決勞務(wù)和法律糾紛，規避各類(lèi)經(jīng)濟風(fēng)險有重要意義，同時(shí)也對基層各黨支部、團支部的基礎性工作做了規范指導，幫助各黨支部、團支部提高了基礎性工作業(yè)務(wù)水平，規范了相關(guān)黨建、團建工作流程程序，增強了各單位政治思想意識，為建設公司持續提升項目管理水平，加強黨組織建設鋪平了道路。
                                             （通訊員：董超）