資質(zhì)與信息化管理部部長(cháng)、六公司黨支部書(shū)記、副經(jīng)理 魏晉珍

    魏晉珍同志，自擔任資質(zhì)信息化部長(cháng)以來(lái)，始終保持旺盛的工作熱情和一絲不茍的工作態(tài)度，在上級領(lǐng)導和建設公司領(lǐng)導的大力支持下，協(xié)調各部門(mén)，各公司，收集資料，取證取樣，主動(dòng)與省上及國家相關(guān)資質(zhì)部門(mén)接洽，為集團總公司資質(zhì)辦理做了大量的基礎工作，并于2014年底同時(shí)取得了集團總公司市政公用工程施工總承包、鋼結構工程專(zhuān)業(yè)承包、裝飾裝修工程專(zhuān)業(yè)承包3項一級資質(zhì)。在此基礎上，抓住時(shí)機，帶領(lǐng)團隊一如既往，趁勝追擊，克服種種困難，于2016年初出取得了建設公司建筑工程施工總承包一級資質(zhì)。提升了公司在市政等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域承接任務(wù)的層次，為企業(yè)擴大市場(chǎng)和拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域奠定了基礎，同時(shí)也為建設公司的發(fā)展爭取了更大的空間和更多的機遇。
    兼任六公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)理后，面對建筑市場(chǎng)環(huán)境低迷，行業(yè)競爭激烈，以及六公司任務(wù)承攬形式嚴峻的被動(dòng)局面，她認真細致開(kāi)展工作，抓住每一個(gè)重要信息，及時(shí)跟蹤保護，隨時(shí)調整策略，確定目標后，先進(jìn)行市場(chǎng)研判，風(fēng)險評析，結合自己多年的工作經(jīng)驗，總結摸索出的一套行之有效的工作方法。2015年-2016年前后組織參與投標29項，投標面積141萬(wàn)平方米，投標造價(jià)32.6億元，中標造價(jià)為17.48億元（包括：泰林黃河馨苑住宅小區項目、臨夏市濱河景苑住宅小區室外工程、海默科技產(chǎn)業(yè)園一期項目、新區文曲湖住宅小區項目、武威陸港地下管廊項目等）。其中泰林黃河馨苑住宅小區項目建筑面積22.8萬(wàn)平方米，合同金額為6.48億元，工期歷時(shí)3年多。該項目單項合同額超過(guò)5億元，為集團總公司企業(yè)資質(zhì)升級和招投標工作創(chuàng )造了一項新的業(yè)績(jì)，也為建設六公司來(lái)年發(fā)展奠定了良好的基礎。海默科技產(chǎn)業(yè)園一期項目建筑面積15萬(wàn)平方米，土建造價(jià)3.7億元, 該工程分段進(jìn)行議標,前期工業(yè)廠(chǎng)房標段正在施工中,建設單位評價(jià)滿(mǎn)意度高,后續標段的議標工作進(jìn)展順利。新區文曲湖住宅小區項目、武威陸港地下管廊項目是以EPC模式進(jìn)行招投標的, 面對和以往完全不同的投標模式，該同志努力學(xué)習，認真鉆研，保證了投標數據的準確性和科學(xué)性，順利圓滿(mǎn)的完成了以上工程的投標工作。2015年~2016年期間，該同志先后主持完成了蘭州新區保障性住房彩虹城項目、臨夏市濱河景苑住宅小區一期、和甘肅建投3#樓項目的工程結算定案工作，結算造價(jià)分別為2.078億元、1.235億元、和4400萬(wàn)元，結算最終結果比預期收益好，項目最終贏(yíng)利。由于各方面表現突出，被集團總公司評為2015-2016年“勞動(dòng)模范”稱(chēng)號。

二公司安全生產(chǎn)科科員 吳文相

       吳文相同志，1999年7月參加工作，2008年7月加入中國共產(chǎn)黨，現在二公司安全生產(chǎn)科工作，負責項目管理及生產(chǎn)安全工作；在2016年度獲“甘肅建投建設有限公司先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱(chēng)號。一直以來(lái)他加強業(yè)務(wù)學(xué)習、不斷提高自身文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，積極參加一級建造師市政專(zhuān)業(yè)的增項考試，通過(guò)自身的學(xué)習帶動(dòng)公司其他人員積極學(xué)習，積極做好傳、幫、帶工作，鼓勵年輕技術(shù)人員考級取證,并盡可能的提供力所能及的幫助。他重視現場(chǎng)安全文明施工，堅持綠色施工，以人為本的管理理念，注重技術(shù)管理、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，尤其是安全生產(chǎn)強化管理方面，完成了公司下達的:杜絕死亡及重傷事故，事故的輕傷率項目一級要控制在0.5‰已內，施工現場(chǎng)達標率100%，優(yōu)良率達到90%，杜絕火災、食物中毒等事故的發(fā)生等各項生產(chǎn)安全目標任務(wù)；技術(shù)質(zhì)量方面，嚴格質(zhì)量管理標準和質(zhì)量檢查制度，加強施工過(guò)程中的質(zhì)量預控、監控，完善項目級的質(zhì)量保證體系，嚴格要求各項目部配備合格的質(zhì)量檢驗人員，落實(shí)質(zhì)量責任，確保工程質(zhì)量一次驗收合格率達到100%；此外積極配合省、市、集團公司質(zhì)量安全監督部門(mén)的各類(lèi)大檢查，結合開(kāi)工、復工、年終、專(zhuān)項、分公司每月一檢等檢查管理制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題、及時(shí)消除隱患，切實(shí)幫助項目部解決實(shí)際問(wèn)題，為工程的順利實(shí)施提供了保障，對檢查出的質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患，及時(shí)進(jìn)行了督促整改復查；配合完成各類(lèi)獎項的申報評選工作，其中白銀令牌•錦繡嘉園項目、慶陽(yáng)弘能家園住宅小區Ⅱ標段項目、白銀元豐糧油市場(chǎng)項目獲評 “2016年度省級文明工地”；白銀令牌•錦繡嘉園項目被評為白銀市消防演練示范性工程、建設公司“2016年度建設杯”三等獎。

四公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理 他得才

    他得才同志，1975年參加工作，作為入黨40年、工作40多年的老同志，團結帶領(lǐng)四公司在2016年公司承攬任務(wù)124170.57萬(wàn)元，占全年責任書(shū)指標的155.21%，參與投標10個(gè)項目，中標5個(gè)項目，中標率為50%。四公司在他得才同志帶領(lǐng)下，加大經(jīng)營(yíng)力度，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，建立健全各種機制，實(shí)現承接任務(wù)及管理目標的新突破。 在工作中，為了承攬能順利承接合作施工項目，他得才同志連續十多天往返發(fā)包方，為了一份訂單合同簽訂，親力親為，為了保障項目正常施工，建設的順利運行，經(jīng)常深入施工現場(chǎng)指導管理工作。他得才同志常說(shuō)“青年員工是企業(yè)未來(lái)發(fā)展希望和動(dòng)力”。因此，他經(jīng)常深入項目部了解青年員工工作和生活情況，積極為其排憂(yōu)解難。他要求要積極做好“傳、幫、帶”的導師帶徒工作，同時(shí)要注意方式方法，使年輕同志盡可能在最短的時(shí)間內勝任本職工作。他得才同志用自己的實(shí)際行動(dòng)，詮釋著(zhù)一個(gè)黨員領(lǐng)導干部的職責和擔當。

 一公司技術(shù)質(zhì)量科副科長(cháng) 李娟

    李娟同志， 2011年7月入黨，她一直以一名合格黨員的標準要求自己，在平凡的崗位上，勤奮刻苦，扎實(shí)工作，盡自己的所能發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。她從技術(shù)質(zhì)量部普通科員做起，科室工作點(diǎn)多面廣，內容繁雜，她在工作中能夠加強溝通、加強協(xié)調，準確把握工作節奏，對工作求真務(wù)實(shí)，通過(guò)自身的努力，在領(lǐng)導和同志們的幫助下，不斷提高業(yè)務(wù)水平。在工作之余自學(xué)一級建造師執業(yè)資格考試課本，補充自己的知識儲備，現已通過(guò)高級工程師評審。身為一公司黨支部組織委員，又兼職團支部書(shū)記，在工作中積極履行自身崗位職責，堅持黨建帶領(lǐng)團建，及時(shí)傳達落實(shí)上級黨委和團委的決議和指示，落實(shí)上級部署，積極參與配合上級黨委和團委的各項活動(dòng)；比較好的完成了團員管理、推優(yōu)入黨、黨員職業(yè)生涯“雙培養”、“導師帶徒”簽訂及考核等工作，引導團員積極學(xué)習各種技術(shù)、規范，考取職業(yè)資格證書(shū)、評定職稱(chēng)等。長(cháng)期以來(lái)她都格守著(zhù)“奉獻不言苦，追求無(wú)止境”的人生格言。 

 三公司財務(wù)科科長(cháng) 羅瑛

     羅瑛同志1992年2月參加工作，先后在省建四公司工業(yè)安裝處、華夏公司、五分公司從事財務(wù)公司，現為建設三公司財務(wù)科科長(cháng)，該同志工作中從未放松對專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識學(xué)習，虛心求教，刻苦鉆研，認真干好本職工作，作為一名共產(chǎn)黨員，時(shí)時(shí)處處以黨員的標準嚴格要求自己，于2010年獲得高級會(huì )計師職稱(chēng)，她以飽滿(mǎn)的工作熱情、扎實(shí)的工作作風(fēng)、優(yōu)異的工作成績(jì)，贏(yíng)得了同事們的普遍好評。自2016年5月1日“營(yíng)改增”工作在建筑業(yè)執行以來(lái)，由于建筑行業(yè)項目周期長(cháng)，牽扯面廣，業(yè)務(wù)種類(lèi)繁雜，為了能使公司所有項目順利從營(yíng)業(yè)稅過(guò)渡到增值稅，該同志帶領(lǐng)部門(mén)其他同事認真對在建和已竣工項目進(jìn)行了梳理，為老項目備案工作提供了準確信息，并且認真學(xué)習關(guān)于營(yíng)改增方面的相關(guān)政策、文件，及時(shí)將政策導向，具體規范，核算辦法傳達給相關(guān)財務(wù)人員，為新項目的增值稅業(yè)務(wù)核算打下了一定基礎。