7月26日，甘肅建投組織人力資源管理業(yè)務(wù)培訓，集團總公司系統內近200名人力資源從業(yè)人員參加了培訓學(xué)習。集團總公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記張育謙出席開(kāi)班儀式。培訓邀請到了蘭州大學(xué)管理學(xué)院學(xué)術(shù)委員會(huì )、案例研究中心主任、研究生導師邵建平教授進(jìn)行授課培訓。 
    集團總公司人力資源處介紹了全集團人力資源管理工作及從業(yè)人員總體情況，并對接下來(lái)的工作提出四點(diǎn)要求：一是創(chuàng )新思維，要改變過(guò)去以人事勞資業(yè)務(wù)工作代替人力資源管理的陳舊思維和做法，站在人才強企，打造企業(yè)可持續發(fā)展核心競爭力的高度，重視人力資源管理和人才隊伍建設工作，為千億級一流企業(yè)目標提供有力的人才保障。二是夯實(shí)基礎，要不斷完善制度建設，扎實(shí)做好政策和業(yè)務(wù)學(xué)習，全面提升人力資源工作的規范化。三是創(chuàng )新培訓方式，創(chuàng )新工作方法，創(chuàng )新管理模式，將傳統管理模式轉變?yōu)榭茖W(xué)化、人性化的人力資源管理。四是要求各單位進(jìn)一步加強規范化管理，在確保企業(yè)經(jīng)濟效益穩步增長(cháng)的同時(shí)，切實(shí)維護員工合法權益，嚴格程序、嚴格標準，使人力資源管理工作真正成為職工的保障性工作。 
    培訓中，邵建平教授就人力資源管理中薪酬、考核、晉升、培訓四項體系及職業(yè)生涯規劃進(jìn)行了講解，并對企業(yè)人才及團隊建設、職場(chǎng)溝通技巧等通過(guò)現象分析給出了具體的操作建議，最后還對學(xué)員們提出的問(wèn)題做了解答釋疑。

                                                  （轉自甘肅建投網(wǎng)）