2017年上半年,甘肅建投堅持牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，做到領(lǐng)導親自部署、修訂完善制度，落實(shí)主體責任，加強教育培訓，嚴守安全紅線(xiàn)，使現場(chǎng)監管得到強化，隱患排查治理得到深化，管理制度逐步規范化。具體表現在五個(gè)方面：
    （一）領(lǐng)導重視、抓早抓細，靠實(shí)安全管理責任
    甘肅建投兩級領(lǐng)導班子能深刻認識安全工作的重大意義，通過(guò)各種形式的學(xué)習傳達，保證國家、省、市等上級精神在企業(yè)落地見(jiàn)效。今年上半年集團總公司轉發(fā)各級文件45份，保證上情下達的及時(shí)有效；今年初，集團總公司召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì )議，傳達學(xué)習了全國安全生產(chǎn)工作電視、電話(huà)會(huì )議、全省安全生產(chǎn)工作會(huì )議及省安委會(huì )2017年第一次全體（擴大）會(huì )議精神，總結了上年度安全工作，安排部署了2017年安全生產(chǎn)工作。
    甘肅建投董事長(cháng)蘇海明強調，要站在講政治的高度，認識安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把安全生產(chǎn)當作對黨忠誠的政治任務(wù)、彰顯大局意識的關(guān)鍵工作來(lái)抓；要充分學(xué)習、理解、領(lǐng)會(huì )、吃透中央和省委有關(guān)文件精神，全面落實(shí)，嚴格執行；要抓早、抓細、抓實(shí)，早做安排，早做部署，早做準備；要狠抓安全生產(chǎn)責任制落實(shí)，體現“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的原則；要配齊人員，在安全生產(chǎn)管理、檢查、監督方面創(chuàng )新體制機制。監督檢查要做到全覆蓋、零容忍；要營(yíng)造良好的干事創(chuàng )業(yè)環(huán)境，樹(shù)立信心，從思想上解決麻痹大意，保證安全生產(chǎn)工作有序開(kāi)展。
    為靠實(shí)安全責任，促進(jìn)基層對安全管理真抓實(shí)干。集團總公司與35家司屬單位簽訂《安全管理目標責任書(shū)》；同時(shí)，在2017年新修訂的業(yè)績(jì)考核辦法中，加大對安全責任制落實(shí)情況的考核權重，明確了安全責任不落實(shí)的處罰依據。
    （二）堅持問(wèn)題導向、安排部署、觀(guān)摩引領(lǐng)、整體提升安全生產(chǎn)管理水平
    按照甘肅建投《2017年安全生產(chǎn)工作安排》，一是要求各單位按照集團總公司2016年安全生產(chǎn)大檢查通報內容，認真對照檢查本單位是否存在通報反映的共性問(wèn)題，對號入座、舉一反三，用問(wèn)題倒查每一項制度的制定、每一個(gè)環(huán)節的管控、每一次培訓的開(kāi)展、每一處隱患的整治，以及每一個(gè)人的崗位職責是否細化，節點(diǎn)是否合理，運轉是否流暢，分析存在的原因，把防控的網(wǎng)格織密織實(shí)。二是由甘肅建投總經(jīng)理蘇躍華親自帶隊，對七建集團“蘭大一院項目”及六建集團“蘭州萬(wàn)里危舊房改造項目”進(jìn)行了觀(guān)摩交流。通過(guò)觀(guān)摩項目的引領(lǐng)作用，進(jìn)一步提升集團總公司工程質(zhì)量安全管理水平，強化企業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)責任意識，推進(jìn)全司質(zhì)量安全文明施工標準化管理，實(shí)現工具化、定型化、數字化、規范化、信息化，使全司的質(zhì)量安全管理提升到一個(gè)新臺階。
    （三）完善制度、選先樹(shù)優(yōu)、以?xún)?yōu)秀帶動(dòng)甘肅建投的安全工作向好發(fā)展
    2017年上半年，甘肅建投修訂、下發(fā)《安全生產(chǎn)教育培訓制度》、《2017安全生產(chǎn)工作安排》、《工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)方案》、《安全生產(chǎn)月實(shí)施方案》等文件，編制了甘肅建投安全防護、文明施工標準化圖集（該圖集正在相關(guān)部門(mén)審核過(guò)程中），健全了安全管理機構，制定了安全生產(chǎn)相關(guān)政策，起到了統一組織、統一指揮全司安全生產(chǎn)工作的作用。召開(kāi)了相關(guān)安全生產(chǎn)工作會(huì )議，聽(tīng)取基層單位工作匯報，對相關(guān)單位或有關(guān)人員給予獎勵或處理，確保安全生產(chǎn)管理制度的有效性和適用性。
    2017年5月，甘肅建投對2016年“十佳項目部”進(jìn)行了表彰。通過(guò)對“十佳項目部”的先進(jìn)工作經(jīng)驗和典型做法進(jìn)行大力宣傳，掀起一股向先進(jìn)學(xué)習的熱潮，起到了先進(jìn)典型示范帶動(dòng)作用?；鶎訂挝煌ㄟ^(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展，不斷完善了自己的管理制度，培訓了管理人員的思維模式，有效推動(dòng)了全司各項工作向好發(fā)展。
    (四)演練提升、強化意識，安全生產(chǎn)月活動(dòng)初見(jiàn)成效
    一是根據國務(wù)院安委會(huì )辦公室《關(guān)于開(kāi)展2017年全國“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)的通知》，制定了《2017年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》；二是各單位組織分公司、項目部學(xué)習黨中央、國務(wù)院和省委、省政府關(guān)于安全生產(chǎn)的重要決策部署，召開(kāi)如何落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任交流研討會(huì )及“五個(gè)一活動(dòng)”；三是參加由省安委會(huì )辦公室會(huì )同蘭州市安委會(huì )辦公室組織的“6.16安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)日活動(dòng)”；四是組織開(kāi)展“守護生命”安全知識競賽活動(dòng)；五是各項目部進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)。
    由甘肅建投統一組織，基層單位承辦，各基層單位觀(guān)摩學(xué)習的安全應急演練活動(dòng)，分別在七建集團蘭州大學(xué)第一醫院門(mén)診大樓項目部，甘肅建投蘭州新區建設管理有限公司蘭州新區文曲湖景園住宅小區項目部，一安公司內蒙古家景鎂業(yè)項目部，八建集團華天科技11號技術(shù)研發(fā)中心項目部，開(kāi)展了土方坍塌、模板支撐體系坍塌、高處墜落、觸電、火災等大型綜合應急演練。
    通過(guò)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，一是使一線(xiàn)員工充分認識、理解了安全知識、規范和制度；二是加強了對施工現場(chǎng)的安全應急處置效能，提高了安全應急實(shí)戰能力和水平；三是強化紅線(xiàn)意識，推動(dòng)安全法治，落實(shí)安全責任，提升全員安全素質(zhì)。
    （五）突出重點(diǎn)、注重實(shí)效，以“三鐵”、“三嚴”深入開(kāi)展專(zhuān)項檢查及隱患排查
    2017年6月，甘肅建投成立安全生產(chǎn)檢查小組，以突擊抽檢、拉網(wǎng)普查等手段，牢牢抓住“織密防控網(wǎng)”、“盯緊隱患點(diǎn)”、“強化大整治”、“控制危險源”四個(gè)重點(diǎn)任務(wù)，嚴格按照“三鐵”(鐵心、鐵腕、鐵面孔)、“三嚴”(方案嚴密、檢查嚴格、執法嚴厲)要求，做實(shí)做細專(zhuān)項檢查及隱患排查工作。本次檢查對象分為集團公司、分公司、項目部三個(gè)層面。檢查內容為：安全管理體系的建立及運行情況；安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)情況及各級管理機構履職情況；集團總公司《2017年安全生產(chǎn)工作安排》文件執行情況；特別對項目涉及到的深基坑工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程等超過(guò)一定規模的危險性較大的分部分項工程進(jìn)行檢查。
    就進(jìn)一步做好今年下半年安全工作，甘肅建投從五個(gè)方面進(jìn)行了安排：
    （一）認真落實(shí)國家、省安全工作會(huì )議精神，做好住建部安全大檢查準備工作。
    （二）扎實(shí)開(kāi)展全司范圍內安全生產(chǎn)大檢查及隱患排查。
    （三）明確責任、強化安全管理體系建設和基礎能力建設。
    （四）加強汛期安全、消防安全。
    （五）嚴格追責，加強集團總公司檢查、督查力度。
    安全工作任重而道遠，甘肅建投將保持高度的政治責任感和使命感，抱著(zhù)對黨的忠誠，對廣大員工負責的態(tài)度，做好下班年的安全工作，為全司實(shí)現全年目標奠定基礎，為黨的十九大順利召開(kāi)營(yíng)造一個(gè)安全的環(huán)境。

                                                      （轉自甘肅建投網(wǎng)）