——中國建筑企業(yè)轉型升級最佳實(shí)踐大型調研活動(dòng)組一行蒞臨甘肅建投召開(kāi)研討會(huì )

    8月11日，由《中國建設報》策劃主辦的“尋根之旅”——中國建筑企業(yè)轉型升級最佳實(shí)踐大型調研活動(dòng)走進(jìn)甘肅建投，在結束了對甘肅建投蘭州新區工業(yè)產(chǎn)業(yè)園區和10萬(wàn)平米裝配式鋼結構住宅小區現場(chǎng)觀(guān)摩后舉行的研討會(huì )上，專(zhuān)家們共同總結探討甘肅建投轉型升級的經(jīng)驗，更加具體細致地探討甘肅建投跨越式發(fā)展的“根”之所在。 
    調研組由清華大學(xué)土木水利學(xué)院教授、博士生導師朱宏亮，中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)王鐵宏，北京建筑大學(xué)工程管理研究所所長(cháng)、教授、中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )工程項目管理委員會(huì )副會(huì )長(cháng)尤完，中國建筑企業(yè)高峰論壇理事會(huì )副理事長(cháng)、教授級高工鄧紹超，中國建筑企業(yè)高峰論壇理事會(huì )副理事長(cháng)魏瑜年，中國建筑企業(yè)高峰論壇理事會(huì )秘書(shū)長(cháng)、《中國建設報》主編、調研活動(dòng)總策劃王燕生，《中國建設報》記者查炎平等專(zhuān)家及山西建工董事長(cháng)、黨委書(shū)記孫波等組成。 
    座談會(huì )上，甘肅建投董事長(cháng)蘇海明介紹了甘肅建投近年來(lái)轉型升級的思路、做法和成效，專(zhuān)家組就甘肅建投未來(lái)改革與發(fā)展方向進(jìn)行了深入交流并提出了指導性的意見(jiàn)及建議。 
    據介紹，近年來(lái)，甘肅建投統籌國際、國內兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，持續深化企業(yè)改革，突出產(chǎn)業(yè)轉型升級，加快“走出去”步伐，堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條, 提升價(jià)值鏈，集團主動(dòng)融合國家戰略，積極協(xié)調區域發(fā)展，注重發(fā)展戰略性新興產(chǎn)業(yè)，注重培育新的經(jīng)濟增長(cháng)引擎，構建了多極支撐的產(chǎn)業(yè)體系，形成了建安施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工業(yè)裝備制造、海外業(yè)務(wù)、投融資和科技研發(fā)等六大經(jīng)濟板塊，業(yè)務(wù)主要涵蓋建筑安裝工程、基礎設施建設與投資、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與投資、項目投融資、機械裝備制造、鋼結構產(chǎn)業(yè)、裝配式建筑、專(zhuān)用汽車(chē)制造、新能源產(chǎn)業(yè)、商貿物流、資本運營(yíng)、科研設計、文化旅游、酒店管理等領(lǐng)域。 
    一是發(fā)展戰略轉型，投資引領(lǐng)，產(chǎn)融結合，提升實(shí)力主動(dòng)轉型升級。持續深化銀企合作，實(shí)踐新型投資模式，不斷拓展投資領(lǐng)域，著(zhù)力布局商業(yè)地產(chǎn)。二是走出去，屬地化，激發(fā)活力趁勢轉型升級。在省外“走出去”方面，集團按照“大片區分管、分區域對接”的市場(chǎng)開(kāi)拓模式，全覆蓋打造“第二基地”；在國外“走出去”方面，設立了常駐機構和分子公司，進(jìn)行當地市場(chǎng)的開(kāi)拓發(fā)展；在“走出去”模式方面，在集團整體層面提出了舉全集團之力“走出去”發(fā)展的戰略規劃。三是工業(yè)化，實(shí)體化，增強內力驅動(dòng)轉型升級。打造“四園區一基地”戰略新興科技實(shí)體產(chǎn)業(yè)，獨具創(chuàng )新發(fā)展新能源工程與生物治沙產(chǎn)業(yè)，示范引領(lǐng)甘肅省裝配式建筑及建筑產(chǎn)業(yè)化，對標國際標準打造自主品牌高新制造裝備。四是產(chǎn)業(yè)對接，業(yè)務(wù)合作，聚集合力加速轉型升級。通過(guò)對接，與各級政府建立了良好的關(guān)系，建立了平等溝通的渠道、環(huán)境和平臺；讓各級政府更進(jìn)一步了解了甘肅建投的實(shí)力；掌握了政策、訂單、資金、人員結構信息；取得了各級政府信任。五是集中管控，多維創(chuàng )新，釋放潛力促進(jìn)轉型升級。實(shí)施品牌、資金、資質(zhì)、材料、風(fēng)險集中管控，狠抓區域集中管控。 
    “十三五”時(shí)期，甘肅建投以“投資引領(lǐng)、集中管控、轉型升級、創(chuàng )新發(fā)展”為發(fā)展戰略，確保完成經(jīng)濟總量800億元，力爭打造成為千億級一流企業(yè)。 
    在聽(tīng)完介紹后，專(zhuān)家組成員紛紛暢談自己的看法。 
    尤完在發(fā)言中談到，甘肅建投在擴展投資功能的同時(shí)進(jìn)一步加大總承包力度，嘗試做多元化的投資，發(fā)展很快。他指出，企業(yè)在重視轉型升級的同時(shí)，必須要升級、創(chuàng )新商業(yè)模式，建立與之相適應的商業(yè)模式。尤完認為，商業(yè)模式創(chuàng )新通常有以下幾種路徑：一是基于自身服務(wù)能力的不斷提升；二是基于產(chǎn)業(yè)鏈拉長(cháng)；三是基于技術(shù)突破；四是基于跨界、逆襲的方式。 
    鄧紹超在發(fā)言中指出，從“甘肅建工”到“甘肅建總”，再到“甘肅建投”，從名稱(chēng)的變化反應了甘肅建投的發(fā)展歷史，看了甘肅建投的項目，感覺(jué)很震撼、震驚、振奮。鄧紹超認為，甘肅建投在轉型升級中，轉觀(guān)念、起步早，想的早、想的高。能立足于企業(yè)自身，通過(guò)轉型升級，打通建筑產(chǎn)業(yè)鏈，形成了縱向貫通橫向支撐的立體型的結構，發(fā)展成為全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)；建立起了主體架構，提高資源配置能力；在建設、產(chǎn)品、服務(wù)上實(shí)現了人無(wú)我有、人有我優(yōu)；深入研究治沙，形成成套技術(shù)、方法；走出去做的好；企業(yè)文化堅持了傳承和創(chuàng )新，提振了職工的精氣神。鄧紹超提出四個(gè)方面建議：一是作為中國500強企業(yè)的甘肅建投，規模做大后結構要穩定，產(chǎn)業(yè)鏈要穩定、合理，要做細做特做專(zhuān)，實(shí)現系統化、穩固化；二是走出去是國家的戰略，必須解決好為什么走出去？誰(shuí)負責走出去？怎么走出去？三是企業(yè)發(fā)展面臨著(zhù)繼續升級、創(chuàng )新發(fā)展，一定要掌握利用最先進(jìn)的技術(shù)，如互聯(lián)網(wǎng)+、BIM技術(shù)、3D打印，打造企業(yè)核心的發(fā)展能力；四是要進(jìn)行文化創(chuàng )新。 
    王鐵宏在發(fā)言中指出，來(lái)到甘肅建投不虛此行，沒(méi)有想到甘肅建投的裝配式建筑發(fā)展能夠創(chuàng )新，沒(méi)有想到作為一個(gè)省屬?lài)衅髽I(yè)能夠實(shí)現這么大的跨越，在很多轉型方面都領(lǐng)先一步。通過(guò)觀(guān)摩、學(xué)習、調研初步得出看法，甘肅建投的發(fā)展戰略是正確的，特別是今年上半年甘肅建投表現尤為突出，逆勢飛揚；甘肅建投從單純的建筑承包商向投資、建設、運營(yíng)、綜合承包商的轉變，從單一建筑業(yè)向廣義大建設的轉變，并實(shí)現了跨越式發(fā)展；甘肅建投適應了建筑業(yè)改革發(fā)展的大趨勢，在甘肅引領(lǐng)了建筑業(yè)改革的發(fā)展方向，在全國具有典型示范意義；甘肅建投在順應大勢、把握大局、制定大策上、制定企業(yè)發(fā)展戰略上做得好，反映出戰略思維能力、創(chuàng )新思維能力和辯證思維能力很強，能夠適應當前轉型發(fā)展的要求，特別是建筑業(yè)轉型發(fā)展的要求。結合建筑業(yè)以“五化”為主要內容的轉型升級和建筑業(yè)改革發(fā)展正面臨的三場(chǎng)全面而深刻的變革：即技術(shù)路徑、市場(chǎng)模式和政府監管方式的變革，王鐵宏建議，希望甘肅建投實(shí)現資本化，或者某個(gè)專(zhuān)業(yè)板塊實(shí)現資本化，將其作為一個(gè)重大戰略來(lái)考慮；PPP與EPC模式和蘭州發(fā)展空間的問(wèn)題是機遇，甘肅建投在全省和地級市PPP方面是最有力的企業(yè)，要優(yōu)化設計方案；應該擔當社會(huì )責任，幫助政府考慮規劃、建設結合的問(wèn)題；建立人才激勵約束機制，加強設計業(yè)務(wù)，建立設計團隊；在鋼結構裝配式建筑與PC結合，解決機電設備、裝飾、裝修全裝配式，提前做好權威機構的檢測；將重大產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向細微之處都做好，在甘肅及全國很好的發(fā)展開(kāi)來(lái)。 
    朱宏亮在發(fā)言中指出，這次來(lái)到甘肅建投看了幾個(gè)項目，聽(tīng)了介紹后學(xué)到了不少東西，要把這樣的好經(jīng)驗、好做法在建筑業(yè)內宣傳出去。朱宏亮認為，甘肅建投這幾年的發(fā)展勢頭很好，有三個(gè)方面與別的企業(yè)不一樣，一是企業(yè)發(fā)展意識超前，決策準確。甘肅建投在2008年就提出投資引領(lǐng)，在走出去中提出屬地化，這些意識很超前。二是甘肅建投很關(guān)注國家的政策和行業(yè)的發(fā)展方向。裝配式住宅建設已經(jīng)走在行業(yè)前列，鋼結構已經(jīng)形成工廠(chǎng)化加工，向行業(yè)發(fā)展方向搶先邁出一步。三是甘肅建投有國企的擔當，社會(huì )責任感很強。他強調，要注意不斷發(fā)展的技術(shù)對行業(yè)的沖擊是持續的，要加強設計，加強核心技術(shù)的保護；抓好裝配式建筑的技術(shù)保護，保證處于領(lǐng)先地位。 
    集團總公司領(lǐng)導張志明、邊海河、楊渺、李鎖林、孟康榮、馮力強、李世林和馬建峽，及機關(guān)相關(guān)處室負責人，部分基層單位負責人參加了研討會(huì )。

                                                     （轉自甘肅建投網(wǎng)）