9月11日，甘肅建投黨委書(shū)記、董事長(cháng)、中甘國際總經(jīng)理蘇海明在中甘國際北京公司主持召開(kāi)甘肅建投海外“走出去”工作專(zhuān)題會(huì )。

甘肅建投副總經(jīng)理、中甘國際黨委書(shū)記楊渺通報了甘肅建投“走出去”整體情況。

在聽(tīng)取了關(guān)于中甘國際各駐外機構目前運營(yíng)情況、存在的問(wèn)題、未來(lái)發(fā)展思路以及工業(yè)裝備、文旅集團、物流集團海外業(yè)務(wù)發(fā)展情況等的匯報后，蘇海明指出，做好“走出去”工作歸根結底是抓訂單。要切實(shí)在海外業(yè)務(wù)突破、海外基地建設、人才的培養、引進(jìn)和使用、建筑行業(yè)如何由粗放型向綠色環(huán)保、勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉變、搞好工業(yè)裝備制造、怎樣打好物流牌通道牌、發(fā)展旅游、海外貿易和投融資業(yè)務(wù)等方面進(jìn)行思考研究。

甘肅建投副總經(jīng)理張志明、邊海河分別就項目訂單的來(lái)源和獲取、加快基地建設、海外發(fā)展地域的劃分、投融資體系建立、品牌建設、海外工程關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈建設和風(fēng)險防范等作了專(zhuān)項發(fā)言。

三建集團、六建集團、七建集團、安裝集團、工業(yè)處、物流集團、華北公司和中甘國際相關(guān)負責同志就甘肅建投海外“走出去”議題進(jìn)行討論發(fā)言。

蘇海明認真聽(tīng)取大家發(fā)言并不時(shí)插話(huà)，希望大家積極思考，多提寶貴意見(jiàn)；同時(shí)肯定了一些好的建議。蘇海明說(shuō)，國家“一帶一路”戰略給甘肅建投帶來(lái)了良好的發(fā)展機遇，但要認識、正視存在的問(wèn)題，樹(shù)立信心。

蘇海明指出，由集團總公司投融資委員會(huì )重新對甘肅建投海外“走出去”戰略作充分的定位和調整，并由集團總公司黨委常委會(huì )議審議，于10月中旬以前完成。確定非洲地區在肯尼亞、埃塞俄比亞、安哥拉新建基地；津巴布韋公司對原有基地進(jìn)行改造，推進(jìn)白俄羅斯基地建設。在此基礎上，在香港成立公司，打通海外資金通道，減少運營(yíng)費用。加速推動(dòng)柬埔寨公司業(yè)務(wù)發(fā)展，輻射東南亞；要成立美國公司，在新能源和裝配制造領(lǐng)域有所作為，并在南美設立公司。中甘國際北京公司與國外工程公司按照“兩塊牌子，一套班子”方式運行。中甘國際實(shí)行班子會(huì )、職能部門(mén)月度例會(huì )制度。中甘國際總部職責包括發(fā)展戰略管理、風(fēng)險防控管理、投融資管理、資金的集中管控、政策的研究與引導和把握、人事的任免和管理、審計、黨群建設及監督。

蘇海明要求，集團總公司成立“走出海外”領(lǐng)導小組，協(xié)調集團總公司各部門(mén)提供支持，集團總公司所有領(lǐng)導對“走出去”負擔指標，承擔責任。根據實(shí)際情況，并向部分二級單位下達一定的“走出去”指標。中甘國際與各單位的合作要清晰化、明細化，中甘國際要充分利用各二級單位人員、管理及社會(huì )信息力量做好海外業(yè)務(wù)。從集團層面成立投融資公司或平臺，專(zhuān)業(yè)運營(yíng)PPP、基礎設施建設、海外投資等所有投融資項目。明確國內外人員的差異化管理與使用模式，完善休假及薪酬激勵制度，實(shí)現駐外機構人員與國內員工在職務(wù)、職稱(chēng)、收入、榮譽(yù)方面的差異化政策。對國外公司員工的收入體系要多元化，可嘗試采取工資收入與實(shí)施風(fēng)險抵押金制度結合等方式。選人用人與干部任免要充分理解和再認識“一國一策”和“屬地化”管理，形成有效的操作辦法，搞好人才培訓和引進(jìn)。

蘇海明強調，要加強“一帶一路”和中甘國際品牌的宣傳。所有與海外業(yè)務(wù)相關(guān)的事宜，集團總公司對中甘國際批復不得超過(guò)24小時(shí)；中甘國際總部對國外工程公司批復不得超過(guò)24小時(shí)；國外工程公司對各海外公司批復不得超過(guò)24小時(shí)。要重點(diǎn)清理不作為和不擔當現象，加大督查力度，抓落實(shí)，提高甘肅建投執行力。

（轉自建投網(wǎng)）