——甘肅建投召開(kāi)經(jīng)濟運行分析會(huì )

    9月18日，甘肅建投召開(kāi)經(jīng)濟運行分析會(huì )，對1-8月份以來(lái)集團總公司經(jīng)濟運行情況進(jìn)行總結，對當前經(jīng)濟形勢進(jìn)行分析，對下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。甘肅建投黨委書(shū)記、董事長(cháng)蘇海明強調，要看清形勢、認準方向、堅定信心，以真抓實(shí)干的嚴實(shí)作風(fēng)，確保全年各項目標任務(wù)順利完成。
     甘肅建投黨委常委、總經(jīng)理蘇躍華通報1-8月份經(jīng)濟運行情況，七建集團、一安公司、新區公司、土木公司、一建集團、建設公司、二建集團進(jìn)行大會(huì )交流發(fā)言。
     1-8月，集團總公司實(shí)現訂單總額占年計劃的65.58%，同比增長(cháng)6.94%；完成經(jīng)濟總量占年計劃的53%；實(shí)現利潤完成年度預算數的69.74%，同比增長(cháng)27.71%；資產(chǎn)總額增長(cháng)18.38%。其中積極探索實(shí)施PPP、EPC等新型模式項目，承接PPP項目3個(gè)，總投資21.36億元；承接億元以上項目109項，總造價(jià)277.56億元，占建安訂單額的64.75%；先后在天津、成都、重慶等一線(xiàn)城市競拍獲得商業(yè)地塊，商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)取得實(shí)質(zhì)性突破；成立五大區域公司，省外市場(chǎng)實(shí)現訂單額95.35億元；白俄羅斯地區業(yè)務(wù)開(kāi)拓穩步推進(jìn)、津巴布韋搭上國家產(chǎn)能合作快車(chē)、肯尼亞市場(chǎng)實(shí)現訂單5.67億元新突破，海外布局出現積極成果；工業(yè)經(jīng)濟方面訂單同比增長(cháng)678.51%，同比增加15.47億元；裝配式建筑產(chǎn)業(yè)得到規模發(fā)展，蘭州新區10萬(wàn)平方米裝配式鋼結構住宅項目快速推進(jìn)；文化旅游酒店產(chǎn)業(yè)得到顯著(zhù)優(yōu)化，部分酒店已具備運營(yíng)條件；新能源治沙產(chǎn)業(yè)持續提升，全國荒漠化防治（機械治沙工程）試驗示范基地正在有序打造；裝備制造產(chǎn)業(yè)已實(shí)現與國際標準接軌，部分產(chǎn)品獲得歐盟CE認證；商貿及物流經(jīng)濟增長(cháng)明顯，實(shí)現訂單23.73億元，同比增長(cháng)80.73%；獲批“國家級知識產(chǎn)權優(yōu)勢企業(yè)”、“省級技術(shù)轉移示范機構”，認定5家“國家高新技術(shù)企業(yè)”，三項工程獲“中國鋼結構金獎”；集采比例顯著(zhù)提升，集中管控力度明顯加強；安全生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量工作平穩有序發(fā)展。下一階段，要重點(diǎn)圍繞年初確定的各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，樹(shù)立信心，彰顯優(yōu)勢，彌補短板，在重大項目、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)區域突出重點(diǎn)抓好落實(shí)。加強清欠、項目、安全整治、質(zhì)量提升、集中管控、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、裝配式建筑、文化旅游等方面的管理推進(jìn)工作，強化擔當意識、執行意識，貫徹落實(shí)好集團總公司各項決策部署。
     1-8月份，全集團經(jīng)濟總體保持平穩發(fā)展態(tài)勢，經(jīng)濟運行基本符合預期、結構質(zhì)量效益穩步提升、指標變化處于合理區間、發(fā)展動(dòng)力持續有效集聚。從通報的具體數據分析，市場(chǎng)結構更加優(yōu)化，質(zhì)量效益穩步提升，布局全國戰略清晰，新興產(chǎn)業(yè)持續向好，商業(yè)模式漸進(jìn)轉型，項目管控明顯增強，深化改革穩步有序，企業(yè)內部和諧穩定。
     蘇海明指出，在激烈的市場(chǎng)競爭及經(jīng)濟下行壓力下，企業(yè)保持了較好發(fā)展態(tài)勢。他代表集團總公司領(lǐng)導班子，對成績(jì)的取得表示肯定，對全司職工的辛勤努力表示感謝。
     蘇海明圍繞國家政策調控、國企改革、行業(yè)發(fā)展導向等，分析了當前面臨的經(jīng)濟形勢，指出了企業(yè)發(fā)展存在的短板和急需解決的問(wèn)題。其中暴露出部分單位固守本土，發(fā)展意識不強，專(zhuān)業(yè)能力不高，轉型措施不多，對國家政策調控的適應能力不強等現象。
     蘇海明強調，一、切實(shí)提高經(jīng)濟工作的政治站位，提升各級領(lǐng)導干部的政治能力。集團總公司發(fā)展必須是以講政治為前提；要堅定發(fā)展戰略，集團總公司發(fā)展戰略經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明，符合國家戰略，符合行業(yè)趨勢，符合產(chǎn)業(yè)導向，符合政策要求，各單位必須堅定信心，保持戰略清醒和戰略定力，增強戰略思維，把握戰略主動(dòng)，堅決貫徹執行。二、聚焦政策導向，轉變發(fā)展方式。要發(fā)揮好資金杠桿作用，做實(shí)投資引領(lǐng)；積極適應傳統項目承接模式向“PPP+EPC”模式轉變；緊跟區域發(fā)展戰略，向國家政策支持的領(lǐng)域和區域發(fā)展；積極適應傳統建筑施工向裝配式建筑轉變，大力推進(jìn)裝配式產(chǎn)業(yè)園建設，打造全產(chǎn)業(yè)鏈模式，為企業(yè)轉型升級創(chuàng )造新動(dòng)力，實(shí)現從服務(wù)業(yè)向工業(yè)化轉變；積極適應政府對建筑施工企業(yè)監管的調整轉變，著(zhù)力提升自主經(jīng)營(yíng)能力。三、精準布局市場(chǎng)，全力搶抓訂單。要加強與央企戰略合作，加強與市州對接，確定硬性指標；省外五大區域公司要以基地建設和地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為突破口，多渠道、多形式獲取市場(chǎng)訂單，各單位要繼續加大走出去力度；海外市場(chǎng)要緊盯“一帶一路”，落實(shí)好一國一策、四個(gè)屬地化，加快基地建設，做長(cháng)遠發(fā)展規劃，要成立香港和美國公司，進(jìn)一步優(yōu)化布局。四、有效整合資源，加速地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。所有集團總公司自有土地要統一管理、規劃、開(kāi)發(fā)，不允許出售或買(mǎi)賣(mài)。開(kāi)發(fā)過(guò)程要嚴格程序，精選隊伍；省內開(kāi)發(fā)以蘭州、天水為主，形成規模和品牌；省外以上海、天津、成都、重慶、廣州等一線(xiàn)城市為主，并以此向周邊拓展。五、高標準打造工業(yè)裝備制造。提升核心技術(shù)，面向國際全球營(yíng)銷(xiāo)。六、構建商業(yè)模式，培育新興業(yè)態(tài)。整合資源，打好通道牌、物流牌，著(zhù)力發(fā)展建材、商貿、物流和文化旅游傳媒酒店等業(yè)務(wù)，打造新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。七、強化內部管理，嚴抓集中管控。要重視人才，集中培訓，系統培養，形成人才培養梯隊。特殊人才要采用職業(yè)經(jīng)理人辦法引進(jìn)和管理，給想干事、能干事、敢干事的人提供平臺；要成立領(lǐng)導小組，抓好清欠工作，定人定指標定責任，確保企業(yè)資金暢通；八、突出真抓實(shí)干，狠抓執行落實(shí)。各單位要深刻領(lǐng)會(huì )集團總公司戰略意圖，進(jìn)一步堅定發(fā)展信心，理直氣壯地做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，在全集團發(fā)展上，樹(shù)立全司一盤(pán)棋的意識，做到一個(gè)聲音、一個(gè)步調、一個(gè)方向。要創(chuàng )新敢為擔當，嚴格落實(shí)、落細、落好集團總公司各項戰略決策。
     集團總公司領(lǐng)導張育謙、張志明、邊海河、楊渺、李鎖林、孟康榮、馮力強，各基層單位黨政主要負責人，集團總公司機關(guān)副科級以上干部以及各分會(huì )場(chǎng)近千人參加視頻會(huì )議。

                                          （轉自甘肅建投網(wǎng)）