明確目標精施工 精雕細刻筑精品

     甘肅省人民醫院住院部二期7號樓和8號樓工程位于蘭州市城關(guān)區繁華地段，東鄰省衛生學(xué)校、南鄰城市主干道路東崗西路，與蘭州大學(xué)第一醫院隔路相望，西鄰甘肅廣播電視廳，北鄰科技街，交通便利，地理位置優(yōu)越，區位優(yōu)勢明顯。該總建筑面積17.30萬(wàn)平方米，其中7號樓建筑面積12.8萬(wàn)平方米，8號樓建筑面積4.50萬(wàn)平方米， 工程結構形式為鋼筋混凝土剪力墻結構。工程由建設一公司承建，于2015年8月25日開(kāi)工，計劃竣工時(shí)間為2019年8月。
     該工程為集醫療、應急救援、人防、停車(chē)、辦公為一體的大型公益性建筑，被列為省重點(diǎn)工程。不論從結構復雜程度、施工難度，還是投資、建筑規模、社會(huì )影響等方面，建成后定屬全省又一標志性工程。
     甘肅建投經(jīng)過(guò)激烈的市場(chǎng)競爭，獲得了甘肅省人民醫院住院部二期7號樓和8號樓的建設施工總承包合同。該工程的建設是體現和展示“甘肅建投”企業(yè)形象、綜合實(shí)力的一次契機，被視為甘肅建投的窗口工程，備受社會(huì )各界的廣泛關(guān)注。

       上下同心  開(kāi)啟奪獎新篇
     在承接該工程施工任務(wù)后，甘肅建投領(lǐng)導給予了高度重視，定為“一號”工程，將質(zhì)量目標定為確?！帮w天金獎”，爭創(chuàng )“魯班獎”。同時(shí)要拿到全國AAA級安全文明標準化工地、全國綠色示范工程、省科技進(jìn)步獎、“建投杯”優(yōu)質(zhì)工程將等，甘肅建投總工程師馮立強就提出了“應收定收”的說(shuō)法，指出所有獎項該工程都要爭取拿到，以其開(kāi)啟奪獎新篇，為建設一流企業(yè)樹(shù)好品牌！
     所以在開(kāi)工前，建設公司就做好了充分的創(chuàng )優(yōu)準備工作，首先建立了體系完善、制度健全、人員配合合理、有豐富施工經(jīng)驗的項目部，其次制定了切實(shí)可行的施工組織設計、創(chuàng )優(yōu)設計及質(zhì)量保證措施，并針對特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序編制了詳盡的作業(yè)指導書(shū)，以確保創(chuàng )優(yōu)目標的順利實(shí)現。
     建設公司堅持“干一項工程，樹(shù)一塊牌子，贏(yíng)一方信譽(yù)，占一片市場(chǎng)”的發(fā)展理念，為了展現甘肅建投的綜合實(shí)力，提升企業(yè)品牌和形象，創(chuàng )造精品工程，保證建設工程目標的實(shí)現，甘肅建投和建設公司兩級管理機構與項目部一道，本著(zhù)領(lǐng)導重視、全員參與、精心籌劃、科學(xué)管理，過(guò)程控制、有效激勵等行之有效的管理手段，為項目的順利推進(jìn)和有效實(shí)施做了大量的工作。
     說(shuō)干就干，甘肅建投安排副總經(jīng)理?yè)卧擁椖靠傊笓]，為保證工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，建設公司調集最優(yōu)資源，選派精兵強將成立了項目部，設項目經(jīng)理、副經(jīng)理各一名，下設工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、安全部、材料部、合同預算部、財務(wù)部。組織機構健全、各崗位職責明確，各級管理人員30余人。
     項目部首先面臨的難題是工期任務(wù)緊；工程面積大，現場(chǎng)施工場(chǎng)地小，且功能復雜，專(zhuān)業(yè)分包單位較多等。項目部實(shí)行工程總承包管理模式，踐行單一管理責任，提高項目管理效率。根據不同施工階段投入勞動(dòng)力，保障工程施工進(jìn)度。通過(guò)合理化綜合布置現場(chǎng)，合理有序組織材料進(jìn)場(chǎng)，達到滿(mǎn)足現場(chǎng)施工需求的布置。建立完善的總包管理體系，制定專(zhuān)項管理制度。加強過(guò)程管理與協(xié)調，加強檢查，嚴格獎罰。利用先進(jìn)手段強化管理。增加大型機械設備部署，合理安排主體結構施工。
     項目深化設計管理部加大總承包深化設計協(xié)調管理能力。協(xié)調組織各專(zhuān)業(yè)分包技術(shù)人員及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。制定總承包專(zhuān)項管理制度及獎罰措施，總包對各專(zhuān)業(yè)分包安全管理、質(zhì)量控制等管理執行一票否決制。成立協(xié)調管理小組，對大型機械設備進(jìn)行統一協(xié)調和運能調配，確保各專(zhuān)業(yè)單位協(xié)同施工。

            夯實(shí)管理  推動(dòng)創(chuàng )優(yōu)升級
     項目部嚴把施工質(zhì)量控制。承接該工程施工任務(wù)以來(lái)，項目部緊緊圍繞《建設工程施工合同》所確定的工程質(zhì)量等級為“魯班獎”的這根主線(xiàn)，以建設工程質(zhì)量控制的“事前、事中、事后”程序文件為依托，以影響施工質(zhì)量的“人、機、料、法、環(huán)”五大要素為控制重點(diǎn)，強力推行和實(shí)施施工質(zhì)量管控，確保各工序各階段施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
     首先做好事前控制。熟悉施工圖紙，配全各種施工規范、規程，工藝標準等工具，為參與設計交底和施工圖會(huì )審做好充分準備。根據施工圖設計要求及工程特點(diǎn)等編制有針對性的施工組織設計。通過(guò)市場(chǎng)調研與考核擇優(yōu)選擇經(jīng)濟實(shí)力雄厚、技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬、組織架構健全、管理有素、資信符合工程要求的勞動(dòng)力隊伍，材料、構配件、機械設備、商品混凝土供應商，工程及原材料、構配件監測及檢測機構，為工程創(chuàng )優(yōu)提供強大的要素保障。建立健全項目組織機構、質(zhì)量保證體系，對質(zhì)量目標進(jìn)行逐級分解，明確各級管理人員、操作班組的崗位職責。同時(shí)嚴把施工現場(chǎng)材料、構配件進(jìn)場(chǎng)驗收關(guān)。
     其次做好事中控制。項目部嚴格貫徹甘肅建投、建設公司兩級領(lǐng)導的決策、部署和企業(yè)質(zhì)量控制程序文件的執行力度，確保工程過(guò)程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。強化施工前專(zhuān)項施工方案、技術(shù)交底制度落實(shí)，做到操作班組對施工方法、質(zhì)量標準明確，對工藝標準、注意事項掌握透徹，對重點(diǎn)控制內容理解到位。
     認真落實(shí)分部分項工程“樣板引路制”，通過(guò)現場(chǎng)檢查、旁站、量測、試驗、復核等綜合手段強化施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制，并強力推行施工過(guò)程質(zhì)量“三檢”制，上道工序驗收不合格，不得進(jìn)入下道工序的施工，“項目經(jīng)理說(shuō)了都不算，每個(gè)部門(mén)都有每項制度，檢查中絕不留情面?！表椖拷?jīng)理包勝昔說(shuō)到。
     項目部利用例會(huì )制度，及時(shí)協(xié)調解決施工過(guò)程中遇到的各種質(zhì)量問(wèn)題，化解影響施工質(zhì)量的各種矛盾；利用“PDCA” 循環(huán)，不斷處理施工過(guò)程中出現的各種問(wèn)題。推行工程全過(guò)程檢查制度、獎罰制度、掛牌施工制度等手段和措施，助推分部分項工程的一次驗收合格率。
     對工程的關(guān)鍵部位、重要環(huán)節，如：基坑支護咬合樁、筏板、伽瑪刀間大體積混凝土、地下室防水等重點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節的施工，軸線(xiàn)、標高復核、混凝土裂縫控制、雨期與冬期施工等季節性施工，項目部均嚴格按施工組織設計及施工質(zhì)量策劃要求設質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制。及時(shí)做好設計變更及技術(shù)核定的處理工作；做到工程資料收集的及時(shí)、齊全、完整、有效、可追溯。
     最后做好事后控制。各分項工程施工完成后，及時(shí)按實(shí)測實(shí)量規劃規定程序組織相關(guān)分包勞務(wù)施工單位和人員進(jìn)行驗收、評定。按項目部質(zhì)量管理制度等規定，及時(shí)對操作班組分部分項工工程施工成果進(jìn)行考核。
    “工程管理只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，我們將一如既往，嚴格管理，精心施工，把省人民醫院項目打造成為精品工程?！奔夹g(shù)負責人車(chē)丁旺說(shuō)到。

              嚴格把控   實(shí)施綠色施工
     該工程施工過(guò)程中，項目部將貫徹“以資源的高效利用為核心，以環(huán)保為優(yōu)先”的指導方針，以資源的高效利用為核心思想，追求高效，低耗、環(huán)保、統籌兼顧，實(shí)現經(jīng)濟、社會(huì )、環(huán)境、生態(tài)綜合效益最大化的綠色施工模式。在保證質(zhì)量、安全的前提下，通過(guò)科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度的節約資源和減少對環(huán)境負面影響的施工活動(dòng)，實(shí)現四節一環(huán)保的目標。
     為滿(mǎn)足綠色施工需要，項目部組織人員觀(guān)摩了建筑業(yè)發(fā)達地區及省內兄弟單位的施工經(jīng)驗。根據該工程項目確?！案拭C省省級文明工地”、創(chuàng )建“全國AAA級安全文明標準化工地”的目標計劃，項目部編制了具有針對性的、符合現場(chǎng)實(shí)際的文明施工規劃，確定文明施工標準。生產(chǎn)區、辦公區、生活區平面等布置，材料加工與堆放嚴格按施工現場(chǎng)文明施工規劃圖實(shí)施。施工現場(chǎng)車(chē)輛通行路線(xiàn)、辦公區道路全部采用混凝土進(jìn)行硬化處理。
     現場(chǎng)辦公室全部采用彩板房，現場(chǎng)圍墻全部采用定型彩鋼圍墻，基坑四周、主體結構防護欄桿全部采用定型化、標準化防護欄桿，7號樓四至六層、8號樓二至六層外防護采用懸挑式鋼管腳手架，7號樓和8號樓主體結構六層以上安全防護全部采用附著(zhù)式提升腳手架，以上設施實(shí)施占地面積小，組裝、拆除靈活、方便，回收利用率高，具有可觀(guān)的經(jīng)濟、環(huán)境和社會(huì )效益。
     項目部在土方開(kāi)挖階段，嚴格按照市委市政府大氣治理相關(guān)文件要求，積極落實(shí)各項治污防塵措施，工地配備4臺遠程噴霧炮、8臺移動(dòng)式灑水器、兩臺車(chē)輛自動(dòng)沖洗臺，主施工道路設置自動(dòng)噴霧抑塵系統，現場(chǎng)非硬化地面實(shí)施抑塵劑噴涂固化和防塵網(wǎng)覆蓋，累計投入防塵網(wǎng)達5萬(wàn)平米以上，有效降低了土方施工對醫院及周邊環(huán)境的揚塵污染。
     地下室基坑支護、土方、降水、基礎施工階段，在基坑上部設置了地下水回收利用裝置，實(shí)時(shí)將地下降水抽出并經(jīng)沉淀處理的地下水，收集的雨水等水資源源源不斷地經(jīng)變頻設備打至用水點(diǎn)，大大提高了水資源的二次利用效率。施工現場(chǎng)照明燈具采用節能型的LED燈、鏑燈，不但節約了能源，也降低了光污染。嚴格按照“六個(gè)百分之百”要求對施工現場(chǎng)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行管控，確保了項目實(shí)施的平穩、有序。
     為了有效控制施工現場(chǎng)污染指數，項目部與省環(huán)保廳下屬甘肅省環(huán)境科學(xué)設計研究院聯(lián)合開(kāi)展施工工地揚塵治污研究課題，編制“施工現場(chǎng)揚塵治污方案”，依照方案實(shí)施并根據揚塵監測數據不斷改進(jìn)。切實(shí)達到了市委市政府要求的“6個(gè)100%”，確保了本工地防塵治污達到要求，受到各方一致好評，被蘭州市“蘭州藍”宣傳片選做樣板工地。
     在安全文明施工方面，建立健全安全文明施工組織機構及各項管理制度，明確各級崗位職責和分工，如：作業(yè)人員的進(jìn)場(chǎng)登記制度，實(shí)名制管理制度，入場(chǎng)教育和培訓制度，特種人員的持證上崗制度，施工用電管理與檢查制度，機械設備維護、保養與運行管理，施工現場(chǎng)防火、動(dòng)火、消防制度，施工項目應急管理制度等等。通過(guò)這些詳細的管理制度的建立和實(shí)施，為項目文明施工的順利開(kāi)展與實(shí)施提供制度保障。
     項目部嚴格落實(shí)甘肅建投企業(yè)“VIS”視覺(jué)識別系統，門(mén)頭、企業(yè)宣傳用語(yǔ)、宣傳欄、管理人員和作業(yè)人員工作服、安全帽、胸牌，辦公用品等都統一規范，目前宣傳費已達50多萬(wàn)元。
     該項目自開(kāi)工以來(lái)，安全文明施工管理取得了一定的成效，接受了省安質(zhì)局、蘭州市城市管理行政執法局、蘭州市環(huán)保局、蘭州市綜治辦、蘭州市建設局等政府主管部門(mén)及甘肅建投的多次檢查，均得到了好評，曾一度被評為甘肅建投系統“安全文明施工”第一名，同時(shí)，項目的安全文明施工成果也得到了建設單位、監理單位以及社會(huì )各界的認同和贊譽(yù)。

          創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)  總結科技成果          
     建設公司以科技創(chuàng )新促工程創(chuàng )優(yōu)，發(fā)動(dòng)全員獻“金點(diǎn)子”，成立科技攻關(guān)小組，破解技術(shù)難題。積極應用建筑業(yè)“十項”新技術(shù)中的10大項28小項技術(shù)；開(kāi)發(fā)創(chuàng )新6項新技術(shù)，分別為咬合灌注樁施工技術(shù)；施工現場(chǎng)照明設施采用聲、光組合控制技術(shù)，太陽(yáng)能低能耗LED燈。在施工過(guò)程中，臨時(shí)消防和臨時(shí)照明用系統均利用正式工程預埋管線(xiàn)，節約了明敷管道材料費、工時(shí)、機械費等消耗。引進(jìn)了方木對接設備，提升了現場(chǎng)方木周轉使用次數；對鋼筋加工產(chǎn)生的鐵屑進(jìn)行了集中回收，用于制作耐磨混凝土、耐磨砂漿等，既做到了建筑材料的最大回收利用，又避免了對環(huán)境的污。對施工剩余混凝土、抹灰落地灰等回收利用后用于制作門(mén)窗洞口預埋“木磚”、砌體頂斜蹬磚等，節約了材料，減少對環(huán)境的污染。建立了“雨水、地下降水回收再利用系統”。通過(guò)對雨水、地下降水進(jìn)行儲存、三級沉淀、水質(zhì)檢測，然后經(jīng)過(guò)供水管網(wǎng)的供水系統，進(jìn)入施工和消防用水系統供項目現場(chǎng)養護、廁所沖洗、現場(chǎng)、操作面降塵等使用，大大減少了對水資源的消耗。
     該工程基坑開(kāi)挖深度工程基坑開(kāi)挖深，最大開(kāi)挖深度18.95米，場(chǎng)地地質(zhì)構造、水文地質(zhì)、周邊環(huán)境極為復雜?；拥刭|(zhì)構造從上至下土質(zhì)依次為雜填土層、粉質(zhì)粘土層、卵石層、砂巖層；工程地下水埋深為7至9.3米，基坑開(kāi)挖砂巖暴露后經(jīng)軟化崩解易形成流淌、坍塌，危機周邊建筑物安全。為確?；觽缺诜€定及周?chē)ㄖ?、管網(wǎng)、道路及地下設施的使用安全；同時(shí)考慮施工空間、施工人員安置以及施工荷載等因素，結合基坑工程地質(zhì)條件，該工程基坑支護采用“咬合樁+預應力錨索”支護方式，方案設計鋼筋混凝土支護樁303根，素混凝土止水樁303根，總計606根樁；設計最長(cháng)支護樁樁長(cháng)24.5米，最短支護樁樁長(cháng)23.5米，其中支護樁、止水樁在持力層砂巖層中的嵌固長(cháng)度均為8.0米；在基坑支護“咬合樁”中的止水樁上沿樁長(cháng)方向大部分設計二道預應力錨索，局部設計三道預應力錨索，總計設計預應力錨索659根，預應力錨索總長(cháng)10310米。利用“咬合樁+預應力錨索”作為基坑的支護結構，并與冠梁、腰梁鋼梁連接在一起，形成統一的有機整體結構，能有效地保護臨近建筑物、構筑物等既有建筑結構的正常使用安全，使地下工程施工時(shí)對周邊建筑、環(huán)境的影響最小?！耙Ш蠘?預應力錨索”支護結構與地下連續墻支護結構比較節約費用154.5%，降低成本14162802.41元。我省專(zhuān)家都認為這項技術(shù)是省上的范例。
     截止目前，該工程7號樓Ι段已完成主體結構夾層的混凝土施工，Ⅱ段已三層框架柱、剪力墻模板的安裝施工，Ⅲ段已完成首層樓面混凝土的澆筑施工；8號樓Ι段已完成主體結構十四層樓面混凝土的澆筑施工，Ⅱ已完成主體結構十五層樓面混凝土的澆筑施工；地下室外圍近2/3以上的外墻防水施工已經(jīng)完成。已完成的“基坑支護咬合樁+預應力錨索施工”在深基坑支護方面取得了階段性技術(shù)突破，“地方標準”立項申報已通過(guò)，現正處于“標準”的編制階段；已完成的地基與基礎、部分主體結構分部工程的鋼筋、模板、混凝土、現澆結構、地下室卷材防水、管線(xiàn)預埋等分項工程施工質(zhì)量經(jīng)監理、施工單位檢查驗收均符合設計及相關(guān)施工質(zhì)量驗收規范要求。

          加強黨建  培養青年人才 
     該項目為建設公司唯一的黨員示范工程，于去年7月1日授牌，項目部共有4名黨員，安全負責人唐云年為黨小組組長(cháng)，他也是甘肅建投優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。50多歲的他還堅持每天上班第一個(gè)到現場(chǎng)，站在大門(mén)口對著(zhù)每一個(gè)進(jìn)場(chǎng)上班的工人不斷的提醒：戴好安全帽，穿好工作服，掛好工作牌，不要亂扔垃圾，不要抽煙……每天按時(shí)做好工人的入場(chǎng)教育和安全技術(shù)交底，并按甘肅建投培訓學(xué)習要求，在項目上講黨課，及時(shí)組織大家學(xué)習習近平系列講話(huà)等精神，同時(shí)組織帶領(lǐng)項目部的年輕管理人員利用這段工閑時(shí)間集體學(xué)習《工程項目管理制度匯編》、《安全管理匯編》等制度文件。他還自己利用下班時(shí)間編寫(xiě)了“省醫”項目的《AAA級安全文明示范工地策劃書(shū)》和《綠色施工示范工地策劃書(shū)》等。工作之余，他用自身的成長(cháng)經(jīng)驗告訴項目部的年輕人，“要及早規劃個(gè)人的職業(yè)生涯，既要奉獻崗位工作又要實(shí)現個(gè)人的社會(huì )價(jià)值，有耕耘才會(huì )有收獲?！鄙頌辄h員的他還對項目部想要入黨的年輕人經(jīng)常進(jìn)行黨章黨規等相關(guān)知識的思想政治教育，項目部?jì)擅驹谒挠绊懞椭笇逻f交了入黨申請書(shū)。
     還有建設公司已經(jīng)退休的老黨員梁勝榮為了發(fā)揮余熱，又被返聘到項目上，在重大方案制定、設計等方面起到表率示范作用。
     經(jīng)過(guò)一年的黨員示范工程運行，項目部導師帶徒方面在建設公司起到了表率作用，擔任著(zhù)為公司培養人才的任務(wù)，去年接收的5個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生放在該項目部也被培養成長(cháng)了一部分業(yè)務(wù)突擊能手。
     甘肅省人民醫院項目部通過(guò)組織形式多樣的觀(guān)摩、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，助推工程質(zhì)量水平的提高。舉辦了基坑支護咬合樁技術(shù)比武，旋挖鉆機操作能手技術(shù)比武等活動(dòng)，形成了比學(xué)趕幫超的良好氛圍。
     該工程曾先后經(jīng)省、市時(shí)相關(guān)主管領(lǐng)導，省發(fā)改委、省住建廳、省衛生廳、省人民醫院、甘肅建投、建設公司等職能部門(mén)領(lǐng)導、上級主管單位的檢查，均得到一致好評。同時(shí) ，在歷次甘肅建投、建設公司系統技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查中，排名均名列前茅。
     項目部還注重人文管理，想職工所想，在項目一樓開(kāi)辟了休閑大廳、吸煙室等，購買(mǎi)設置了自動(dòng)售貨機，里面有各種飲料等食品。今年夏天特別熱，晚上工人們可以不用外出，隨時(shí)在便民服務(wù)大廳喝到冰鎮飲料。職工辦公區和生活區安排了定期滅蚊蠅，安排保潔員負責打掃衛生，食堂也變換花樣為大家做各種美食。今年7月份，蘭州市天水路一輛大巴車(chē)失控沖到公交車(chē)站，正好該項目部一名職工被撞為重傷，全身粉碎性骨折，項目部積極號召捐款，為他送去醫藥費用……
     建設公司正以廣闊的思維和行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)，打造建筑精品，用“誠信、責任、創(chuàng )新、奉獻”助推企業(yè)跨越發(fā)展。
    “在后續的工作中，項目部將嚴格按照‘高標準、嚴要求、細管理、嚴驗收’的原則，切實(shí)做到‘策劃在先、目標管理、過(guò)程監控、突出特色、細節大師、一次成優(yōu)’的遵旨，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，全面提升項目管理的科學(xué)化、集成化、信息化、標準化、規范化水平?！卑鼊傥粽f(shuō)到。
     車(chē)丁旺說(shuō)：“今后要注重實(shí)施建筑施工“亮點(diǎn)”的挖掘工作，使工程真正體現‘人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精、人精我特’的風(fēng)貌，努力為社會(huì )奉獻富有時(shí)代特征，觀(guān)感質(zhì)量上乘、工程細膩、工藝考究的精品工程?！?/font>