合力攻堅破難題 筑夢(mèng)幸福新家園   

     隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )迅速發(fā)展，甘肅省的城市建設進(jìn)程不斷加快，一座座整潔美麗的高樓拔地而起。然而，與高樓大廈緊鄰的一片片城市棚戶(hù)區，仍是城市發(fā)展的不足與痛楚？身處低矮的棚戶(hù)區，仰望周?chē)母邩谴髲B，渴望著(zhù)其中能有屬于自己的一扇小門(mén)，讓家人幸福安居，成為了居住在棚戶(hù)區家庭最樸素的夢(mèng)想。
     民生乃民之生計，安居乃民之所盼。如何讓更多棚戶(hù)區家庭早日擁有一個(gè)溫暖舒適的“家”，實(shí)現他們最樸素的夢(mèng)想。近年來(lái)，甘肅省以棚戶(hù)區改造建設為契機，搶抓國家改造城市棚戶(hù)區的機遇，全力推進(jìn)征遷改造，不斷完善城市功能，改善居住環(huán)境，促進(jìn)跨越發(fā)展。
     這一涉及人民群眾切身利益的好事、實(shí)事，作為中國企業(yè)500強的甘肅建投深切關(guān)注、積極參與。由甘肅建投建設公司三公司承建的達川三江口棚戶(hù)區改造項目一期工程Ⅲ標段工程，位于蘭州市西固區達川鄉幸福村，總建筑面積14.9萬(wàn)平方米，由9棟住宅樓及與其相連的地下車(chē)庫， 5棟商鋪和一座小學(xué)組成。

     合理布局   科學(xué)規劃

     進(jìn)場(chǎng)初期，面對施工地形復雜、一大片地面還有部分居住區、土地大多屬于軟地、沒(méi)有道路、沒(méi)有水等一系列困難，項目部拓展思路，加強與監理、業(yè)主、設計單位、當地政府等各方積極協(xié)調溝通，參戰職工發(fā)揚“多跑腿、勤動(dòng)嘴”的精神，動(dòng)員當地村民，妥善做好思想工作，積極處理存在的問(wèn)題，為施工進(jìn)展掃清障礙。施工前期，項目部進(jìn)行土地換填、擋土，硬化道路約2萬(wàn)多平方米，墊高軟地建成辦公區、生活區、臨建設施，以最短的時(shí)間達到了業(yè)主、監理及施工單位入駐的條件。
     該項目屬于省市重點(diǎn)工程，平時(shí)檢查較多，最多時(shí)一天接待過(guò)7個(gè)檢查。該項目先后接受省市區、人大、政協(xié)、物管、安監等社會(huì )各界的檢查。項目部干凈整潔的院落、齊全的設施、標準化的建設，贏(yíng)得了各方贊譽(yù)，樹(shù)立了企業(yè)風(fēng)范。
     項目開(kāi)工建設以來(lái)，建設公司高度重視，全體建設者秉承“合作共贏(yíng)，建設精品”的理念，以“結構優(yōu)化、技術(shù)先進(jìn)、設備精良、組織精干、管理規范”為目標，持續完善工程管理體制和運行機制，堅持專(zhuān)業(yè)化組織，深化專(zhuān)業(yè)力量與基礎力量的有效合作，促進(jìn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保等專(zhuān)業(yè)管理的有機協(xié)同。
     項目部積極建立健全組織機構，積極組織人員、設備進(jìn)場(chǎng)，科學(xué)規劃部署，精心組織施工，結合現場(chǎng)實(shí)際，編制合理的施工生產(chǎn)計劃，確保了項目部各項施工任務(wù)目標順利實(shí)現。該項目部共有45名管理人員，測量部就有10人，負責測量、放線(xiàn)等工作，其他人員分別負責技術(shù)、安全、材料等工作，人員配備全面。他們以高度的責任感、使命感全身心投入項目前期各項工作。
     截至目前，9棟住宅樓中，7號樓在負一層施工，8、10、11號樓已主體封頂，9號樓施工到26層，12、13號樓至29層，14、15號樓至27層，地下車(chē)庫已完成90%，小學(xué)施工至2層，為主體工程的整體推進(jìn)奠定了良好基石。

     創(chuàng )建精品   文明施工

     從進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，參建干部職工從思想深處就樹(shù)立起創(chuàng )建質(zhì)量精品工程和做成安全文明施工樣板工程的思想意識，高度重視安全文明施工和企業(yè)文化建設，實(shí)現安全生產(chǎn)標準化建設。
     按照國家建設部頒布實(shí)施的強制性標準《建筑施工工安全檢查標準》中文明施工檢查標準，結合蘭州市政府有關(guān)部門(mén)對城市管理方面的要求，施工現場(chǎng)總的要求是“搞好四項防治、爭取做到五化”，即：防治大氣污染、粉氣污染、噪音污染，污水污染；主要道路硬化，施工場(chǎng)區凈化，辦公治理區綠化建設及圍墻美化、工地門(mén)頭及重要部位美化。
     項目部按照甘肅建投關(guān)于安全文明施工和企業(yè)VIS形象建設的相關(guān)要求，堅持“高起點(diǎn)、高規格、高標準”原則，精心組織實(shí)施安全文明施工、企業(yè)文化和項目形象建設，對項目部門(mén)頭、施工現場(chǎng)、辦公區、生活區、樣板區、安全教育體驗館等進(jìn)行整體設計和全面規劃布置。
     對施工現場(chǎng)的道路、材料堆放、機械設備安放等進(jìn)行科學(xué)合理的規劃布局，并對場(chǎng)內主要道路、加工區、材料堆放區進(jìn)行硬化處理，做到平整堅實(shí)。場(chǎng)內做到道路暢通，并具有良好的排水設施。施工現場(chǎng)特別是作業(yè)區嚴禁吸煙，按工程情況在遠離危險作業(yè)區的地方設置了固定的吸煙室、休息室、茶水亭，安全防護棚等。施工標牌設置清晰、準確、充足。安排專(zhuān)人每日不間斷打掃各區域衛生，確保無(wú)積水、硬化場(chǎng)地無(wú)泥、無(wú)積塵。
     施工現場(chǎng)材料、構件、工具的堆放嚴格按照總平面布置圖規定的位置布置，各種材料、構件按品種、分規格堆放，設置了紅白相間護欄并掛設統一標識牌。各種材料、構件、機具也設置了明顯的標示牌，標明其名稱(chēng)、產(chǎn)地、規格、狀態(tài)等。各種物料堆放整齊，做到“散材成方、型材成垛、一頭平齊”。
     為加強管理，施工作業(yè)區實(shí)行封閉管理，現場(chǎng)設置實(shí)名制通道，一人一卡，進(jìn)出刷卡，出人口處設有專(zhuān)職保衛人員及保衛管理制度，24小時(shí)不間斷值班；施工人員要求統一著(zhù)裝，安全帽按工種分類(lèi)統一，管理人員掛牌上崗，外來(lái)人員出入必須登記，與施工無(wú)關(guān)人員與車(chē)輛嚴禁未經(jīng)施工單位項目部批準進(jìn)場(chǎng)，項目部實(shí)行監控全覆蓋。
     施工現場(chǎng)大門(mén)處設置車(chē)輛自動(dòng)沖洗設施，保持出場(chǎng)車(chē)輛清潔。2臺灑水車(chē)24小時(shí)不間斷進(jìn)行灑水作業(yè)。同時(shí)還注重綠色環(huán)保施工，進(jìn)行廢水回收利用，現場(chǎng)樓梯間、電梯口都使用聲控燈，節能環(huán)保；項目部還對施工現場(chǎng)閑置未硬化土方裸露部位進(jìn)行綠化或覆蓋，種植了花草樹(shù)木及豆角、辣椒、蘿卜、茄子、西紅柿等各種蔬菜。
     在場(chǎng)地的建設中，項目部人員付出了很多心血，從策劃到收集相關(guān)資料，從營(yíng)地規劃到現場(chǎng)實(shí)地勘探，從布置到實(shí)施，哪里種一棵樹(shù)苗、一棵草都會(huì )細心周到的標的清清楚楚?，F在整潔的營(yíng)地大氣而不失精致，整潔明亮的食堂，干凈衛生的宿舍，場(chǎng)區走廊旁上樹(shù)立的體現企業(yè)文化特色的特制標牌，辦公室、會(huì )議室、農民工夜校、活動(dòng)室室等門(mén)牌統一而標準。為了豐富職工的業(yè)余生活，項目部還設置了籃球場(chǎng)和羽毛球場(chǎng)等，生活區的住房外 “中國夢(mèng)，和為貴”的中國紅標語(yǔ)十分醒目……

     安全質(zhì)量   齊頭并進(jìn)

     該項目部在工程建設伊始本著(zhù)要符合國家建設《施工質(zhì)量驗收標準》，質(zhì)量一次合格率100%，確保省級優(yōu)質(zhì)文明工程、達到公司內部“建設杯”、集團總公司“建投杯”、爭創(chuàng )“飛天獎”的質(zhì)量目標，建立了以質(zhì)量管控為核心，實(shí)現各工序過(guò)程管理的質(zhì)量保證體系，項目部將各部室、施工作業(yè)隊等納入體系之中，使得整個(gè)工程質(zhì)量處于受控及可控狀態(tài)中。開(kāi)工至今完成了質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理保證體系、質(zhì)量計劃及工程創(chuàng )優(yōu)策劃和創(chuàng )優(yōu)實(shí)施細則的編制，完成了質(zhì)量獎罰實(shí)施細則的編制，為質(zhì)量保證提供科學(xué)堅實(shí)的依據。
     項目經(jīng)理部成立后，與工程相關(guān)的工程技術(shù)、管理人員及時(shí)認真研究圖紙，了解設計意圖，確定施工重點(diǎn)難點(diǎn)，制定相應的技術(shù)質(zhì)量保證措施，并在實(shí)踐中不斷加以規范、修正。
技術(shù)交底方面，工程開(kāi)工前及各分部分項工程施工前，項目總工程師就組織針相關(guān)重點(diǎn)、重要部位的技術(shù)交底，使現場(chǎng)管理人員了解各階段施工所應采取的技術(shù)措施與應取得的質(zhì)量效果，按照技術(shù)交底要求的操作方法與標準進(jìn)行施工，保證達到合格的產(chǎn)品，技術(shù)交底應緊密結合工程實(shí)際，有針對性與較強的可操作性。沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)交底的不得進(jìn)行施工。
     安全文明施工是企業(yè)精神文明建設的重要內容，項目部高度重視安全管理工作，在安全管理方面制定安全管理制度，實(shí)行項目部生產(chǎn)責任制，要求在項目施工中要嚴格執行國家的安全生產(chǎn)法律、法規、行業(yè)標準和建設公司各項規章制度。依據施工生產(chǎn)任務(wù)和工程特點(diǎn)，認真編制安全技術(shù)措施，制定出了不同階段的具體計劃，督促檢查，付諸實(shí)施。積極落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度，堅持經(jīng)常性、制度性、群眾性、突出性的、專(zhuān)業(yè)性的各種形式的安全檢查，接受公司每季一次，工程公司每月一次的安全檢查，項目部每周一次，班組每日一次檢查。安全檢查嚴格按部頒標準及公司安全生產(chǎn)，文明施工規定進(jìn)行，做到查隱患、堵漏洞，促使施工現場(chǎng)安全達標。
     “項目部設置一名安全總負責人，4名安全員，分別管理3個(gè)棟號，每天進(jìn)行跟蹤管理，每天必須上樓檢查解決問(wèn)題，及時(shí)下發(fā)安全整改單?！表椖繄绦薪?jīng)理蒲潤平說(shuō)道。
     9個(gè)單體工程每棟樓周?chē)即钤O安全防護棚。施工現場(chǎng)共有9臺塔吊同時(shí)施工，為了安全，每臺塔吊都在塔臂塔帽上安裝安全燈帶，進(jìn)行安全預警。目前項目部在安全方面已投入大概900萬(wàn)元左右。今年7月份，項目部還就行了安全消防綜合演練，提高人員安全意識。

     統籌協(xié)調   破解難題

     達川三江口棚戶(hù)區改造項目一期工程Ⅲ標段工程由于單體工程多，現場(chǎng)管理中統籌十分重要，項目部都按計劃提前做好材料、技術(shù)、混凝土、機械設備、人員等的統籌計劃、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。高峰期施工時(shí)一天達到4棟樓澆筑混凝土，項目部就根據實(shí)際情況，提前將人員、機械調配合理，安排3家混凝土供應公司連續作業(yè)。
     每天晚飯后，項目部召開(kāi)主要管理人員碰頭會(huì )，落實(shí)當天工作情況，安排第二天工作任務(wù)。不定期召開(kāi)項目部生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，解決工作中遇到的實(shí)際困難。經(jīng)常組織大家學(xué)習國家、省上、政府及公司制度、文件等，技術(shù)組織各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習。
     項目部安排兩名技術(shù)負責人，一個(gè)主抓內業(yè)，負責方案交底等；一個(gè)主抓現場(chǎng)，負責各班組技術(shù)交底。每天各個(gè)棟號樓有主施工員、助理施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行檢查，每周項目部進(jìn)行綜合檢查，隨時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題。項目部還于今年6月、7月組織了大干60天競賽活動(dòng)、完成主體結構13層活動(dòng)等激勵措施促進(jìn)提高工程進(jìn)度，每月對質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行綜合評比，對先進(jìn)班組、先進(jìn)棟號進(jìn)行獎勵，完成不好的進(jìn)行通報批評。
     項目部進(jìn)場(chǎng)以來(lái)面臨著(zhù)工期緊的困難，去年11月開(kāi)工，緊接著(zhù)由于冬防的開(kāi)展及其他工作影響了進(jìn)度，項目部制定周密計劃，高峰期達到一天施工4層的工作目標。由于體量大，材料、周轉材料需求量非常大，施工一層鋼筋就要消耗200多噸，項目部都是提前及時(shí)提出計劃，合理安排材料有序進(jìn)場(chǎng)，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)有材料員、質(zhì)檢員進(jìn)行檢查，監理第一時(shí)間取樣復試檢查。
     蒲潤平說(shuō)：“項目部面臨的最大難題就是地基基礎問(wèn)題，以前從沒(méi)有遇見(jiàn)過(guò)這種地質(zhì)，首次接觸，較特殊?！庇捎谕恋囟际寝r民耕地，全是稀泥狀，土質(zhì)屬于橡皮土，是“活的”，打樁時(shí)特別困難，樁不好定位，樁易偏，項目部嘗試了無(wú)數遍，技術(shù)人員全程跟蹤，打一步測一步；在這種泥土上機械也不好操作，容易陷入里面。當時(shí)就有一臺打樁機械陷入泥土里面出不來(lái)，最后用20噸重的吊車(chē)才把它拔出來(lái)。對設備要求很高，經(jīng)過(guò)研究，項目部改用安裝全護筒模式，先將土地打下5、6的深度裝上全護筒，然后把護筒中間的泥土挖出來(lái)，再安裝鋼筋，然后澆筑混凝土，最后成型后用壓管機再拔出來(lái)，最終經(jīng)歷了近4個(gè)月時(shí)間才完成地基施工。
     工程施工中，項目部面臨的一大難題就是在小學(xué)的施工中進(jìn)行了抗震技術(shù)應用，在基礎和柱子上要有70多個(gè)抗震支座，這也是首次接觸，是汶川地震后國家才出現的新工藝。項目部人員通過(guò)查資料，到甘肅一家抗震支座廠(chǎng)基地和西固一個(gè)小學(xué)工地參觀(guān)學(xué)習。因為最后要安裝在柱墩上，鋼筋特別密，有時(shí)需要劈開(kāi)鋼筋才能安裝上，在安裝時(shí)就請來(lái)支座廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)指導，跟蹤安裝，根據實(shí)際情況隨時(shí)更改，這項工作先后經(jīng)歷了一個(gè)多月時(shí)間才完成。 
     三公司達川三江口棚戶(hù)區改造項目一期工程Ⅲ標段項目部通過(guò)安全質(zhì)量文明施工和企業(yè)文化建設樹(shù)立了企業(yè)在棚戶(hù)區改造領(lǐng)域的良好形象，充分展示了甘肅建投的品牌的影響力。

                                            （通訊員：史為濤）