根據《2017年投資項目專(zhuān)項監督檢查實(shí)施方案》的安排部署， 甘肅省國有企業(yè)第二監事會(huì )于10月25日-11月24日,對甘肅建投2016年以來(lái)7個(gè)項目，從投資立項、項目招標到竣工交付各個(gè)階段經(jīng)濟管理活動(dòng)的真實(shí)性、合法性、合規性進(jìn)行了專(zhuān)項檢查。

11月30日，甘肅建投召開(kāi)投資項目專(zhuān)項監督檢查情況反饋會(huì )，甘肅省國有企業(yè)第二監事會(huì )主席成榮生一行及天行健會(huì )計師事務(wù)所，甘肅建投總經(jīng)理蘇躍華，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記張育謙，副總經(jīng)理張志明、孟康榮、束水龍，總工程師馮力強，財務(wù)總監李世林，總經(jīng)理助理馬建峽，有關(guān)單位負責人及機關(guān)相關(guān)處室負責人參加會(huì )議。

會(huì )上，檢查組成員天行健會(huì )計師事務(wù)所就甘肅建投2016年以來(lái)的投資項目的檢查情況進(jìn)行反饋。

成榮生對甘肅建投的投資項目給予了充分肯定，認為甘肅建投被檢查的項目總體都很好，給人耳目一新的感受，尤其機械治沙項目是亮點(diǎn)，使他對甘肅建投的發(fā)展有了更新的認識。成榮生提出五個(gè)方面要求：一是認真學(xué)習，將思想統一到黨的十九大精神上來(lái)，堅持兩個(gè)不動(dòng)搖；二是完善制度，使其適應生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的發(fā)展需要，以實(shí)踐檢驗行之有效的辦法，進(jìn)而上升到制度層面，發(fā)揮應有作用，認真執行管理制度，用制度管好人、財、物、事；三是強化管理，向管理要成本要效益，嚴格按照程序、規范辦事，強化計劃控制，提高統一性和一體化，加強監督力度，確保集團對分、子公司的有效管控；四是加強款項回收，確保資金與效益同步增長(cháng)，強化項目實(shí)施，資金及時(shí)回收到位；五是加大人才培養和引進(jìn)隊伍建設，建立能吃苦、打硬仗的隊伍，加大現有人才培訓與鍛煉，使其盡快成才，挖掘潛力，積極引進(jìn)稀缺人才，解決突出問(wèn)題，創(chuàng )新人才管理辦法，建立有效激勵機制。

蘇躍華在表態(tài)發(fā)言中指出：有關(guān)單位、部門(mén)要認真整改，虛心接受檢查建議：一是提高認識，強化整改。開(kāi)展投資項目的專(zhuān)項監督檢查，是省國資委強化監督管理的重要內容，也是省外派監事會(huì )履行監督檢查的職責所在，有關(guān)單位、部門(mén)要提高政治站位，認真接受監督，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，舉一反三、強化整改、堵塞漏洞，提高項目建設管理水平，進(jìn)一步規范企業(yè)投資活動(dòng)；二是積極溝通，認真配合。有關(guān)單位、部門(mén)要積極配合好第二監事會(huì )的各項監督檢查工作，主動(dòng)與監事會(huì )做好溝通工作，確保監事會(huì )的知情權、監督權；三是落實(shí)建議，改善管理。有關(guān)單位、部門(mén)要認真落實(shí)第二監事會(huì )的檢查建議，提高和改善企業(yè)管理水平。希望監事會(huì )對甘肅建投進(jìn)行監督檢查的同時(shí)，對各項工作給予指導，借助省國資委、監事會(huì )的平臺，傳授好的管理經(jīng)驗和辦法，共同做好國有資產(chǎn)保值增值、防止國有資產(chǎn)流失的工作。

（通訊員：趙玲）