十八大以來(lái)，隨著(zhù)國家“創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享”發(fā)展理念在各個(gè)領(lǐng)域的深度融入，建筑施工行業(yè)的轉變也在悄然進(jìn)行。這種轉變讓一些不能適應或不愿意適應的企業(yè)走向了末路，但也有一些企業(yè)能積極應對，主動(dòng)變革，促使企業(yè)更趨規范化、科學(xué)化，搭上了行業(yè)發(fā)展與技術(shù)革新的快車(chē)道。甘肅建投作為老牌施工企業(yè)，建安一直是企業(yè)發(fā)展的主業(yè)，十八大召開(kāi)以來(lái)的五年里，甘肅建投建安主業(yè)緊跟行業(yè)導向，在集團大戰略的指引下，走出了一條轉型升級之路。

作為中國500強企業(yè)，甘肅建投在甘肅地方經(jīng)濟發(fā)展中占據重要地位，在建筑施工領(lǐng)域一直處在排頭兵位置。十八大召開(kāi)以來(lái)的五年，對甘肅建投來(lái)說(shuō)是砥礪前行的五年，也是企業(yè)轉型升級、創(chuàng )新發(fā)展的五年，逐步由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉變，由傳統服務(wù)業(yè)向工業(yè)化轉變，由區域化向全球化轉變。2012年，甘肅建投完成經(jīng)濟總量202億元，2016年達到534億元。在中國500強企業(yè)排名中，從2012的449位上升到現在的300位。五年時(shí)間前進(jìn)149個(gè)名次，充分說(shuō)明了甘肅建投轉型升級路線(xiàn)的正確性和科學(xué)性。

運營(yíng)模式轉變  投資引領(lǐng)成為核心

甘肅建投建安主業(yè)的轉型，首先來(lái)自于企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路的轉型，投資引領(lǐng)作為甘肅建投崛起的核心，使建安主業(yè)在這五年的發(fā)展產(chǎn)生了質(zhì)的改變。

和全國大多數同類(lèi)企業(yè)一樣，甘肅建投經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟時(shí)代的“給活干”，市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代的“找活干”兩大階段，在這一過(guò)程中，甘肅建投也“吃過(guò)虧”，“看過(guò)別人臉色”，“有過(guò)沉痛教訓”。

如果說(shuō)2009年由“甘肅建工”更名為“甘肅建投”是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路發(fā)生了轉變，那么從2012年十八大召開(kāi)到現在的五年，則是甘肅建投投資引領(lǐng)戰略真正做實(shí)做強的五年。作為第一主業(yè)的建安板塊，在投資的帶動(dòng)下，實(shí)現了由“施工隊”向“承包商”的轉變，從給人打工到自主運營(yíng)的轉變。BT、EPC、PPP等模式在眾多項目上廣泛應用，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、園區開(kāi)發(fā)、基礎設施、公用項目等領(lǐng)域的擴大，使甘肅建投建安主業(yè)保持了較快的發(fā)展趨勢，為持續蟬聯(lián)中國500強企業(yè)奠定了根基。

五年來(lái)，甘肅建投先后在蘭州市、蘭州新區、各市州投資建設了大量工程。有建工瑞景、濱河小鎮、聚銀新都、上尚宅、百麗灣等地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目；有天水體育中心、臨夏奧體中心等投資項目；有天寶時(shí)代等超高層項目；有甘肅省科技館、蘭州市城市規劃展覽館等市政項目；有新區緯一路、緯五十四路等道路工程；有蘭州新區文曲湖職教園區、北京實(shí)驗二小蘭州分校等教育工程；有甘肅建投蘭州新區工業(yè)園、武威新能源園區等產(chǎn)業(yè)園項目……

五年來(lái)，甘肅建投僅在蘭州新區投資承建的項目總額近200億元，在武威投資額達50億元，天水投資額達80億元。

與此同時(shí)，2012年以來(lái)，甘肅建投作為省保障性住房投資建設平臺的主要力量，還投資建設了武威、酒泉、嘉峪關(guān)、臨夏、白銀、蘭州等地的大量保障房項目。

據不完全統計，自2012年以來(lái)，甘肅建投累計施工項目達4200項，簽訂企業(yè)訂單2856億元。其中中標億元以上項目618個(gè)，中標面積4858萬(wàn)平方米，中標造價(jià)1330億元。自2012年截止目前的五年里，企業(yè)完成經(jīng)濟總量達2265億元。

從這些數據和成績(jì)可以看出，隨著(zhù)工程建設運營(yíng)模式的轉變，甘肅建投“創(chuàng )造、制造”了大批項目，企業(yè)主體地位越來(lái)越明顯，主動(dòng)性越來(lái)越高，投資引領(lǐng)所帶來(lái)的品牌效應越來(lái)越大。隨著(zhù)甘肅建投投融資實(shí)力的展現，政府部門(mén)及企業(yè)也都愿意和甘肅建投合作，放心將工程交給甘肅建投。

管理手段轉變   走向集約化信息化

作為工程施工企業(yè)，如果說(shuō)運營(yíng)模式是項目的“外殼”，那么管理就是項目的核心，再好的模式，管理出了問(wèn)題，項目同樣干不好。幾年前，“樓歪歪”、“樓脆脆”事件時(shí)有發(fā)生，而出現這些工程質(zhì)量問(wèn)題的原因大都是因管理不善或違法分包造成的。管理混亂或沒(méi)有管理成為部分項目的真實(shí)寫(xiě)照，“偷工減料”“以次充好”也就不可避免。

自2014年起，國家住建部在全國范圍內開(kāi)始了工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)，全面落實(shí)五方主體項目負責人質(zhì)量終身責任，嚴厲打擊建筑施工轉包違法分包等行為。同時(shí)，建筑業(yè)營(yíng)改增的實(shí)施，對項目組織架構、稅收體系、流程制度等發(fā)起了新的挑戰，這對建筑業(yè)來(lái)說(shuō)是一次真正的“大手術(shù)”，也是建筑業(yè)走向現代化、科學(xué)化管理的一個(gè)里程碑。

對甘肅建投這樣的國有大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程治理兩年行動(dòng)，為企業(yè)的管理水平提升注入了一針強心劑。作為國有企業(yè)，甘肅建投深刻認識到工程質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的核心，而管理是提升質(zhì)量，樹(shù)立品牌的唯一途徑。如何提升項目管控水平，除制度的修訂完善外，甘肅建投將突破口放在了信息化手段上。

黨的十八大將信息化提上了國家戰略高度，在此基礎上，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為十八大以來(lái)各行各業(yè)轉型升級創(chuàng )新發(fā)展的第一命題。借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，走集約化、信息化路線(xiàn)，向智慧工地轉型，成為甘肅建投項目管理努力的方向。

2013年，甘肅建投成立信息化管理中心，在全集團范圍內力推信息化建設。其中項目管理作為信息化建設的重要內容，通過(guò)大數據庫的建立，解決了以往點(diǎn)多面廣，管理不全面的問(wèn)題。隨著(zhù)甘肅建投資金結算中心的成立運行，對所有項目資金統一管控，明晰資金流向和使用，真正實(shí)現了項目管理的集約化和信息化。這些措施,也有效解決了住建部?jì)赡曛卫硇袆?dòng)所規定的各項硬性標準。

與幾年前的粗放式管理不同，走進(jìn)現在甘肅建投承建的項目現場(chǎng)，統一的藍色標識、標準化的七牌一圖、安全警示、防護設施、安全體驗等，讓項目管理更加規范化、品牌化。工地進(jìn)出打卡制、工資發(fā)放實(shí)名制等，維護了農民工及企業(yè)合法權益。隨著(zhù)微信的越來(lái)越普及，二維碼也走進(jìn)了甘肅建投大大小小工地，利用二維碼進(jìn)行人員信息公示、技術(shù)難點(diǎn)交流、安全質(zhì)量交底、項目文化宣傳、企業(yè)品牌宣傳，小小二維碼，解決了以前復雜、繁瑣的管理環(huán)節。積極研究應用BIM技術(shù)，使項目從策劃、設計到施工都實(shí)現了數據化處理和分析模擬，讓工地真正智慧起來(lái)。

如果說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用是集約化信息化管理的推進(jìn)器，那么集中管控則是甘肅建投管理升級的內核。五年來(lái)，在集中管控戰略下，項目的鋼材、水泥、木材、混凝土等大宗物資實(shí)現了集中采購，既保證了供應、質(zhì)量，還防止了效益外流，實(shí)現了“內循環(huán)”。每年面向全司所有建設項目開(kāi)展的安全、質(zhì)量、資金、企業(yè)標識大檢查活動(dòng)，集中查找問(wèn)題，整改提高，同時(shí)加大獎罰力度和選優(yōu)活動(dòng)，從監管上真正實(shí)現了集中管理。

2017年，住建部在鞏固工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)的基礎上，決定用三年左右時(shí)間在全國開(kāi)展工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量安全水平。對甘肅建投來(lái)說(shuō)，也是鞏固十八大以來(lái)項目管理水平，向更高層次邁進(jìn)的一次契機。在制度、管理體系建設、加大監管督查的基礎上，“策劃先行，樣板引路”，走“精細化”、“標準化”之路是此次提升行動(dòng)的關(guān)鍵所在。工程干的好不好，達到什么樣的預期目標，關(guān)鍵看策劃、看樣板、看執行、看管控。在項目?jì)炔抗芾碇?，近兩年甘肅建投真正做到了嚴和實(shí)，做到了高標準，在省內起著(zhù)示范引領(lǐng)作用，在全國同行業(yè)中達到一流水平。近年來(lái)，甘肅建投每年都有大量工程成為全省觀(guān)摩學(xué)習的重點(diǎn)。

從2012年到現在，甘肅建投承建的舟曲8.8特大山洪泥石流地質(zhì)災害紀念公園、紅色南梁革命紀念園工程獲得國家工程質(zhì)量最高獎魯班獎。獲得詹天佑獎1項，中國鋼結構金獎2項，石油優(yōu)質(zhì)工程金獎1項，飛天金獎14項，飛天獎151項。

產(chǎn)業(yè)結構的轉變，工業(yè)化成發(fā)展主方向

企業(yè)要持續健康發(fā)展，就必須要緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，要有領(lǐng)先的核心技術(shù)。對甘肅建投來(lái)說(shuō)，建安板塊是主業(yè)，建筑業(yè)的發(fā)展方向也決定著(zhù)甘肅建投發(fā)展的方向。十八大以來(lái)，國家正式把建筑產(chǎn)業(yè)化確定為未來(lái)建筑業(yè)發(fā)展的主導方向。這也是優(yōu)化建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈資源配置，提高技術(shù)水平，降低能耗的必由途徑。

裝配式建筑，從建筑構建的工廠(chǎng)化生產(chǎn)到機械化組裝，其性質(zhì)已是工業(yè)化的流程與模式。所以建筑工業(yè)化即是建筑業(yè)轉型升級、提質(zhì)增效的路徑也是結果。近兩年，在國家政策的導向下，裝配式建筑的發(fā)展已進(jìn)入全面推進(jìn)階段。甘肅建投超前謀劃，科學(xué)定位，早在2013年就開(kāi)始打造年產(chǎn)20萬(wàn)噸的西北最大鋼結構生產(chǎn)加工線(xiàn)，2015年，甘肅建投成立西北首家住宅產(chǎn)業(yè)化設計研發(fā)中心和鋼結構設計研發(fā)中心，正式將發(fā)展裝配式建筑納入日事議程。同年，甘肅建投開(kāi)工建設甘肅省首幢裝配式鋼結構住宅樣板樓，并積極與省住建廳等部門(mén)密切合作，為全省裝配式建筑的發(fā)展制定標準提供依據。

2017年3月，住建部一次性印發(fā)《“十三五”裝配式建筑行動(dòng)方案》、《裝配式建筑示范城市管理辦法》、《裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地管理辦法》三大文件，全面推進(jìn)裝配式建筑發(fā)展。2017年4月，甘肅建投蘭州新區10萬(wàn)平米裝配式鋼結構住宅小區在蘭州新區開(kāi)工建設，這也是甘肅首個(gè)、西北規模最大的裝配式鋼結構住宅小區。2017年8月，甘肅省出臺關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的實(shí)施意見(jiàn)，確定了到2020年建成一批裝配式建筑試點(diǎn)項目，到2025年，力爭裝配式建筑占新建建筑面積的比例達到30%以上。蘭州、天水、嘉峪關(guān)為首批試點(diǎn)城市。

裝配式建筑的大力發(fā)展，對甘肅建投建安板塊來(lái)說(shuō)，將要在今后短短幾年時(shí)間內發(fā)生根本性的轉變。這是建筑業(yè)的一次升級，也將是甘肅建投發(fā)展的一次跨越。截止目前，甘肅建投在蘭州新區成立了甘肅建投鋼結構有限公司，經(jīng)過(guò)幾年發(fā)展，已具備西北一流、國內領(lǐng)先的鋼結構生產(chǎn)加工技術(shù)，其制作的臨夏體育場(chǎng)、臨夏體育館及臨夏民族大劇院群體鋼結構獲得中國鋼結構金獎。先后承接了以甘肅建投工業(yè)產(chǎn)業(yè)基地、蘭石集團為代表的鋼結構工業(yè)建筑，以蘭州新區綜合保稅區為代表的物流倉儲鋼結構建筑，以臨夏體育場(chǎng)館和民族大劇院、中川機場(chǎng)、蘭州科技館、蘭州規劃館、蘭州循環(huán)經(jīng)濟館、天水體育中心為代表的大跨空間鋼結構，以天寶時(shí)代為代表的超高層建筑鋼結構，以蘭州市及甘肅省地州市城市天橋、蘭州新區第一座人行天橋為代表的市政橋梁鋼結構。

除此之外，由甘肅建投旗下四建集團組建裝配式專(zhuān)業(yè)公司，目前以培養出一支裝配式建筑施工領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)隊伍。由新區公司和三建集團引進(jìn)國內先進(jìn)、年產(chǎn)30萬(wàn)平米的“水泥基復合夾芯墻板生產(chǎn)線(xiàn)”，專(zhuān)業(yè)加工生產(chǎn)裝配式建筑內置隔墻。目前甘肅建投正積極籌備裝配式產(chǎn)業(yè)園的建設工作，并計劃在全省多地布局，搶抓機遇，率先建成。

產(chǎn)業(yè)結構的變化，也就決定了產(chǎn)業(yè)方向、建設過(guò)程、人才結構、運營(yíng)模式的一系列變化，這是甘肅建投建安板塊的升級之路，也是甘肅建投企業(yè)發(fā)展的轉型之路。相信隨著(zhù)甘肅建投裝配式產(chǎn)業(yè)園的建設，裝配式建筑全產(chǎn)業(yè)鏈模式的打造，甘肅建投建安主業(yè)將迎來(lái)新的輝煌。

（記者：楊沛）