2014、2015、2016、2017年連續榮膺ENR“全球最大250家國際承包商”，是甘肅省唯一一家入選該榜單的企業(yè)；

榮獲中國對外承包工程企業(yè)AAA級信用等級評價(jià)；

獲得國家級商會(huì )“中非民間商會(huì )”“一帶一路’優(yōu)秀項目單位”稱(chēng)號；

分包項目營(yíng)地榮獲“中國海外工程優(yōu)秀營(yíng)地”獎項……

代表甘肅建投海外品牌，肩負著(zhù)甘肅建投“走出去”主力軍使命的中甘國際，不負眾望，砥礪奮進(jìn)。五年來(lái)，甘肅建投海外業(yè)務(wù)在全球經(jīng)濟下滑的整體形勢下，逆勢而上，不斷破浪前行。

21世紀，“走出去”成為“關(guān)系我國發(fā)展全局和前途的重大戰略之舉”；隨著(zhù)黨的十八大召開(kāi)，2013年，習近平主席提出共建“一帶一路”的戰略構想，中國企業(yè)“走出去”成為不可阻擋的歷史潮流。

作為全省外經(jīng)的主力軍，甘肅建投從1978年開(kāi)始，便以援建非洲多哥“人民聯(lián)盟之家”工程為起點(diǎn)，跨出國門(mén)，在海外市場(chǎng)上揚帆起航。40年來(lái)，公司在非洲、亞洲等地承建了多哥人民聯(lián)盟之家、津巴布韋體育館、科特迪瓦國家劇場(chǎng)等一大批優(yōu)質(zhì)援建項目，在國際建設市場(chǎng)打造了良好的信譽(yù)和品牌。

黨的十八大以來(lái)，甘肅建投審時(shí)度勢，深刻認識到“基礎在甘肅、市場(chǎng)在國內、機遇在海外”的重要意義，制定了“舉全集團之力發(fā)展海外業(yè)務(wù)”的重大戰略，統籌謀劃，指引甘肅建投“走出去”航程。

經(jīng)營(yíng)規模持續擴大

在黨的十八大勝利召開(kāi)以來(lái)，中甘國際以“十二五”、“十三五”規劃為發(fā)展藍圖，全力開(kāi)拓海外市場(chǎng)。通過(guò)五年的不懈努力，經(jīng)濟總量由2012年的16.77億元提升至2016年的31.11億元，總資產(chǎn)達17.09億元。

公司先后在加納承接了奧島路橋、吉發(fā)德道路、東部走廊道路等大型路橋工程；在沙特阿拉伯承接了ACC/NCC等水泥廠(chǎng)的擴建項目；在印度尼西亞承攬了海螺南迦水泥廠(chǎng)及配套電廠(chǎng)項目；在埃塞俄比亞與中成公司合作，承建了埃塞肯色糖廠(chǎng)、OMO2、OMO3糖廠(chǎng)等大型工業(yè)項目；在安哥拉承建了情報學(xué)院等大型項目。在路橋建設、工業(yè)項目實(shí)施、大型水塔燈塔、超高煙囪等特殊結構的施工上積累了豐富的經(jīng)驗和施工技術(shù)，公司經(jīng)營(yíng)資質(zhì)不斷拓展，綜合競爭力不斷提升，企業(yè)品牌效應持續增強。

面對全球經(jīng)濟低迷的壓力，甘肅建投黨委書(shū)記、董事長(cháng)、中甘國際總經(jīng)理蘇海明親自?huà)鞄?，把握大局、審時(shí)度勢、統籌兼顧、科學(xué)實(shí)施，多次召開(kāi)海外經(jīng)營(yíng)推進(jìn)會(huì )議，指導部署中甘國際全力參與全球市場(chǎng)競爭，持續推進(jìn)管理提升，加快業(yè)務(wù)轉型升級，優(yōu)化海外布點(diǎn)布局。全司上下統一思想應勢而動(dòng)，全面“走出去”的步伐堅定向前。

——2012年，中甘國際加納集團完成產(chǎn)值首次突破1億美元大關(guān)；

——2013年，上海辦事處正式運作，中甘國際國際商貿業(yè)務(wù)窗口前移；

——2014年，依托在建項目，中甘國際印尼公司、埃塞俄比亞公司相繼注冊成立；

——2015年，中甘國際北京分公司正式掛牌；中甘國際白俄羅斯公司注冊成立，并在白俄羅斯首都明斯克投資建設甘肅建投基地；

——2016年，甘肅建投成功地簽約了一系列的巴基斯坦風(fēng)電建設項目，訂單13億人民幣，注冊巴基斯坦公司，開(kāi)展商貿業(yè)務(wù)；甘肅建投與津巴布韋成立對接小組，全力推進(jìn)津巴布韋“太陽(yáng)城”經(jīng)濟特區建設……

五年來(lái)，甘肅建投在鞏固傳統非洲市場(chǎng)的基礎上，積極踐行國際“一帶一路”戰略，大力拓展海外事業(yè)版圖。目前，甘肅建投的30多個(gè)駐外機構覆蓋了非洲的加納、科特迪瓦、幾內亞、安哥拉、津巴布韋、馬拉維、莫桑比克、埃塞俄比亞、肯尼亞，中東的沙特，東歐的白俄羅斯，亞洲的印度、印度尼西亞、新加坡、柬埔寨、巴基斯坦等十多個(gè)國家。白俄羅斯副總理加里寧、阿塞拜疆國家議會(huì )經(jīng)濟政策與工商企業(yè)委員會(huì )主席濟亞德?薩梅德扎德、加納建設部長(cháng)塞繆爾·阿塔·阿基亞等訪(fǎng)問(wèn)甘肅期間，均到甘肅建投參觀(guān)考察，公司不斷以新市場(chǎng)、新起點(diǎn)、新高度，為亞、非、歐洲各個(gè)國家遞上新名片。

經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不斷拓寬

甘肅建投堅持在海外貫徹“一業(yè)為主，多元經(jīng)營(yíng)”的理念，不僅僅是建筑精品工程，而是把產(chǎn)業(yè)留下來(lái)，推動(dòng)當地社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展，實(shí)現互利雙贏(yíng)。黨的十八大勝利召開(kāi)以來(lái)，甘肅建投海外板塊的多元業(yè)務(wù)持續發(fā)展，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不斷拓寬。

其中，由主業(yè)延伸出的國際貿易產(chǎn)業(yè)鏈在海外事業(yè)發(fā)展中初見(jiàn)成效。加納集團商貿業(yè)務(wù)不斷加大，并著(zhù)手規劃建設區域最大的建材商貿城。安哥拉公司的商貿業(yè)務(wù)逐步成熟并著(zhù)手建立連鎖式的商貿經(jīng)營(yíng)體系。中甘國際旗下的兩家商貿公司，2017年半年完成物資貿易產(chǎn)值均超過(guò)1億元，進(jìn)出口產(chǎn)品種類(lèi)豐富，業(yè)務(wù)涉及歐洲、亞洲、非洲多個(gè)國家。

同樣由主業(yè)延伸出的國際勞務(wù)合作也在拓展海外勞務(wù)分包等業(yè)務(wù)方面不斷取得新的突破。而隨著(zhù)新廠(chǎng)開(kāi)業(yè)，加納三寶藥廠(chǎng)成為加納龍頭醫藥企業(yè)以及西非最大、設備最先進(jìn)、配套設施最完善的大輸液生產(chǎn)企業(yè)，受到聯(lián)合國工發(fā)組織（UNIDO）的高度肯定。此外，加納、津巴布韋的旅游業(yè)務(wù)也如火如荼的開(kāi)展，加納G.S酒店中餐廳制作的美食還受到CCTV4中文國際頻道的采訪(fǎng)報道。

因“建”而生，因“投”而強。甘肅建投積極布局投資海外房地產(chǎn)市場(chǎng)，加大對傳統非洲市場(chǎng)考察及“一帶一路”沿線(xiàn)國家市場(chǎng)考察，加納、津巴布韋、肯尼亞、埃塞俄比亞和白俄羅斯公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)穩步推進(jìn)。

目前，甘肅建投海外各機構在夯實(shí)建安主業(yè)的基礎上，均積極尋求多元發(fā)展，不斷推動(dòng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、進(jìn)出口貿易、國際經(jīng)濟技術(shù)與勞務(wù)合作、建材生產(chǎn)與銷(xiāo)售、醫藥品制造、酒店管理、旅游管理等業(yè)務(wù)的發(fā)展。

搭建平臺，抱團出海

隨著(zhù)時(shí)代的變遷，在經(jīng)歷了“英雄式”的單打獨斗之后，甘肅建投逐漸摸索出“抱團出?！边@樣一條更加穩健的路子。

中甘國際作為甘肅建投海外業(yè)務(wù)歸口管理單位，切實(shí)發(fā)揮了引領(lǐng)、帶動(dòng)職能，在甘肅建投集團內有效整合優(yōu)勢資源，嘗試建立“走出去”管理架構，制定制度規則，加強海外業(yè)務(wù)培訓。與三建、六建等單位合作實(shí)施埃塞人福藥業(yè)、印度使館三期等項目，在埃塞俄比亞、肯尼亞嘗試成立股份制合作公司，實(shí)現風(fēng)險共擔、利益共享、合作共贏(yíng)的目的，不斷提升各“走出去”單位的積極性，著(zhù)力打造甘肅建投海外業(yè)務(wù)的聯(lián)合艦隊。特別是股改后的肯尼亞公司充分發(fā)揮出了股份制合作的優(yōu)勢，深耕當地市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)工作迅速取得實(shí)質(zhì)性突破，僅2017年上半年中標金額累計就達5.67億元。

除引領(lǐng)集團內部公司“走出去”以外，甘肅建投也憑借40年海外拼搏的豐富經(jīng)驗，積極搭建合作平臺，與央企及其他有實(shí)力的企業(yè)和機構開(kāi)展合作，“抱團出?！?，尋求商機。航天萬(wàn)源、中國成套、中廣電設計院、中國水利水電、北京建誼、長(cháng)江精工、隆基綠能、國投一帶一路投資基金管理（北京）有限公司等大型企業(yè)紛紛與甘肅建投簽訂戰略合作協(xié)議，國家發(fā)改委國際合作中心與甘肅建投合作進(jìn)一步推動(dòng)津巴布韋Sunway City項目。2017年，蘇海明作為特邀嘉賓出席國家“一帶一路”國際合作高峰論壇主題會(huì )議期間，與多位國內外政要及中國大型企業(yè)負責人共同發(fā)起成立了“絲路產(chǎn)業(yè)與金融國際聯(lián)盟”，中甘國際成為副理事長(cháng)單位，積極跟蹤國外重點(diǎn)項目投標，不斷在國際市場(chǎng)中拓展自己的份額。

調整機構，完善管理

市場(chǎng)因企業(yè)而生，企業(yè)因市場(chǎng)而發(fā)展。黨的十八大勝利召開(kāi)以來(lái)，甘肅建投根據中甘國際近年來(lái)的運行情況和公司面臨的國內外復雜形勢，經(jīng)過(guò)認真調查研究，對中甘國際組織架構和管理思路進(jìn)行了調整。中甘國際全司上下按照集團總公司的安排部署，強化執行，狠抓落實(shí)，通過(guò)強化集中管控，優(yōu)化內部競爭和服務(wù)，大力推行“屬地化”管理，使各機構發(fā)揮出了“一加一大于二”的效應。

特別是用人導向更加科學(xué)，建立了“海外人才庫”，同時(shí)把一些能干事、想干事的年輕干部提拔到合適的崗位上，給他們創(chuàng )造了好的發(fā)展平臺，讓年輕人把精力和智慧集中到干事創(chuàng )業(yè)上來(lái)，起到了很好的帶動(dòng)和激勵作用；堅持“嚴謹高效，超越自我，創(chuàng )新致遠”的精神，用心經(jīng)營(yíng)，嚴格履約，始終將質(zhì)量安全放在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一位，用一項項優(yōu)質(zhì)工程塑造出一座座發(fā)展的豐碑；加強財務(wù)管理，積極拓寬融資渠道，降低融資成本，通過(guò)多方接洽尋求融資平臺，取得了較好的效果；強化品牌文化建設，在海外大力推行企業(yè)識別系統，進(jìn)一步提升甘肅建投品牌文化的特色，增強軟實(shí)力。

同時(shí)，完善海外黨組織建設，加強海外黨員管理，在海外深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)、黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習教育等活動(dòng)，不斷夯實(shí)海外黨建工作基礎。設立紀檢監察室、紀檢監察組、紀檢監察員，通過(guò)加強海外業(yè)務(wù)審計、海外巡查等方式，督促各機構海外業(yè)務(wù)的開(kāi)展守法守規。

征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞再奮蹄。黨的十九大即將召開(kāi)，甘肅建投海外業(yè)務(wù)發(fā)展的目標戰略愈加清晰，各項工作也愈加明確，創(chuàng )新發(fā)展、轉型升級是形勢的要求、戰略的抉擇，更是全體海外員工義不容辭的歷史責任。這艱巨的任務(wù)、光榮的使命必將推動(dòng)全體海外員工勵精圖治，勇于創(chuàng )新，奮力拼搏，真抓實(shí)干，為確保甘肅建投海外事業(yè)繼續破浪遠航提供源源不竭的澎湃動(dòng)力。

（通訊員：李子蕓）