甘肅建投召開(kāi)2017年黨政工作會(huì )
來(lái)源： 時(shí)間：2017-01-22 閱讀：0
甘肅建投董事長(cháng)蘇海明主持會(huì )議并講話(huà)。黨委書(shū)記宋忠慶、總經(jīng)理蘇躍華代表班子分別做黨委工作報告和行政工作報告。集團總公司領(lǐng)導張育謙、張志明、邊海河、楊渺、李鎖林、孟康榮、馮力強、李世林、馬建峽，各基層單位黨政主要負責人、機關(guān)副處級以上干部，離退休老領(lǐng)導等參加會(huì )議。蘇海明與各單位簽訂經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)。
2016年，甘肅建投以戰略前瞻的新思路新理念，求真務(wù)實(shí)的新目標新舉措，突出產(chǎn)業(yè)轉型升級、加快“走出去”步伐、加大創(chuàng )新驅動(dòng)力度，有序順利銜接 “營(yíng)改增”，集中力量補短板，綜合施策防風(fēng)險，上下齊心奮力拼搏，有效應對經(jīng)濟下行壓力，經(jīng)濟指標躍上新臺階，經(jīng)濟總量首次突破500億元大關(guān)，完成經(jīng)濟總量534億元，超額完成年初目標任務(wù)，簽約訂單額達到654億元，轉型發(fā)展實(shí)現新突破；房建地產(chǎn)取得新發(fā)展，競爭實(shí)力達到新提升；優(yōu)化市場(chǎng)獲得新進(jìn)展，發(fā)展動(dòng)力完成新轉換；產(chǎn)融結合顯現新成效，新興業(yè)態(tài)成為新亮點(diǎn)；科研平臺展現新價(jià)值，科技成果再刷新紀錄；綜合管理產(chǎn)生新效能，深化改革孕育新動(dòng)能；各級黨組織充分發(fā)揮 “把關(guān)定向、動(dòng)員組織、服務(wù)群眾、促進(jìn)和諧”的政治功能，為實(shí)現全年各項目標任務(wù)起到了良好的思想、組織、作風(fēng)、紀律等政治保障作用。
2017年，甘肅建投堅持“投資引領(lǐng)、集中管控、轉型升級、創(chuàng )新發(fā)展”戰略，深度融入“市場(chǎng)、訂單、效益、業(yè)態(tài)”四大元素，全面落實(shí)“抓訂單、走出去、強管控、促創(chuàng )新”的工作總基調，以結構調整促進(jìn)轉型升級，以布局優(yōu)化推進(jìn)協(xié)調發(fā)展，以改革深化釋放創(chuàng )新活力，探索新業(yè)態(tài)、新模式，打造新優(yōu)勢，創(chuàng )造新業(yè)績(jì)，促進(jìn)新發(fā)展。2017年的奮斗目標：確保完成企業(yè)經(jīng)濟總量600億元以上，簽約訂單720億元以上。2017年的主要工作：概括為“124481”，即“聚焦引領(lǐng)一個(gè)中心發(fā)展”，“強力實(shí)施兩外市場(chǎng)驅動(dòng)”，“縱深推進(jìn)四大支撐產(chǎn)業(yè)”，“加速培育四個(gè)增量經(jīng)濟”，“突出狠抓八項管控升級”，“加快集成一流企業(yè)集團”。
2017年集團總公司黨委工作的主要任務(wù)是：在黨的十八屆六中全會(huì )、全國國有企業(yè)黨的建設工作會(huì )議、中央省委經(jīng)濟工作會(huì )議和集團總公司二次黨代會(huì )精神指導下，持續對標建立現代企業(yè)制度和打造千億級一流企業(yè)目標，牢牢把握黨組織領(lǐng)導核心和政治核心作用發(fā)揮一條主線(xiàn)和“把方向、管大局、保落實(shí)”三個(gè)基本面要求，做到管黨治黨責任全面落實(shí)、融入保障服務(wù)職能作用充分發(fā)揮、紀律和規矩挺在前面，為企業(yè)改革發(fā)展、轉型升級、提質(zhì)增效提供堅定的政治、思想和組織保障。2017年主要做好六個(gè)方面工作：突出政治屬性，把握政治方向，鞏固加強黨組織領(lǐng)導核心和政治核心地位；突出嚴實(shí)硬，注重早細小，盯緊抓實(shí)全面從嚴管黨治黨責任；突出問(wèn)題導向，暢通機制渠道，抓緊把好黨對干部人事工作的領(lǐng)導權；保證黨建覆蓋，強化工作保障，建強補齊基層基礎工作短板；突出紅線(xiàn)意識，把牢政治方向，切實(shí)擔負思想政治工作主體責任；凝聚發(fā)展合力，匯聚人心士氣，助力企業(yè)和諧建設。
蘇海明在總結講話(huà)中對2016年工作進(jìn)行總體評價(jià)，他指出2016年全集團經(jīng)濟穩健增長(cháng)、成績(jì)來(lái)之不易，他認為在全球經(jīng)濟下行、市場(chǎng)競爭激烈等形勢下，全集團主要經(jīng)濟指標穩速增長(cháng)，市場(chǎng)開(kāi)拓進(jìn)中有新，項目管理持續向好，商務(wù)運營(yíng)穩中有優(yōu)，管控能力持續增強，這些成績(jì)值得肯定，非?？上?，實(shí)屬不易。蘇海明代表集團總公司領(lǐng)導班子，對全體干部職工的辛勤努力和艱苦付出表示衷心感謝。
在對2017年工作基礎進(jìn)行分析時(shí)，蘇海明指出2017年全集團的機遇仍然不少，信心更加堅定；他認為企業(yè)發(fā)展基礎在省內，市場(chǎng)在省外，機遇在國外。中央、國務(wù)院高度重視國有經(jīng)濟、國有企業(yè)的發(fā)展，堅定不移地支持國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。作為省屬大型國有企業(yè)，甘肅建投擁有專(zhuān)業(yè)的團隊、一流的人才、雄厚的融資能力、整建制的操作團隊、長(cháng)效的服務(wù)意識和服務(wù)能力、過(guò)硬的質(zhì)保體系等，要更加堅定發(fā)展信心，保持戰略定力，一定能實(shí)現2017年及“十三五”各項發(fā)展目標。
就2017年需要重點(diǎn)抓好的工作，蘇海明強調：
要繼續解放思想和堅持發(fā)展第一。對集團總公司的戰略認識要到位，視野要開(kāi)闊；要認識到轉型升級的緊迫性和重要意義，尤其是對市場(chǎng)結構調整、產(chǎn)融結合模式要有清醒認識；對“走出去”不能持觀(guān)望態(tài)度，辦法要多，措施要硬；對創(chuàng )新發(fā)展的理解要全面,落實(shí)到具體項目、措施、管理上；內部單位間要有效溝通，強化市場(chǎng)化意識，要摒棄“守攤子”、小富即安的思想；要關(guān)心關(guān)注新興產(chǎn)業(yè)；領(lǐng)導干部要敢于擔當，勇于作為，以上率下，帶頭解放思想、轉變觀(guān)念。
要抓好市場(chǎng)對接和實(shí)施區域經(jīng)營(yíng)工作。主動(dòng)做好與省內各市州的業(yè)務(wù)對接，盯人、盯事，定人、定事，建立臺帳；要借鑒新區公司模式，增強經(jīng)營(yíng)能力、管控能力，強化與政府間的合作；省外“走出去”要創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，屬地化管理，與當地市場(chǎng)接軌，施行月報制和動(dòng)態(tài)監控，納入年終考核。北京、天津、上海、深圳等區域公司要作好示范引領(lǐng)；海外“走出去”中甘國際要進(jìn)一步發(fā)揮統領(lǐng)作用，北京公司要凸顯“窗口效應”。要施行一國一策，在體制機制、薪酬分配方面有重大突破和創(chuàng )新，落實(shí)好“三個(gè)屬地化”。
要提升投資效益和穩健開(kāi)發(fā)地產(chǎn)。投資必須理性謹慎，符合國家政策導向。省內投資要加大，省外投資要有選擇，國外投資要控制風(fēng)險；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)要凸顯主業(yè)地位，開(kāi)發(fā)重點(diǎn)要放在一二線(xiàn)城市和部分三線(xiàn)省會(huì )城市。
要做強裝備制造和推進(jìn)裝配式建筑。進(jìn)一步打造和建立完善策劃中心、研發(fā)中心、生產(chǎn)團隊、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )、檢測維修團隊；要抓住歷史機遇，高度重視，形成甘肅建投裝配式建筑模式與核心技術(shù)，必須進(jìn)入西北鋼結構技術(shù)發(fā)展前列。
要培育文化旅游酒店和建材商貿物流一體化。加快盤(pán)活集團文化旅游及酒店資源，進(jìn)行全覆蓋式的品牌打造；建材產(chǎn)業(yè)要打造全產(chǎn)業(yè)鏈模式，建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，形成一體化生產(chǎn)服務(wù)體系。商貿物流業(yè)務(wù)要對接海外資源，進(jìn)一步借助上海、北京、天津公司的區位優(yōu)勢，增強運作能力。要借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，緊跟現代物流發(fā)展步伐，探索實(shí)施資源整合。
要加強科技與制度的創(chuàng )新發(fā)展?？萍佳邪l(fā)和創(chuàng )新要重點(diǎn)在解決同質(zhì)化和科研制度上下功夫，必須要以硬制度，切實(shí)推動(dòng)科技創(chuàng )新。杜絕研發(fā)課題同質(zhì)化，集中力量在施工技術(shù)、行業(yè)標準、工法工藝等方面要進(jìn)行專(zhuān)項研究；科技和制度要共同創(chuàng )新，設計、規劃、施工、投融資要一體化，通過(guò)創(chuàng )新轉變承包模式。
要抓好提質(zhì)增效和推進(jìn)深化改革。集團要考核產(chǎn)值利潤率，圍繞效益和效率中心抓管理，要用效益的增長(cháng)來(lái)檢驗抓管理的成效；對內整合和重組同質(zhì)化公司，對外進(jìn)行差異化并購。
要加強人才隊伍建設和干部交流任職?！斑M(jìn)人”要嚴把進(jìn)人關(guān)，“選人”要進(jìn)行創(chuàng )新。用人導向上，必須向基層一線(xiàn)傾斜，向專(zhuān)業(yè)骨干人才靠攏，把真正想干事、能干事、會(huì )干事的人才，大膽選拔上來(lái)，人員管理要做到“能上能下”；加強人員培訓和考核，在培訓上，要把優(yōu)秀的人才安排到外部進(jìn)行培訓，在交流上，加大交流任職力度，加快人才成長(cháng)。在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓和培養上要引起高度重視。
要加強企業(yè)文化建設和品牌形象宣傳。要體現文化自信，堅定理想信念不動(dòng)搖；品牌宣傳要有突破和變革，要進(jìn)行升級和改造。宣傳工作要面向基層，挖掘亮點(diǎn)特色、先進(jìn)典型，樹(shù)立標桿。
要以鐵的紀律抓作風(fēng)建設和責任擔當。所有的班子成員必須要下基層開(kāi)展調查研究和工作指導，所有會(huì )議和文件必須精簡(jiǎn)，要列出臺賬，幫助基層單位解決具體問(wèn)題，做到件件有落實(shí)。要對不擔當、不作為的領(lǐng)導干部，集團黨委和基層黨委必須拿出堅決的處理意見(jiàn)。
要創(chuàng )造良好的干事平臺和創(chuàng )業(yè)環(huán)境。用“三個(gè)區別對待”營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的氛圍，黨委、紀委要為敢負責的同志負責，為敢擔當的同志擔當，要以一個(gè)公正的態(tài)度給大家信心。
要以嚴的制度重點(diǎn)抓好分包項目。今年要成為分水嶺，要借助這次會(huì )議精神、借助“營(yíng)改增”、借助建筑企業(yè)資質(zhì)改革重點(diǎn)抓好分包項目管理中存在的問(wèn)題。
要堅持黨的領(lǐng)導和加強黨的建設。全集團各級領(lǐng)導干部和職工必須牢固樹(shù)立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，切實(shí)提高政治站位和政治覺(jué)悟，不斷增強貫徹落實(shí)的自覺(jué)性和堅定性。集團各級單位必須堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導核心和政治核心作用，兩級黨委必須履行主體責任，紀委必須履行監督責任，黨委班子成員要嚴格落實(shí)“一崗雙責”。
宋忠慶在總結發(fā)言中指出，會(huì )議開(kāi)的務(wù)實(shí)、高效，主題鮮明，做到了黨政工作同安排、同部署，突出了黨組織的政治核心和領(lǐng)導核心作用。其中行政工作“指標硬”，為實(shí)現“十三五”末千億級一流企業(yè)目標奠定了良好基礎。
（記者：楊沛 何嘉茜）
