8月21日，甘肅建投七建集團在八一賓館召開(kāi)2012年第一次項目管理綜合大檢查講評會(huì )，旨在總結經(jīng)驗，正視不足，強化執行，團結一致，堅決落實(shí)集團總公司戰略部署，確保全面完成年度工作目標任務(wù)。會(huì )議由七建集團董事長(cháng)、黨委副書(shū)記束水龍主持，副總經(jīng)理解玄作了2012年第一次項目管理綜合大檢查講評報告，總會(huì )計師王志剛宣讀了獎罰名單和獲得2011年省級工法、甘肅建投工法及省級用戶(hù)滿(mǎn)意工程名單。集團公司班子成員，各部門(mén)正、副部長(cháng)；基層公司班子成員，職能部長(cháng)，項目經(jīng)理等290余人參加了會(huì )議。

　　七建集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jì)喜人。上半年完成總產(chǎn)值14.21億元，為年度計劃指標的54.62%；完成竣工面積5.7萬(wàn)平方米；承接工程項目37個(gè)，工程造價(jià)15.49億元，為年度計劃指標的59.61%。目前，在建施工項目72個(gè)，施工面積148.4萬(wàn)平方米，工程質(zhì)量穩定，安全生產(chǎn)和文明施工保持良好態(tài)勢。

　　講評會(huì )上，副總經(jīng)理解玄從2012年上半年經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況良好、工程質(zhì)量保持穩定、安全生產(chǎn)文明施工保持了穩步提高的良好態(tài)勢、項目經(jīng)理個(gè)人責任承包良性運行、貫徹集團公司2012年1號文件取得初步成效、會(huì )計核算和財務(wù)管理有所加強、其它管理工作實(shí)現了常態(tài)運行、問(wèn)題整改比較及時(shí)等八個(gè)方面取得的成績(jì)給予充分肯定，并對當前項目管理中存在的問(wèn)題和不足做了客觀(guān)準確的闡述和要求。同時(shí)，對今后幾個(gè)月需要改進(jìn)和加強的重點(diǎn)工作從抓好安全生產(chǎn)和文明施工、高度重視工程質(zhì)量、推動(dòng)項目個(gè)人責任承包向縱深發(fā)展、高度重視資金和財務(wù)管理、增強2012年1號文件執行力、完成員工隊伍建設節點(diǎn)目標、幾個(gè)需要引起關(guān)注的問(wèn)題等七個(gè)方面提出了建議和具體要求。

　　大會(huì )對2012年第一次項目管理大檢查中獲得綜合獎的8個(gè)項目部和單項獎的13個(gè)項目部分別進(jìn)行了表彰獎勵。

　　集團公司總經(jīng)理馮樂(lè )貴對加強勞務(wù)管理、個(gè)人責任承包工程人工費超支、貫穿落實(shí)甘肅省人民政府關(guān)于促進(jìn)全省經(jīng)濟平穩較快發(fā)展的若干意見(jiàn)、提升工作執行效力等四個(gè)方面進(jìn)行了強調。

　　董事長(cháng)束水龍在最后的總結講話(huà)中強調指出，要以先進(jìn)為榜樣，學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)，超先進(jìn)，進(jìn)一步提高完成各項工作的積極性和創(chuàng )造性，為實(shí)現集團公司今年各項工作目標做出更大的貢獻。他圍繞“責任產(chǎn)生效益、責任成就未來(lái)”12個(gè)字展開(kāi)，從態(tài)度決定責任的動(dòng)力、責任產(chǎn)生效益、責任成就事業(yè)等三個(gè)方面強調了責任的重要性；他希望大家多一點(diǎn)堅韌，少一點(diǎn)浮躁，把心思用在工作上，用在出效益上，用在企業(yè)發(fā)展上，認認真真地做好份內的工作，完成組織交給的各項任務(wù)；他要求各單位一定要認真組織深入學(xué)習會(huì )議精神，理清思路，強化執行，更好地推動(dòng)今后各項工作的開(kāi)展，確保企業(yè)年度發(fā)展目標的順利實(shí)現。