隨著(zhù)甘肅建投項目管理創(chuàng )先爭優(yōu)年活動(dòng)的深入開(kāi)展，切實(shí)把活動(dòng)中的樣板和亮點(diǎn)工程挖掘出來(lái)，做好樣板領(lǐng)路，推廣亮點(diǎn)，全面提高項目整體管理水平。8月24日，甘肅建投副總經(jīng)理王世新帶隊，項目管理創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導小組負責人參加的活動(dòng)檢查組一行對三建集團中科院近物所天水路住宅小區危舊房改造項目進(jìn)行了檢查。

　　檢查組一行首先聽(tīng)取了三建集團“項目管理創(chuàng )先爭優(yōu)年”活動(dòng)領(lǐng)導小組組長(cháng)對樣板工程建設情況的介紹。自“項目管理創(chuàng )先爭優(yōu)年”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，甘肅建投三建集團以成本管理為核心，按照各工程實(shí)際，確定項目創(chuàng )先爭優(yōu)目標，制定保障措施，細化崗位職責，切實(shí)將創(chuàng )先爭優(yōu)理念、宗旨全面貫穿于整個(gè)項目施工的全過(guò)程，在“創(chuàng )”“技”“控”“精”四個(gè)字上下功夫，創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )效，提升項目管理水平，在施工質(zhì)量、工程成本、安全生產(chǎn)等方面均取得了較好成績(jì)。

　　根據中科院項目經(jīng)理對項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全管理等具體做法的具體匯報，王世新副總經(jīng)理在三建集團董事長(cháng)李森、黨委書(shū)記徐建國的陪同下深入現場(chǎng)一線(xiàn)，認真查看工程實(shí)體情況，檢查組成員也圍繞生產(chǎn)安全、技術(shù)質(zhì)量、材料審計、項目管理、廉政建設、成本核算、企業(yè)識別系統等方面查閱資料、現場(chǎng)勘查，開(kāi)展分工分項檢查，并對檢查結果進(jìn)行打分和評比。

　　王世新同志指出，三建集團自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，領(lǐng)導重視，目標明確，過(guò)程扎實(shí)，效果顯著(zhù)，選樹(shù)的中科院項目亮點(diǎn)突出：一是在質(zhì)量管理方面，項目整體觀(guān)感質(zhì)量不錯，質(zhì)量控制措施十分到位。二是整個(gè)工程進(jìn)度快，管理到位，效益明顯。三是成本控制措施到位，風(fēng)險防控意識強，尤其是在風(fēng)險保證金方面，及時(shí)有力度。四是重視人才培養。能結合企業(yè)實(shí)際情況，組織人員進(jìn)行各種培訓，開(kāi)展勞動(dòng)競賽、經(jīng)驗交流等多種形式，符合規?；?jīng)營(yíng)的需要，起到了模范帶頭的作用。五是規章制度建立健全，實(shí)施獎罰制度，激發(fā)職工積極性，且行之有效。

　　王世新強調指出，對今后的工作，三建集團一要進(jìn)一步加強安全管理，把安全就是責任，安全就是良心，安全就是效益的觀(guān)念灌輸于整個(gè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中；二要進(jìn)一步加強成本管理，成本的過(guò)程控制要跟上，成本控制要量化，細化機制，實(shí)現二次經(jīng)營(yíng)；三要進(jìn)一步加強統計工作；四要進(jìn)一步加強精細化、標準化、常態(tài)化的項目管理，把“項目管理創(chuàng )先爭優(yōu)年”活動(dòng)作為一項長(cháng)效機制，常抓不懈。