甘肅建投五名同志榮獲“2011年度全國建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理”稱(chēng)號
來(lái)源: 時(shí)間:2012-09-14 閱讀:0
2012年8月22日,紀念國務(wù)院推廣魯布革工程管理經(jīng)驗25周年大會(huì )暨第十一屆中國國際工程項目管理峰會(huì )在天津召開(kāi)。會(huì )上表彰了2011年度全國建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理。共有來(lái)自全國各地區、各行業(yè)建筑業(yè)(建設)協(xié)會(huì )和有關(guān)單位推薦的的622名同志獲得了該殊榮。由甘肅省建筑業(yè)協(xié)會(huì )推薦的11名同志獲得了2011年度全國建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理的稱(chēng)號,其中有五位同志分別來(lái)自甘肅建投旗下的各基層單位,他們分別是甘肅建投三集團王躍軍,甘肅建投建設公司蒲小平,甘肅建投六建公司曹景凱、張永志,甘肅建投四建集團趙景成。近年來(lái),甘肅建投狠抓項目經(jīng)理隊伍建設,組織達到報名條件的管理人員參加建造師等培訓考試,取得了顯著(zhù)成績(jì)。
據了解,25年前,國務(wù)院做出了要把推廣“魯布革”工程管理經(jīng)驗與建設工程管理體制改革結合起來(lái)的指示。隨之,《人民日報》發(fā)表了“魯布革沖擊”的長(cháng)篇報道。從此“魯布革沖擊”成為了中國建筑業(yè)改革發(fā)展的起始點(diǎn)和里程碑?!棒敳几铩边@個(gè)表達為山清水秀的布依語(yǔ)也成為了建筑業(yè)改革發(fā)展的代名詞。建筑業(yè)的改革發(fā)展,不但大大改善了城鄉面貌和人居環(huán)境,加快了基礎設施建設和城鎮化進(jìn)程,而且帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,緩解了就業(yè)壓力,為社會(huì )和諧發(fā)展做了巨大的貢獻??梢钥隙ǖ卣f(shuō),改革開(kāi)放以來(lái)我國建筑業(yè)取得的一切成就與輝煌,與推廣“魯布革”工程管理經(jīng)驗功不可沒(méi)。
“魯布革沖擊”有著(zhù)極其豐厚的內涵,它沖擊了計劃經(jīng)濟下基本建設體制,首次實(shí)行了工程招標投標和監理制度,使中國建筑市場(chǎng)開(kāi)始引入競爭機制,步入社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制:清除了“企業(yè)吃國家大鍋飯,職工吃企業(yè)大鍋飯的”的弊端;優(yōu)化配置生產(chǎn)要素,學(xué)習引進(jìn)了工程項目管理的先進(jìn)生產(chǎn)組織方式,創(chuàng )立了項目成本核算制和項目經(jīng)理責任制;探索前方施工和后方基地的分離,加強了管理層和勞務(wù)層分開(kāi)與建設;堅持施工技術(shù)與工藝革新,強化節約資源成本,提高了項目綜合經(jīng)濟效益等。
“魯布革”工程管理經(jīng)驗的精髓是改革、發(fā)展和創(chuàng )新?;厥走^(guò)去,是為了面對未來(lái),紀念昨天是為了繁榮明天。今天面對新的形式、新的任務(wù),總結、傳承和弘揚“魯布革”經(jīng)驗賦予我們實(shí)踐探索、科學(xué)管理的進(jìn)取精神,直面競爭、主動(dòng)變革的創(chuàng )新精神,繼往開(kāi)來(lái)、與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代精神。進(jìn)一步研究和挖掘“魯布革”經(jīng)驗的深刻內涵,深化工程項目管理體制改革,加快促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展方式轉變,不斷提高建筑業(yè)企業(yè)核心競爭力與自主創(chuàng )新能力。
據了解,25年前,國務(wù)院做出了要把推廣“魯布革”工程管理經(jīng)驗與建設工程管理體制改革結合起來(lái)的指示。隨之,《人民日報》發(fā)表了“魯布革沖擊”的長(cháng)篇報道。從此“魯布革沖擊”成為了中國建筑業(yè)改革發(fā)展的起始點(diǎn)和里程碑?!棒敳几铩边@個(gè)表達為山清水秀的布依語(yǔ)也成為了建筑業(yè)改革發(fā)展的代名詞。建筑業(yè)的改革發(fā)展,不但大大改善了城鄉面貌和人居環(huán)境,加快了基礎設施建設和城鎮化進(jìn)程,而且帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,緩解了就業(yè)壓力,為社會(huì )和諧發(fā)展做了巨大的貢獻??梢钥隙ǖ卣f(shuō),改革開(kāi)放以來(lái)我國建筑業(yè)取得的一切成就與輝煌,與推廣“魯布革”工程管理經(jīng)驗功不可沒(méi)。
“魯布革沖擊”有著(zhù)極其豐厚的內涵,它沖擊了計劃經(jīng)濟下基本建設體制,首次實(shí)行了工程招標投標和監理制度,使中國建筑市場(chǎng)開(kāi)始引入競爭機制,步入社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制:清除了“企業(yè)吃國家大鍋飯,職工吃企業(yè)大鍋飯的”的弊端;優(yōu)化配置生產(chǎn)要素,學(xué)習引進(jìn)了工程項目管理的先進(jìn)生產(chǎn)組織方式,創(chuàng )立了項目成本核算制和項目經(jīng)理責任制;探索前方施工和后方基地的分離,加強了管理層和勞務(wù)層分開(kāi)與建設;堅持施工技術(shù)與工藝革新,強化節約資源成本,提高了項目綜合經(jīng)濟效益等。
“魯布革”工程管理經(jīng)驗的精髓是改革、發(fā)展和創(chuàng )新?;厥走^(guò)去,是為了面對未來(lái),紀念昨天是為了繁榮明天。今天面對新的形式、新的任務(wù),總結、傳承和弘揚“魯布革”經(jīng)驗賦予我們實(shí)踐探索、科學(xué)管理的進(jìn)取精神,直面競爭、主動(dòng)變革的創(chuàng )新精神,繼往開(kāi)來(lái)、與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代精神。進(jìn)一步研究和挖掘“魯布革”經(jīng)驗的深刻內涵,深化工程項目管理體制改革,加快促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展方式轉變,不斷提高建筑業(yè)企業(yè)核心競爭力與自主創(chuàng )新能力。