近日，中國唯一專(zhuān)門(mén)報道建設企事業(yè)單位認證期刊的《中建協(xié)認證》雜志，在“品牌之路”欄目中，刊登《投資引領(lǐng)、跨越發(fā)展的甘肅建投》一文，重點(diǎn)介紹了甘肅建投企業(yè)概況及近年來(lái)的跨越發(fā)展，使全國同行企業(yè)又一次認識了甘肅建投，加深了對這個(gè)全國500強企業(yè)的了解。 
    該文的撰寫(xiě)是甘肅建投科技質(zhì)量處管理人員馬云龍、郭恒利用業(yè)余時(shí)間，從部門(mén)工作和集團大局出發(fā)，積極與中建協(xié)雜志聯(lián)系進(jìn)行的宣傳報道。雖然他們不是專(zhuān)業(yè)從事宣傳工作的同志，但是他們心系企業(yè)發(fā)展，以“甘肅建投”品牌為豪，以宣傳“甘肅建投”品牌為己任，默默作著(zhù)他們認為應該作的事。本網(wǎng)特將該文部分內容編輯轉載如下,以期甘肅建投廣大干部職工更加熱愛(ài)企業(yè)，以主人翁意識，在打造“甘肅建投”品牌，推動(dòng)甘肅建投發(fā)展中做出自已應有的貢獻。

 

                     《投資引領(lǐng)、跨越發(fā)展的甘肅建投》

 
       甘肅省建設投資（控股）集團總公司，簡(jiǎn)稱(chēng)“甘肅建投”，是以建安、房地產(chǎn)為主業(yè)，集投融資、科技研發(fā)、海外業(yè)務(wù)、工業(yè)裝備制造為一體的大型企業(yè)集團，是甘肅省最大的建設投資運營(yíng)商和工程承包商。公司成立于1953年,前身為甘肅省建筑工程總公司，2009年經(jīng)甘肅省政府國資委批準更名為甘肅省建設投資（控股）集團總公司。
       甘肅建投所屬18家控股、參股、獨資子公司和13家直屬經(jīng)營(yíng)單位，資產(chǎn)總額百億。集團總公司作為母公司承擔著(zhù)戰略制定、投融資決策、科技研發(fā)、人才培育、文化建設和綜合管理等功能。集團所屬的子公司專(zhuān)業(yè)門(mén)類(lèi)齊全、產(chǎn)業(yè)鏈完整。職工兩萬(wàn)余人，其中各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員占40%、高級職稱(chēng)近400人、科技領(lǐng)軍人物2人、享受政府特殊津貼 12人。
       甘肅建投具有房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)，所屬子公司具有總承包壹級資質(zhì)，多項專(zhuān)業(yè)承包壹級，建筑工程設計乙級資質(zhì)。集團擁有發(fā)明和實(shí)用新型專(zhuān)利14項、國家級工法6項、省級工法35項、省科技示范工程20項。2010年被政府部門(mén)審核批準為省級認定企業(yè)技術(shù)中心單位。
       甘肅建投連續六年躋身“中國承包商60強”，12項工程獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎“魯班獎”，348項工程獲省級優(yōu)質(zhì)工程獎“飛天獎”。蘭州大學(xué)綜合科教樓、蘭州中川機場(chǎng)道面工程、甘肅廣電中心、平?jīng)鲭姀S(chǎng)、上海御橋花園民樂(lè )苑住宅小區等一大批精品工程贏(yíng)得社會(huì )廣泛贊譽(yù)。在舉國關(guān)注的舟曲災后恢復重建中，甘肅建投擔負重建主力軍，積極組織施工，保證了工程質(zhì)量和進(jìn)度，受到甘肅省委省政府高度評價(jià)，體現了國有大型企業(yè)的社會(huì )責任。
       甘肅建投擁有對外貿易經(jīng)營(yíng)權和外派勞務(wù)權，先后在亞洲、非洲、大洋洲和拉丁美洲的30多個(gè)國家和地區開(kāi)展經(jīng)濟援助、工程承包、技術(shù)交流、勞務(wù)合作、商業(yè)貿易等業(yè)務(wù)，目前已在津巴布韋、安哥拉、加納、馬拉維、博茨瓦納、科特迪瓦、幾內亞、印度、約旦等9個(gè)國家注冊成立分公司和派出技術(shù)合作組。30多年來(lái)建成了一大批在國際上有較大影響和高質(zhì)量的工程，其中科特迪瓦國家劇場(chǎng)被胡錦濤總書(shū)記譽(yù)為“中科友誼的象征、南南合作的碩果”。 2010年經(jīng)甘肅省政府批準，甘肅建投兼并重組中國甘肅國際經(jīng)濟技術(shù)合作公司，對外統一使用“中甘國際”名稱(chēng)開(kāi)展海外業(yè)務(wù)，海外市場(chǎng)優(yōu)勢得到提升。
       2012年甘肅建投投資15億元與省財政廳合作成立了甘肅省保障隆安居工程建設投資有限公司，在全省搭起了保障房建設金融平臺，意味著(zhù)甘肅建投融入到非銀行金融機構領(lǐng)域。
      “十二五”期間，甘肅建投以“投資引領(lǐng)、多元經(jīng)營(yíng)、集中管控、跨越發(fā)展”為戰略指引，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，轉換經(jīng)營(yíng)機制，確保實(shí)現2015年經(jīng)濟總量400億元奮斗目標，力爭突破500億元。
       2012年9月1日，甘肅建投以2011年度202億元的產(chǎn)值入圍2012中國企業(yè)500強。提前3年完成十二五規劃目標。也意味著(zhù)甘肅建投不僅進(jìn)入影響甘肅發(fā)展的核心經(jīng)濟圈，同時(shí)也進(jìn)入了影響全國發(fā)展的核心經(jīng)濟圈。今天的甘肅建投從規模、資產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)戰略已不是以前幾十億產(chǎn)值的甘肅建投，因為甘肅建投已踏上了一個(gè)新的平臺。
      建精品工程，筑百年基業(yè)。甘肅建投竭誠與社會(huì )各界合作，共創(chuàng )美好明天。

 

 
       新經(jīng)營(yíng)戰略：甘肅建投發(fā)展的基石

 
       針對過(guò)去經(jīng)營(yíng)單一、管理粗放、內部資源管理失控等突出問(wèn)題，甘肅建投提出了“投資引領(lǐng)，多元經(jīng)營(yíng)，集中管控，跨越發(fā)展”的新經(jīng)營(yíng)戰略，以建筑安裝、房地產(chǎn)兩大主業(yè)為基礎，全力打造建安、房地產(chǎn)、投資、海外、工業(yè)、科研等六大板塊，拓展電力、市政、公路、鐵路、石化、機場(chǎng)、海外市場(chǎng)，確定了“長(cháng)、寬、高”三維立體結構調整戰略，產(chǎn)業(yè)鏈向挖掘資源優(yōu)勢，拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，促進(jìn)多元發(fā)展，努力向勘察設計施工總承包一體化發(fā)展之路延伸。

 

       投資引領(lǐng)：調整經(jīng)濟結構，搭建投資平臺

 

       近年來(lái)，甘肅建投加強銀企對接合作，與各大銀行簽訂戰略合作協(xié)議，授信額度百億元以上，創(chuàng )建了良好的融資平臺，發(fā)揮了投資拉動(dòng)、規模擴張、增速提效的引擎作用。圍繞“六大經(jīng)濟板塊”不斷拓展投融資業(yè)務(wù)，積極在商品房、政府保障性住房、蘭州新區、蘭州高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區等重大經(jīng)濟領(lǐng)域實(shí)施投資運營(yíng)戰略，其中甘肅建投科技工業(yè)園區、關(guān)中—天水經(jīng)濟區、蘭州新區“建工新城”等重大投資項目相繼開(kāi)工建設，加速了集團總公司資本化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展步伐，走上了投資創(chuàng )業(yè)、多元興業(yè)的壯大發(fā)展之路。
       甘肅建投積極調整經(jīng)濟結構，以搭建項目投資平臺為基礎，成功進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，近3年來(lái)，甘肅建投投資房地產(chǎn)建設面積已過(guò)300萬(wàn)平方米，房地產(chǎn)躍居集團第二大主業(yè)。蘭州“建工頤景”、“建工時(shí)代”、“甘肅建投晏家坪保障性住宅小區”、張掖“濱河小鎮”等房地產(chǎn)項目相繼開(kāi)工建設，“甘肅建投”房地產(chǎn)品牌效應日益凸顯。

 

       張掖“濱河小鎮”工程：甘肅建投真正進(jìn)入房地產(chǎn)投資的標志

 
       2010年甘肅建投投資巨額，在中國張掖濕地公園附近取得了424畝的土地使用權，進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。甘肅建投以高起點(diǎn)進(jìn)行總體設計，全力打造“湖畔、生態(tài)、時(shí)尚都市人居”的濱河小鎮。因為濱河小鎮的出現，在張掖市政府的管轄范圍內上新增加了一個(gè)行政管理區——濱河新區。目前新建的濱河小鎮已成為張掖市第一大樓盤(pán)?！八短斐伞?、“甘州名珠”、“渭水源”、“建工•瑞景”、“金建嘉園”、“建工時(shí)代”等一系列的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目，使甘肅建投的房地產(chǎn)品牌在全省各地逐漸唱響。

 

     集中管控：企業(yè)做優(yōu)做強做大的保障

 
       集中管控使甘肅建投的經(jīng)營(yíng)出現了質(zhì)的大轉折，從而也使甘肅建投與下屬公司從行政隸屬關(guān)系轉化為經(jīng)濟管控的關(guān)系。甘肅建投從統一品牌、統一企業(yè)識別系統標識到統一人才資源、設備資源、產(chǎn)業(yè)投資資源、大宗商品統一供給，不斷探索新的集分權適當的管控模式來(lái)以有效配置企業(yè)內部資源和外部資源，構建產(chǎn)業(yè)治理、產(chǎn)業(yè)控制、產(chǎn)業(yè)宏觀(guān)管理體系，強化產(chǎn)業(yè)鏈整合，既推進(jìn)麾下企業(yè)經(jīng)營(yíng)的積極性、主動(dòng)性，也保證了總部的駕馭能力，提升大企業(yè)的國際競爭力和影響力。甘肅建投融資能力、特級資質(zhì)的綜合實(shí)力效果開(kāi)始得到實(shí)質(zhì)性的發(fā)揮，集團優(yōu)勢日益彰顯，
        2012年8月28日，蘭州新區被國務(wù)院定格為全國第5個(gè)國家級新區。甘肅建投確定了總投資50億元的“再造蘭州”項目，成為蘭州新區第一批簽約合同的投資商。甘肅建投在蘭州新區運用“BT”方式，投資承建了新區綜合服務(wù)中心、住宅和保障性住房2個(gè)工程，承建了舟曲災后重建蘭州秦王川轉移安置寄宿制高中，這3個(gè)工程不僅是新區最早開(kāi)工的項目，同時(shí)也是新區的標志性工程。甘肅建投不僅是施工承包商，更是一個(gè)重量級的投資商，是第一批進(jìn)入新區的開(kāi)拓者。
       自2010年兼并重組中國甘肅國際經(jīng)濟技術(shù)合作總公司之后，甘肅建投的海外業(yè)務(wù)板塊以本土化、集團化、多元化為指引，發(fā)展勢頭向好，今年前八個(gè)月海外產(chǎn)值同比有較大幅度增長(cháng)，投資觸角已經(jīng)涉及建材、醫藥、酒店等領(lǐng)域，并在加納建設了工業(yè)園區，吸納隴企前去投資興業(yè)，成為強勢海歸之勢。 集中管控效果初顯，一方面集中優(yōu)勢彰顯集團品牌、保證了集團規模的進(jìn)一步擴張，同時(shí)進(jìn)一步拓展了省內外經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，最大限度地減少了經(jīng)濟下行的影響。據統計，2012年前8個(gè)月完成產(chǎn)值150億元，同比增長(cháng)逾3成， “甘肅建投”品牌已經(jīng)唱響隴原大地。
       甘肅省委、省政府對建筑業(yè)的發(fā)展給予了高度關(guān)注和大力支持，連續出臺了大力扶持建筑業(yè)發(fā)展的多項政策，把政府對建筑業(yè)的支持力度從軟指示變成硬指標，為建筑業(yè)的發(fā)展搭建了前所未有的政策支持平臺，也為甘肅建投的跨越發(fā)展創(chuàng )造了有利的市場(chǎng)環(huán)境。蘭州新區等多筆前期投資項目正在逐步變成現實(shí)，企業(yè)已從原始積累階段向投資、資本運運營(yíng)領(lǐng)域轉型，走上了大踏步發(fā)展前進(jìn)的軌道。因此，加大 “投資引領(lǐng)、多元經(jīng)營(yíng)、集中管控、跨越發(fā)展”戰略平臺的執行力度，充分發(fā)揮大集團的整體實(shí)力與優(yōu)勢，提高應對復雜環(huán)境的能力，甘肅建投有能力使“甘肅建投”品牌成為全國范圍內的知名大品牌，有條件、有基礎、有理由騰飛到新的層次、更高的臺階。