甘肅建投“項目管理創(chuàng )先爭優(yōu)年”活動(dòng)綜述
 
 
    
              黨的十八大提出，加快形成新的經(jīng)濟發(fā)展方式，把推動(dòng)發(fā)展的立足點(diǎn)轉到提高質(zhì)量和效益上來(lái)。作為一家大型建設投資集團企業(yè)，甘肅建投于今年開(kāi)展的“項目管理創(chuàng )先爭優(yōu)年”活動(dòng)無(wú)疑與這一精神是契合的。
    “項目管理創(chuàng )先爭優(yōu)年”活動(dòng)，是甘肅建投創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的細化和深入，是甘肅建投黨委積極探索新形勢下企業(yè)黨建工作的有益嘗試，也是集團總公司黨委引導和動(dòng)員廣大黨員、全體職工為實(shí)現總公司“十二五”規劃目標建功立業(yè)的保障工程。
     根據活動(dòng)抽檢結果看，12項受檢工程基本代表了本單位施工管理的較好水平，解決了長(cháng)期以來(lái)困擾集團總公司的“項目成本虧損”問(wèn)題和落實(shí)“支部建在項目上”的工作內容問(wèn)題。并且以點(diǎn)帶面，引領(lǐng)全集團58個(gè)樣板工程同步加強管理，取得了較好的經(jīng)濟效益。
 
     找準角度   黨建融入項目建設
 
     找準問(wèn)題是解決問(wèn)題的前提。俗話(huà)說(shuō)，差之毫厘，失之千里。隨著(zhù)甘肅建投近幾年的快速發(fā)展，中標工程大幅增加，產(chǎn)值增長(cháng)到2011年的兩百多億元，但經(jīng)濟效益卻未能與發(fā)展同步，向管理要效益已成為甘肅建投可持續發(fā)展的必然選擇。
     2012年是“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)總結提高、展示成果、完善機制的“收官”之年，甘肅建投黨政攜手突出一個(gè)“實(shí)”字，今年啟動(dòng)了“項目管理創(chuàng )先爭優(yōu)年”活動(dòng)，甘肅建投所屬各單位的項目部是此次活動(dòng)的主體，活動(dòng)選樹(shù)了58個(gè)“示范工程”、“樣板工程”，旨在通過(guò)黨政搭臺，項目唱戲，有效提升項目管理水平和項目盈利能力，實(shí)現規模和效益的相統一、相協(xié)調。
     甘肅建投黨委高度重視“項目管理創(chuàng )先爭優(yōu)年”活動(dòng)全面覆蓋性，在省內省外、國內國外各單位、項目中普遍形成了黨政工團齊抓共管的良好機制。在活動(dòng)進(jìn)程中，集團總公司黨委還組成督察組對活動(dòng)進(jìn)行督查，起到了良好的促動(dòng)作用。各基層單位堅決貫徹落實(shí)集團總公司決定，將“項目管理創(chuàng )先爭優(yōu)年”活動(dòng)作為貫穿全年的一項重要工作來(lái)抓，一建集團始終貫穿了“全面參與、整體推進(jìn)、重點(diǎn)培育、典型引導”的指導思想，六建集團形成了黨委牽頭、行政主抓、工會(huì )、共青團參與，紀檢監察、審計全程跟蹤的良好機制。
 
     強化管理  提升項目盈利水平
 
     甘肅建投各單位在活動(dòng)中，將完善制度與強化考核有機結合起來(lái)，一方面，圍繞提升項目管理水平，制定制度辦法，著(zhù)力建立健全制度體系，努力將項目管理推向制度化軌道。各土建單位普遍將完善《項目管理制度匯編》作為重點(diǎn)，使項目管理配套制度更完善、更實(shí)用。隧道公司結合成立時(shí)間不長(cháng)的實(shí)際，發(fā)布實(shí)施了13項規章制度，形成了規章制度手冊，涵蓋了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面。另一方面，突出考核，著(zhù)力建立樣板工程的有效機制。一建集團將考核內容細化成20個(gè)分項指標，每月進(jìn)行定期考核、定期打分，效果較好；四建集團出臺三個(gè)企業(yè)標準，補充修定《項目管理辦法》，并嚴格考核，推進(jìn)了項目管理水平的提升。
     同時(shí)，各單位采取得力的保障措施，推進(jìn)活動(dòng)取得良好效果。六建集團在此次活動(dòng)中明確制定了“三大費用控制紅線(xiàn)”，接受檢查的甘報社項目部實(shí)現利潤51萬(wàn)元；七建集團將破解難題引入活動(dòng)，南濱河路607號路在受檢項目中高居第一名；甘肅建投五建天水錦繡園項目在天水市形成了較好的樣板示范作用。另外，一建集團、二建公司、三建集團、四建集團、五建集團、八建集團、九建公司等單位都能充分結合企業(yè)實(shí)際，狠抓項目管理，使活動(dòng)進(jìn)展順利，成效明顯，各單位選樹(shù)的樣板工程無(wú)一發(fā)生虧損，總體上取得了較好的經(jīng)濟效益。
 
     由點(diǎn)及面  “創(chuàng )爭”推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
 
     甘肅建投各單位對活動(dòng)的重視不僅僅體現在方案的制定和實(shí)施上，而且體現到責任的層層落實(shí)上，以責任的層層分解和靠實(shí)責任目標來(lái)保證活動(dòng)效果。
     各單位在活動(dòng)中還注重載體的多樣性，并廣泛開(kāi)展各種形式的勞動(dòng)競賽、主題活動(dòng)。一建集團、二建公司、六建集團、七建集團等單位以各種勞動(dòng)競賽為載體，促進(jìn)了管理水平的提升；三建集團、五建集團、八建集團、九建公司等單位都廣泛開(kāi)展了“黨員示范崗”、“黨員責任區”等主題活動(dòng)，使載體更鮮活、更有效；中甘國際公司還有效開(kāi)展了“員工一顆星，黨員一面旗，項目創(chuàng )和諧”等系列活動(dòng)，把活動(dòng)開(kāi)展到了海外項目。
    “項目管理創(chuàng )先爭優(yōu)年”活動(dòng)為企業(yè)注入了勃勃生機和全新活力，甘肅建投2012年取得了舟曲災后重建、蘭州新區投資建設、武威保障房投資建設等一個(gè)個(gè)重大勝利，榮登3個(gè)國家級重大企業(yè)排行榜，特別是首度躋身中國企業(yè)500強，贏(yíng)得了社會(huì )各界的高度關(guān)注，大大提升了“甘肅建投”品牌知名度。
    “黨旗飄揚，創(chuàng )先爭優(yōu)，覆蓋項目，夯實(shí)管理”，發(fā)揮黨組織的核心作用，企業(yè)黨建和企業(yè)效益實(shí)現雙贏(yíng)。甘肅建投將高舉十八大精神偉大旗幟，加快形成新的發(fā)展方式，把推動(dòng)跨越發(fā)展的立足點(diǎn)轉到提高質(zhì)量和效益上來(lái)，使甘肅建投做強做優(yōu)，可持續發(fā)展到更高的層次、更高的臺階。