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鞏固 創(chuàng )新 延伸 提高

來(lái)源: 時(shí)間:2013-01-15 閱讀:0

                                              肅建投總經(jīng)理辦公會(huì )明確2013年工作主線(xiàn)及十大重點(diǎn)工作 
  
  
      2013年甘肅建投首次總經(jīng)理辦公會(huì )1月10日召開(kāi),此次會(huì )議明確了甘肅建投2013年工作主線(xiàn),即鞏固、創(chuàng )新、延伸、提高。圍繞工作主線(xiàn),主抓多元經(jīng)營(yíng)、集中管控,重點(diǎn)做好十個(gè)方面工作,包括轉變發(fā)展方式、提升管理質(zhì)量、薪酬分配、集團管控作用發(fā)揮、品牌建設、用人、拓寬發(fā)展領(lǐng)域、“走出去”、以保障房建設拓展市州市場(chǎng)、提高職工收入等。 
    總經(jīng)理蘇海明對這十項工作進(jìn)行了剖析。要進(jìn)一步解放思想,轉變觀(guān)念,加快轉變發(fā)展方式,以資源、資本、資產(chǎn)為紐帶,從施工總承包向工程總承包轉化,從單一領(lǐng)域向多領(lǐng)域轉化,從粗放型管理向精細化管理轉化,從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉化。要用鐵的紀律,強化基礎管理,轉變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念,將執行力延伸到項目上,不僅繼續量的跨越,更要實(shí)現質(zhì)的跨越,近期要有魯班獎的突破,建投杯優(yōu)質(zhì)工程評選要盡快啟動(dòng)。要重新核準基層單位領(lǐng)導班子年薪考核辦法,引進(jìn)激勵機制,體現收入多元化,使各單位領(lǐng)導收入更加科學(xué)合理;同時(shí)班子成員也要打破平均主義,每人身上帶指標,有數字,通過(guò)考核,區別收入。要強化集團總部投資、管人、管資產(chǎn)的作用,強化集團總公司權威,體現新格局。各基層單位新成立法人單位必須上報集團審查備案,處級領(lǐng)導干部要熟讀集團十二五發(fā)展規劃,理解集團戰略定位。品牌建設要上新臺階,按照集團搭臺,基層唱戲,平等自愿,共同推進(jìn)的原則,以高度的政治責任感,實(shí)現視覺(jué)識別系統的全覆蓋。要轉變用人觀(guān),把人才的引進(jìn)、培養、培訓納入發(fā)展戰略,在物質(zhì)和精神上有留住人才的手段和辦法,樹(shù)立人人都是人才、全員都是人才的用人觀(guān),以博大的心胸和魄力用好人,把合適的人用在合適的崗位上。集團所有新成立組建的公司、經(jīng)營(yíng)單位作為集團今后新的發(fā)展方向、新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn),要有發(fā)展方向、發(fā)展規劃,人財物要獨立。堅定不移地“走出去”,無(wú)論省外、國外,2013年都要實(shí)現重大突破,且要做到放得開(kāi)、管得住、有權有責。以保障房建設為出發(fā)點(diǎn),充分搞好與各市州關(guān)系,延伸領(lǐng)域,每一個(gè)保障房項目都要有專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導負責。要主動(dòng)關(guān)心職工生活,關(guān)注職工收入增長(cháng)幅度,讓職工體會(huì )到企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的實(shí)實(shí)在在的改變。 
    此次總經(jīng)理辦公會(huì )上,甘肅建投麾下各企業(yè)匯報了2012年工作和2013年打算;通報了2012年甘肅建投總經(jīng)理辦公會(huì )安排的44項具體工作分布情況;集團領(lǐng)導張育謙、尹克云、黃起宏、張志明、王世新、楊渺、馮力強、茍貴文等就各自分管工作提出了要求,包括視覺(jué)識別系統推廣、領(lǐng)導干部作風(fēng)轉變、舟曲災后重建項目核算、走訪(fǎng)慰問(wèn)困難職工、農民工工資發(fā)放、冬季供暖、大宗材料采購、裝備制造公司產(chǎn)品整合、蘭州新區產(chǎn)業(yè)園區、安全生產(chǎn)、職工培訓、經(jīng)營(yíng)工作、項目管理、資金回收、質(zhì)量管理、科技研發(fā)等各個(gè)方面。 
    從會(huì )上獲悉,2012年,甘肅建投八大亮點(diǎn)熠熠生輝。即:產(chǎn)值和承攬任務(wù)有飛躍性發(fā)展,產(chǎn)值同比增長(cháng)25.2%;投資引領(lǐng)作用非常明顯,本部融資22億,為十六字戰略發(fā)揮了重大作用;品牌打造、企業(yè)文化建設有重大突破,起到了震撼作用;思想觀(guān)念大轉變有質(zhì)的飛躍,起了決定性作用;職工收入、居住條件、形象、能力有提升;團隊意識增強,社會(huì )地位提升,處理對外關(guān)系和諧完善;抓執行力、抓落實(shí)促成了好的結果;班子團結齊心,分工明確,上下互動(dòng),集團搭臺、基層唱戲局面正在形成。

 

      
 
   

 

           

 

 

            

 

            

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