編者按： 近年來(lái)，甘肅建投建設有限公司在發(fā)展過(guò)程中堅持以服務(wù)為宗旨，把內強素質(zhì)、外樹(shù)形象、提高效率、強化服務(wù)作為第一要務(wù)。不斷在強化自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平上下功夫，積極開(kāi)展各項活動(dòng)，通過(guò)全體干部職工的團結一心、相互配合，不懈努力地出色的完成了各項計劃任務(wù)目標，并且建設出了許多精品項目，《甘肅建設報》近期開(kāi)始將開(kāi)設專(zhuān)欄連續報道展示建投建設公司十大重點(diǎn)工程的風(fēng)采，公司網(wǎng)站將予以轉載，以饗讀者。

　　 位于蘭州市平?jīng)雎返姆康禺a(chǎn)項目建工•瑞景項目目前進(jìn)展情況為A塔地上一層，B塔負三層，C塔地上二層平口，項目經(jīng)理馬晉學(xué)表示力爭6月30日所有正負0平口。

加強隊伍建設  提高員工素質(zhì)

　   　 該項目部共有管理人員15名，是一支年輕的隊伍，平均年齡在30歲左右。工作中，為進(jìn)一步樹(shù)立項目形象、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、構建和諧等目標，項目經(jīng)理要求管理人員行為文明，禮貌用語(yǔ)，操作得當，溝通講究方式方法，減少矛盾發(fā)生，杜絕矛盾激化。所有管理人員、操作工人要求統一著(zhù)裝，管理人員佩戴胸牌，掛牌上崗。

　　建工•瑞景項目部始終堅持以人為本，把加強學(xué)習、提高職工素質(zhì)放在重要位置，從抓思想道德、職業(yè)道德、樹(shù)立正確的人生觀(guān)入手，在抓好學(xué)習的同時(shí)，統一思想、堅定信心、嚴格管理。項目部經(jīng)常組織人員到其他項目部參觀(guān)、考察、學(xué)習，先后去過(guò)甘肅建投六建集團安寧科教城項目、七建集團省委住宅樓項目、甘報社項目、建總3號樓項目等。還利用非工作時(shí)間調整大家參加學(xué)習培訓，送施工員、預算員、質(zhì)量員等去蘭大成教學(xué)院及理工大成教學(xué)院上夜校學(xué)習。還專(zhuān)門(mén)邀請行業(yè)協(xié)會(huì )及兄弟單位退休專(zhuān)家來(lái)項目部實(shí)地授課，先后邀請到建筑業(yè)聯(lián)合會(huì )鐘璽國、七建集團原安全生產(chǎn)部原福才現場(chǎng)培訓講解。項目部每周進(jìn)行一次集中學(xué)習，系統學(xué)習甘肅建投文件、現行國家規范等內容，統一對GB 50666—2011中華人民共和國國家標準《混凝土結構工程施工規范》等書(shū)籍配置到人手一本。還統一利用冬閑時(shí)間集中學(xué)習，并且鼓勵大家積極參加社會(huì )職業(yè)資格考試，只要合格通過(guò)，除了建投建設公司獎勵的基礎上，項目部將再獎勵50%。其次由于建工•瑞景項目部情況特殊，今年畢業(yè)大中專(zhuān)學(xué)生較多，面臨年輕化，實(shí)踐經(jīng)驗不足，所有以導師帶徒形式來(lái)提高知識水平，將力所能及的事責任到人，培養工作積極性，促使項目部形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，為項目部業(yè)務(wù)水平的健康發(fā)展提供了有力的保障。

嚴格規范施工  狠抓工程質(zhì)量

　   該項目部嚴格落實(shí)精簡(jiǎn)化辦公，每天早上7點(diǎn)召開(kāi)班前會(huì )議，各班組負責人、項目部管理人員統一開(kāi)會(huì )，安排一天的工作內容，協(xié)調安全事宜，重點(diǎn)區域等工作，解決一天的事情。

　　建筑是對外的形象，最主要的一點(diǎn)靠的就是高品質(zhì)、高精準的工程，因此建工•瑞景項目成立了以項目經(jīng)理負責，以工程、技術(shù)人員為主的項目部，嚴格按照施工程序規范施工，每個(gè)環(huán)節都落實(shí)到人，做好質(zhì)量過(guò)程控制，每天分區域、分部位、分構建派專(zhuān)人跟蹤檢查，對工程質(zhì)量都進(jìn)行抽檢，發(fā)現有不合格的，堅決嚴懲相關(guān)責任人，并進(jìn)行公示，時(shí)刻牢記工程質(zhì)量不能馬虎。如文明施工、操作區域、項目部操作人員都具體化，對各建筑構建按棟號、按部位分配。

　　由于該項目現場(chǎng)狹小，面臨材料運輸、混凝土澆筑都要占用機動(dòng)、非機動(dòng)車(chē)道，項目部與政府和建設各主管部門(mén)、各交通部門(mén)經(jīng)濟溝通聯(lián)系，利用非高峰期干活，做到即方便施工，又不影響環(huán)境。為防止施工打擾周?chē)用?，減少噪音對居民的影響，項目部都是采用價(jià)格相對偏高的安裝帶有消音器的大型環(huán)保低噪音施工設備，如振動(dòng)棒、液壓式調直機、液壓式彎曲機等設備。并且安排專(zhuān)人每隔3天檢查塔吊、臨時(shí)配電設施等大型設備的安全，管理人員調整工序，減少夜間施工內容。

強化監管機制  創(chuàng )造優(yōu)美環(huán)境

　　該項目部加強安全投入，在現場(chǎng)設置監控，共安裝14個(gè)攝像頭，保證24小時(shí)不留死角監控。安排10個(gè)門(mén)衛統一著(zhù)裝，堅守看管現場(chǎng)，監督必須憑出入證進(jìn)出。邀請專(zhuān)家做深基坑專(zhuān)項方案，安全維護設施材料安排專(zhuān)人、安全員實(shí)施跟蹤檢查，合格后才投入使用。該項目中安全防護精細化，圍欄、雨水收集井做到美觀(guān)實(shí)用，已被選入甘肅建投建設公司標準化管理圖集中?！半m然安全投入多，但利用高科技手段對項目管理能減輕壓力，提高人員素質(zhì)，防止材料丟失等，會(huì )為公司及項目部帶來(lái)更大效益” 項目經(jīng)理馬晉學(xué)如實(shí)說(shuō)到。

　　該項目部十分注重文明施工和節能降耗方面?，F場(chǎng)統一按甘肅建投企業(yè)宣傳要求做到精簡(jiǎn)、鮮明，門(mén)頭設置、現場(chǎng)圍欄都由甘肅建投文化傳媒公司進(jìn)行布置?，F場(chǎng)垃圾安排分類(lèi)覆蓋堆放、回收，設置電池箱，聯(lián)系廢舊電池回收站人員統一收購，每天的建筑垃圾定時(shí)統一進(jìn)行處理，定時(shí)安排專(zhuān)人清理、沖洗，保證周?chē)h(huán)境整潔。利用廢舊膠合板加工制作水沖式廁所；建筑物內照明系統全部安裝為聲控和光控的。所有水平構建支撐以鋼代木，減少木料損耗，降低碳排放。所有安全防護工具化，定型化，以鋼代木使用加工好的施工電梯防護門(mén)、樓梯防護欄桿等，拆下后不損壞，可重復再利用。選用新型PE雙面覆塑模板，提高材料周轉率。所有木方都經(jīng)過(guò)壓刨機床二次加工，確保木料幾何尺寸統一，提高支撐系統可靠性及板材周轉率，達到節能降耗、降低成本，采用次方法比原來(lái)傳統的鏡面模板節約了大概30%的材料投入費。

　　項目部采用人性化管理手段，合理安排項目部人員周六、周日輪休，制定時(shí)間表，保證充足的休息時(shí)間。設置飲水休息區域，閱報欄、安全隱患整改公示欄、質(zhì)量公示欄、大型機械設備操作人員公示欄等，按國家要求廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，所有人員工作信息、溝通渠道公開(kāi)，陽(yáng)光化。

　　甘肅建投建設公司建工•瑞景項目部已達到了“標準化現場(chǎng)、標準化操作、標準化班組”的要求。該項目部2012年被評為建設公司優(yōu)秀項目部，項目經(jīng)理馬晉學(xué)被授予為甘肅建投勞動(dòng)模范及建設公司先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱(chēng)號。近日，該工地今年又已被城關(guān)區城市管理部門(mén)批準為標準化示范工地.
                                     （甘肅建設報記者：張玲     公司通訊員：王一璇）