蘭州新區位于蘭州北部秦王川盆地，地處蘭州、西寧、銀川三個(gè)省會(huì )城市共生帶的中間位置，是國家規劃建設的綜合交通樞紐，也是甘肅與國內、國際交流的重要窗口和門(mén)戶(hù)。不久的將來(lái)，蘭州新區將發(fā)展成為甘肅省乃至西北地區跨越式發(fā)展的重要經(jīng)濟增長(cháng)極，成為西部地區特色鮮明、功能齊全、產(chǎn)業(yè)聚集、服務(wù)配套、人居環(huán)境良好的現代化新區。在蘭州新區熱火朝天的建設大軍中，就有一支不怕勞苦，不畏艱險，能吃苦耐勞而且有很強團隊精神的施工隊伍，這就是甘肅建投建設公司蘭州新區保障性住房建設項目四項目部。
健全組織機構  強化施工流程
       由甘肅建投建設公司蘭州新區保障性住房建設項目四項目部負責施工的蘭州新區保障性住房建設項目A區項目工程位于蘭州市秦王川中川鎮，總建筑面積約11萬(wàn)平方米，總造價(jià)約為2.1億元，共有11棟樓，于2012年3月開(kāi)工建設，計劃于2013年6月底竣工6棟樓，10月底竣工5棟樓。記者看到目前2、3、13、14、16、17號樓已經(jīng)進(jìn)入裝飾裝修階段后期，13、16號樓已經(jīng)接近竣工階段，6、12號樓主體已完成，7、8號及幼兒園正在主體施工。據項目經(jīng)理劉昌凡介紹，目前共完成產(chǎn)值約11000萬(wàn)元，工程款回收7700萬(wàn)元，回收率70%以上。這些成績(jì)的取得離不開(kāi)該項目部全體員工的科學(xué)管理和團結協(xié)作。
       該項目部共有正式職工23名，管理人員21名，平均年齡在28歲左右。項目部成立之初，確定了“以人為本，人人為主，適才而用” 的用人理念，管理人員實(shí)行招聘制，新招聘來(lái)首先試用3個(gè)月，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責、頓號長(cháng)組成考核領(lǐng)導小組，對其現場(chǎng)管理、組織協(xié)調及技術(shù)水平等綜合能力進(jìn)行考評，達到崗位職責要求的進(jìn)行培訓錄用，發(fā)正式崗位工資；對于在職職工，憑能力競爭上崗。指導鼓勵年輕人多學(xué)多看，勤思考勤動(dòng)手，以現場(chǎng)人員為師父，學(xué)習其優(yōu)秀經(jīng)驗，并學(xué)以致用，組織管理人員學(xué)習新規范，新工藝，交流學(xué)習心得，鼓勵參加各種執業(yè)資格考試，樹(shù)立正確的職業(yè)觀(guān)。去年就對干的好的員工給予提拔，2名頓號長(cháng)提拔為項目副經(jīng)理及技術(shù)負責人，2名施工員提拔為頓號長(cháng)，成為了獨擋一面的青年骨干。
       項目部全體人員在工作中善于學(xué)習，肯于鉆研，勤于思考。嚴格執行“三管理”，對合同、信息、現場(chǎng)進(jìn)行嚴格的管理。嚴格執行承包合同，認真履行合同承諾。每項工程都確定工期目標，制訂周密的階段性工期計劃，做到計劃落實(shí)到所有管理人員及班組操作人員中，對照執行，決不拖延；實(shí)行生產(chǎn)例會(huì )制度，總結當日安排次日工作流程；加強各部門(mén)協(xié)調，各種計劃提前一周上報，確保材料及時(shí)到位；采取分段流水施工工藝，最大限度利用勞動(dòng)力資源；加強技術(shù)創(chuàng )新，改進(jìn)落后的施工方法，采用方便快捷的操作工藝。另外十分注重做好組織協(xié)調工作，做好項目施工過(guò)程中的人力、物力、材料、設備及構配件之間的協(xié)調，并做好與建設、設計、監理、質(zhì)監等單位的外部協(xié)調，特別注重同建投新區建設公司領(lǐng)導和各部門(mén)人員溝通聯(lián)系，交流感情。在組織施工中，嚴格執行國家有關(guān)規范、標準，嚴格執行施工圖及技術(shù)要求，積極推廣應用新材料、新設備、新技術(shù)、新工藝，重視新科技應用，并進(jìn)行技術(shù)革新和創(chuàng )新。
強化質(zhì)量安全  夯實(shí)建設基礎  
      “要將該工程干出精品來(lái)，還要爭取獲得較好的效益”這是項目經(jīng)理劉昌凡的最大愿望。為了將各項規章制度落到實(shí)處，在每項工程開(kāi)工之前，都要組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對工程、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、物資供應等現場(chǎng)的管理工作進(jìn)行部署。為確保工程質(zhì)量，立足施工現場(chǎng)，從班組開(kāi)始把住源頭，每道工序施工前，各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)必須對施工班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，落實(shí)自檢、互檢、交接檢。進(jìn)行下一道工序時(shí)，兩道工序的專(zhuān)業(yè)工長(cháng)進(jìn)行質(zhì)量移交并書(shū)面簽字。實(shí)行樓層質(zhì)量掛牌，每道工序質(zhì)檢員姓名上墻，每個(gè)施工員、班組、數據等全上墻。項目專(zhuān)職質(zhì)檢員、大包隊質(zhì)檢員、頓號長(cháng)嚴格分部檢查驗收，不合格的及時(shí)返工、修補。
       該項目部成立了以項目經(jīng)理劉昌凡為領(lǐng)導小組組長(cháng)，技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、各棟號長(cháng)為組員的質(zhì)量小組，定時(shí)不定時(shí)對各樓號組織檢查，對存在的問(wèn)題開(kāi)會(huì )討論，以書(shū)面形式提出整改要求，限期整改，復查。在工地現場(chǎng)醒目位置設置主體工程樣板展覽區，組織工人學(xué)習，由項目技術(shù)負責人詳細講解規范及工藝要求，加強工人的質(zhì)量意識，真正做到“樣板引路，過(guò)程控制”的要求。裝飾工程選擇13號樓3層做樣板間，對室內涂料、門(mén)窗工程、電氣工程、衛生間廚房潔具，地面工程進(jìn)行集中展示，邀請蘭州新區城投公司、甘肅建投蘭州新區公司、監理單位等參觀(guān)指導，得到了以上單位的積極肯定，并對后續進(jìn)場(chǎng)班組由技術(shù)負責人帶領(lǐng)參觀(guān)學(xué)習詳細講解要求。    
       在施工過(guò)程中，項目部積極指導鼓勵班組的創(chuàng )新意識，競爭意識，在保證進(jìn)度、安全，節省材料的前提下，達到工程質(zhì)量的工藝方法，項目部給予一定的經(jīng)濟獎勵。17號樓鋼筋班組就在筏板鋼筋的綁扎中，利用鋼筋廢料用對焊機對焊成長(cháng)鋼筋，在綁扎筏板上不僅是焊接成小三角均距支架，以代替傳統的馬鐙筋，極大的加快了工程進(jìn)度，節省了原材成品鋼筋。項目部對此以書(shū)面形式給予經(jīng)濟獎勵，并下發(fā)書(shū)面技術(shù)要求通知，將此方法推廣至后續各樓號工程。
唱響成本控制旋律  推進(jìn)各項活動(dòng)開(kāi)展
       在成本控制上，劉昌凡說(shuō)：“積少成多，滴水成河，作為項目的管理者必須把成本管理放在重中之重?！?nbsp;他從小處入手，首先從基本生產(chǎn)協(xié)作隊伍班組抓起，測算責任成本單價(jià)，嚴格控制施工過(guò)程中的工、料、機費的消耗，與協(xié)作隊伍簽訂了責任成本合同，每月按時(shí)驗工計價(jià)審核。其次，抓住材料費用的控制不松手，在材料的采購中，每次材料供貨合同的簽訂，都要討價(jià)還價(jià)，為單位爭取最大利益。
       該項目部本著(zhù)物盡其用的原則，利用廢舊彩鋼板加工制作了水沖式廁所，既美觀(guān)又實(shí)用；利用綜合1號樓使用過(guò)的定型鋼模，根據 12、13、16號樓的結構形式進(jìn)行二次加工，完成這3棟樓主體工程，同比木模，極大的節約了成本，提高了工程質(zhì)量，得到了業(yè)主及監理的肯定。對方木廢料經(jīng)過(guò)壓刨機床二次加工對接，提高了周轉率，極大的節約了成本；對屋面構架工程外防護架采用在屋面下一樓層獨立懸挑，既保證屋面工程的安全、進(jìn)度要求，又使屋面以下外架可以及時(shí)拆除，提高外架鋼管的周轉率，加快砌體工程的進(jìn)度，此方法極大的節約了周轉材料的租賃費用，節約了成本。
       項目部積極創(chuàng )造優(yōu)美的工作、生活環(huán)境，在生活區、辦公區設置綠化帶，夏季鮮花盛開(kāi)，爭香竟艷。同時(shí)項目部經(jīng)常組織開(kāi)展各種體育、娛樂(lè )活動(dòng)，與新區各項目部、舟曲中學(xué)，新區管委會(huì )進(jìn)行籃球比賽，既增進(jìn)了與周?chē)鷨挝坏母星榻涣?，又豐富勞務(wù)業(yè)余生活。項目部還經(jīng)常組織人員到其他項目部參觀(guān)學(xué)習，先后去過(guò)甘肅建投七建集團甘報社大廈項目、武威保障性住房項目、建總3號樓項目等。
       甘肅建投建設公司蘭州新區保障性住房建設項目四項目部最大限度地調動(dòng)項目部工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，保證項目部發(fā)揮最大整體效應，在新區取得了較好成績(jì)。全年無(wú)安全質(zhì)量事故發(fā)生，在甘肅建投新區公司綜合檢查年終評比為第二名，獲得15000元的獎勵；在2012年新區建設工程質(zhì)量安全監督站每月針對新區內參建單位施工工程的綜合檢查中，房建項目工程該項目部排名都在前三名，年終檢查為第一名，得到了甘肅建投新區公司、監理公司、業(yè)主城投公司、質(zhì)量安全監督站等單位的好評。
       該項目部2012年被評為甘肅建投建設有限公司優(yōu)秀項目部，項目經(jīng)理劉昌凡本人被授予甘肅建投勞動(dòng)模范及建設公司優(yōu)秀項目經(jīng)理榮譽(yù)稱(chēng)號。

                            （甘肅建設報記者：張玲     公司通訊員：王一璇）