6月21日，甘肅建投建設有限公司召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議，建設公司下屬各公司經(jīng)理、主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理、安全部長(cháng)，直屬項目部項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員等三十余人參加了會(huì )議。甘肅建投總經(jīng)理助理，建設公司董事長(cháng)、總經(jīng)理李鎖林到會(huì )并講了話(huà)。
       在聽(tīng)取了有關(guān)同志關(guān)于上半年公司安全生產(chǎn)工作情況通報后，公司董事長(cháng)、總經(jīng)理李鎖林對建設公司安全生產(chǎn)工作提出五點(diǎn)要求：一是各級領(lǐng)導及管理人員提高對安全生產(chǎn)工作的思想重視程度，切實(shí)把安全工作作為我們一切工作的重中之重抓緊抓好。二是落實(shí)集團總公司總經(jīng)理辦公會(huì )議關(guān)于“加強基礎管理”的要求，下半年的工作圍繞此點(diǎn)開(kāi)展，“內業(yè)資料，現場(chǎng)實(shí)施”，是加強基礎管理的重點(diǎn)。三是高度重視分包隊伍管理問(wèn)題，對已開(kāi)工項目的分包負責人要從思想上進(jìn)行疏導，督促分包隊伍嚴格執行集團總公司的要求和規定；對未開(kāi)工項目，要從實(shí)力、技術(shù)力量、信譽(yù)等處嚴格把關(guān)，優(yōu)選分包負責人，制定嚴格的安全管理制度。四是從即日起在全司范圍內立即開(kāi)展自查自糾活動(dòng)，查出隱患立即整改，做到“零事故”。五是強化執行力，要執行到位，落實(shí)到位、將集團總公司和公司的會(huì )議精神落實(shí)到公司上下每一個(gè)角落。會(huì )上，李董事長(cháng)希望請大家抱著(zhù)積極心態(tài)，以高昂的斗志把安全工作推上一個(gè)新臺階。 
       會(huì )上，公司安全生產(chǎn)部通報了近期全國及省市安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)、集團總公司安全工作會(huì )議精神以及對“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的要求及希望。

                                                                  （徐克錄  宋宗杲  竇瑋）