2013年7月1日，是建黨七十二周年紀念日，也是2013年下半年的第一天，建設公司召集科以上干部、本部機關(guān)全體職工及重點(diǎn)項目的項目經(jīng)理和技術(shù)負責人開(kāi)會(huì )，甘肅建投總經(jīng)理助理、建設公司董事長(cháng)、總經(jīng)理李鎖林同志對上半年工作進(jìn)行簡(jiǎn)要回顧，并對下半年工作做出安排和部署。
       2013年上半年，建設公司總計承攬任務(wù)公司和累計完成產(chǎn)值均實(shí)現“時(shí)間過(guò)半，完成過(guò)半”的目標。
       李董事長(cháng)從八個(gè)方面安排部署了建設公司下半年的工作：一是創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，要求全司職工加強對理論知識的學(xué)習、政策法規的學(xué)習，專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，公司管理制度的學(xué)習，通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步提高自身的素質(zhì)，提高自身在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中做出的貢獻；二是解放思想，轉變觀(guān)念，要求充分發(fā)揮特級資質(zhì)的示范作用、標桿作用。三是強化分包隊伍管理，要對分包隊伍進(jìn)行摸底和清理，對欠稅和管理費用問(wèn)題進(jìn)行清理，力爭到年底達到“零拖欠”，杜絕以包代管，嚴格執行集團總公司各種規定；四要狠抓基礎管理工作，抓好經(jīng)營(yíng)管理、合同預算、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化建設、技術(shù)質(zhì)量工作、財務(wù)系統管理、機關(guān)作風(fēng)等項工作；五要加大力度培養人才；六要創(chuàng )新機制、多元化發(fā)展，做大做強保溫材料公司；七要推進(jìn)精細化管理、提高執行力；八要樹(shù)立信心，確保各項經(jīng)濟技術(shù)指標超額完成。
       最后，李董事長(cháng)號召大家團結一心、努力拼搏，在集團總公司領(lǐng)導下，克服困難，迎難而上，全面完成集團總公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

                                                          （徐克錄  史為濤  王一璇）