黨的十八大報告明確指出：“以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線(xiàn)，是關(guān)系我國發(fā)展全局的戰略抉擇。要適應國內外經(jīng)濟形勢新變化，加快形成新的經(jīng)濟發(fā)展方式，把推動(dòng)發(fā)展的立足點(diǎn)轉到提高質(zhì)量和效益上來(lái)”；“更多依靠現代服務(wù)業(yè)和戰略性新興產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)，更多依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高、管理創(chuàng )新驅動(dòng)，更多依靠節約資源和循環(huán)經(jīng)濟推動(dòng)，更多依靠城鄉區域發(fā)展協(xié)調互動(dòng)，不斷增強長(cháng)期發(fā)展后勁?！边@既是對黨的十六大以來(lái)國民經(jīng)濟改革發(fā)展取得成效的總結凝練，也是對以后總體經(jīng)濟發(fā)展的重要要求。 
        作為全省最大國有建安暨投融資大型企業(yè)，甘肅建投在市場(chǎng)上博弈、拼搏60年，從計劃經(jīng)濟時(shí)代的接受任務(wù)、安排任務(wù)，到市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代的認識市場(chǎng)、接觸市場(chǎng)、花錢(qián)買(mǎi)市場(chǎng)、項目換市場(chǎng)，再到利用資產(chǎn)、資本、資源經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，從單純的土建轉型到以建安、地產(chǎn)為主業(yè),以“投資引領(lǐng)、多元經(jīng)營(yíng)、集中管控、跨越發(fā)展”為戰略思路的艱難歷程，是甘肅建投抓住機遇、加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式取得的結果。從轉變中再次轉變，從嘗試后再次嘗試，從變化中求生存、求發(fā)展，轉變經(jīng)營(yíng)方式是甘肅建投得以大踏步發(fā)展的核心內容，為甘肅建投可持續性發(fā)展、開(kāi)辟建設新空間，注入了新的動(dòng)力和活力。這也是十八大“以加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線(xiàn)”強有力的一個(gè)印證。   
       一、把推動(dòng)發(fā)展的立足點(diǎn)轉到提高質(zhì)量和效益上來(lái)
     “把推動(dòng)發(fā)展的立足點(diǎn)轉到提高質(zhì)量和效益上來(lái)”，這不僅是十八大對經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)發(fā)展提出的要求，同時(shí)也是企業(yè)面對市場(chǎng)激烈競爭的必然選擇。
       甘肅建投以202億元的產(chǎn)值躋身“2012中國企業(yè)500強”榜單，成為全省躋身中國企業(yè)500強的4大企業(yè)之一，同時(shí)也是全省唯一一家躋身500強的非資源經(jīng)營(yíng)性企業(yè)。
       產(chǎn)值是甘肅建投躋身500強的硬指標，同時(shí)也是作為全省建筑龍頭的基礎。2012年實(shí)現生產(chǎn)總值252億元，同比增長(cháng)了25%。但全國建筑業(yè)產(chǎn)值大、利潤率低現象普遍存在，僅靠增加產(chǎn)值擴大企業(yè)規模而忽視了質(zhì)量與效益，“歸大類(lèi)、裝麻袋”形成 “大而虛胖”的“捆扎航母”，在市場(chǎng)上并沒(méi)有增加多少競爭實(shí)力。
　　 利潤是每一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的核心。甘肅建投黨委積極探索新形勢下企業(yè)黨建工作，在保持穩步發(fā)展的前提下，將推動(dòng)發(fā)展的立足點(diǎn)轉到提高質(zhì)量和效益方面，將質(zhì)量和效益列為集團對麾下公司考核的重要指標之一。圍繞此中心，甘肅建投將2012年確定為“項目管理創(chuàng )先爭優(yōu)年”，精心組織，創(chuàng )新載體，以解決長(cháng)期以來(lái)困擾企業(yè)的“項目成本虧損”問(wèn)題。劃定了“三大費用控制紅線(xiàn)”， 全面加強“十二大管理”，尤其在材料費、人工費、機械費的控制上下功夫，切實(shí)降耗增效，提高項目管理水平，涌現出西北師大、甘肅日報社、省科教城專(zhuān)家公寓樓等一大批質(zhì)量良好、標識規范、文明施工、盈利的優(yōu)秀項目部，為項目盈利樹(shù)起了標桿。
　　今年面對項目多、任務(wù)重的局面，甘肅建投結合實(shí)際，將“把推動(dòng)發(fā)展的立足點(diǎn)轉到提高質(zhì)量和效益上來(lái)”落實(shí)到更為細致、更為嚴格的規章制度上，更為具體的實(shí)際行動(dòng)上。今年甘肅建投確定了重點(diǎn)以麾下公司的分公司、項目部質(zhì)量管理為抓手，以強力手段夯實(shí)基礎管理，從建材、技術(shù)、質(zhì)量等方面精細化管理，使工程質(zhì)量與500強企業(yè)相匹配，管理水平與500強企業(yè)相匹配，企業(yè)經(jīng)濟效益與500強企業(yè)相匹配。經(jīng)過(guò)精心籌備，與鋼筋、水泥相關(guān)的大宗購物平臺今年也全面展開(kāi)，利用融資采購平臺，把由供應商賺取的利潤留利于施工企業(yè)和項目，使建材采購置于陽(yáng)光之下，既節約了資金又解決了資金短缺問(wèn)題，為企業(yè)創(chuàng )造可觀(guān)的效益。
       二、提升“甘肅建投”核心綜合實(shí)力
       轉型，是甘肅建投得以快速發(fā)展的重要決策。在此基礎上，甘肅建投推出“投資引領(lǐng)、多元經(jīng)營(yíng)、集中管控、跨越發(fā)展”的戰略思路，其基礎點(diǎn)落實(shí)在集中管控上，只有實(shí)現了集中管控，才有可能實(shí)現集中優(yōu)勢、實(shí)現集團實(shí)力的綜合發(fā)揮。因此甘肅建投加強了集中管控力度，并以鐵的紀律執行。
　　 甘肅建投在房地產(chǎn)主業(yè)實(shí)行統一規劃、統一開(kāi)發(fā)、統一管理，將資金、技術(shù)、儲備土地綜合統籌起來(lái)，讓各公司共同開(kāi)發(fā)，共同受益，近年新開(kāi)發(fā)的水岸天成、張掖濱河小鎮、建工瑞景、南河庭院、晏家坪保障房小區等一批規劃前衛、布局和諧環(huán)保的園區，在省內地產(chǎn)領(lǐng)域引起很大的影響，甘肅建投地產(chǎn)和張掖濱河小鎮躋身2013年甘肅地產(chǎn)10大最具品牌價(jià)值企業(yè)和10大最具品牌價(jià)值樓盤(pán)，排名位居前沿。今年甘肅建投又引進(jìn)“高力國際”全球高端物業(yè)品牌，借助在國際主要市場(chǎng)的品牌優(yōu)勢及豐富的管理經(jīng)驗，構建先進(jìn)的物業(yè)管理平臺，為甘肅建投地產(chǎn)、物業(yè)發(fā)展后勁開(kāi)拓更大的市場(chǎng)空間。今年甘肅建投加快了麾下商砼企業(yè)資源、資產(chǎn)、技術(shù)和業(yè)務(wù)的整合力度，新的攪拌站已建成，這將為甘肅建投開(kāi)拓蘭州、全省、甚至更大地區的商砼市場(chǎng)奠定基礎。
　　 為統一品牌與企業(yè)文化核心內容，今年甘肅建投黨委加大了VIS(企業(yè)形象識別系統)執行力度，集中優(yōu)勢、彰顯“甘肅建投”品牌。目前甘肅建投麾下公司承建的工程上均掛有“甘肅建投”統一品牌，得到廣大職工的認識，并將企業(yè)文化建設作為今年“十佳項目部”、“十佳項目經(jīng)理”、“十佳崗位明星”的重要指標，讓特色顯明的“藍色印象”標識唱響隴原大地。
       提高技術(shù)創(chuàng )新能力，依靠科研占領(lǐng)市場(chǎng)，這是甘肅建投一直關(guān)注的重點(diǎn)。甘肅建投裝備公司是全省工程機械領(lǐng)域的排頭兵，面對聯(lián)科、三一、柳工、徐工等國內外知名品牌基本壟斷的市場(chǎng)局面，重點(diǎn)從技術(shù)創(chuàng )新領(lǐng)域作為突破口，整合技術(shù)、資金、人才，引進(jìn)技術(shù)與自主科研同舉并下，取得“多功能智能化檢修、檢測平臺”、“風(fēng)電塔筒外用升降機”等10余項專(zhuān)利，其中，“多功能智能化檢修檢測平臺”、“圓弧齒條加工工藝及設備”等關(guān)鍵技術(shù)填補了國內技術(shù)空白。截止目前,該公司已向國家知識產(chǎn)權局提出專(zhuān)利申請17項，為推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新、確立公司在此領(lǐng)域的領(lǐng)先地位奠定了基礎。甘肅建投七建集團今年引進(jìn)技術(shù)，研制出全省第一臺智能升降平臺，在蘭州電機廠(chǎng)住宅項目中得到應用，安全、環(huán)保、經(jīng)濟的效果明顯，這將引起我省建筑外防護方面一場(chǎng)革新。
       綠色施工是目前國際低碳建筑領(lǐng)域的新走勢，甘肅建投積極推廣綠色施工技術(shù)和標準，麾下的六建、七建承建的甘肅科技館、甘肅七建綜合樓、酒鋼大廈1#綜合樓、甘肅日報大廈等多項工程入圍“全國建筑業(yè)綠色施工示范工程”，占到全省躋身全國綠色施工數量的50%以上，領(lǐng)跑全省綠色施工……
        三、提高以“甘肅建投”品牌為核心的價(jià)值觀(guān)
　　 企業(yè)界有句通話(huà),“10人的團隊靠管理，100人的團隊靠制度和管理體系,1000人的團隊靠一種文化和良性的價(jià)值觀(guān)，10000人的團隊靠信仰”。
　　 此話(huà)雖有爭議，但也是大多數企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的一個(gè)難以回避的重要問(wèn)題。因為企業(yè)如何發(fā)展，如何深化改革，最后的落腳點(diǎn)都是廣大的群眾干部職工。如果職工對企業(yè)的期待值不高，與企業(yè)價(jià)值觀(guān)沒(méi)有共鳴和認同感，那么這將是決定著(zhù)企業(yè)不斷增強長(cháng)期發(fā)展后勁的重要“瓶頸”。
　　 把企業(yè)發(fā)展與廣大職工實(shí)實(shí)在在的利益緊密聯(lián)系在一起，把不斷改善民生作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在“十二五”期間“確保職工收入翻一番”，這是甘肅建投黨委企業(yè)發(fā)展的重要指標之一。全面貫徹“發(fā)展企業(yè)，富裕職工”的理念，這是甘肅建投對全體職工的一個(gè)承諾，也是廣大職工對甘肅建投的一個(gè)期待值。
　　 忠實(shí)兌現承諾。2013年甘肅建投及麾下各單位建立職工收入增長(cháng)長(cháng)效機制，保證了每年15%的增長(cháng)率，有的單位增長(cháng)率更大；晏家坪保障性住宅小區 “青年人才公寓”的271套房子，以成本價(jià)加優(yōu)惠補貼分配給集團下屬19家單位的青年優(yōu)秀人才，房屋均價(jià)在每平方米2300元左右；在物業(yè)方面投入5500萬(wàn)元，用于鍋爐改造、老舊小區的管線(xiàn)改造、小區道路、綠化等方面，為職工打造溫馨家園。
　　 今年甘肅建投黨委在引進(jìn)高端人才、發(fā)揮已有人才能力、提高人才使用待遇方面出臺了更為優(yōu)惠的政策指導意見(jiàn)，加大人才儲備力度；在勞動(dòng)報酬增長(cháng)、計效工資、實(shí)現集團“規模與效益協(xié)調增長(cháng)、企業(yè)發(fā)展指標與職工幸福指數同步增長(cháng)”方面進(jìn)行了深度調研和一些切實(shí)可行的措施。
       渾厚的企業(yè)凝聚力，緣于經(jīng)過(guò)企業(yè)和廣大職工共同奮斗而培育出“以企為榮”的共識價(jià)值觀(guān)?！案拭C建投”成為職工引以為自豪的價(jià)值觀(guān)的具體表現，因為這4個(gè)字代表了“發(fā)展企業(yè)，富裕職工”的理念，為職工實(shí)現理想、實(shí)現愿望、展示才能提供了寬闊的平臺；這4個(gè)字，代表了企業(yè)和廣大職工的尊嚴和體面，代表著(zhù)企業(yè)文化建設的核心內容，代表著(zhù)務(wù)實(shí)的理念和機制，它激活了職工的凝聚力，激活了職工為它而戰的斗志。
　　  以業(yè)績(jì)創(chuàng )造品牌，不斷擴大“甘肅建投”品牌在社會(huì )和市場(chǎng)的影響力，將企業(yè)發(fā)展與廣大職工實(shí)實(shí)在在的利益緊密聯(lián)系在一起，不斷提高職工與企業(yè)榮辱共擔、以“甘肅建投”品牌為核心的價(jià)值觀(guān)，實(shí)現發(fā)展成果由人民共享的良好氛圍。
        四、勇于承擔社會(huì )責任，推進(jìn)構建和諧社會(huì )發(fā)展步伐
        對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，除在創(chuàng )造利潤、對股東承擔法律責任、依法納稅的同時(shí)，還要承擔對員工、消費者、社區和環(huán)境的社會(huì )責任。社會(huì )責任要求企業(yè)必須超越把利潤作為唯一目標的傳統理念，強調要在生產(chǎn)過(guò)程中對人的價(jià)值的關(guān)注，強調對消費者、對環(huán)境、對社會(huì )的貢獻。 
       與普通民營(yíng)企業(yè)相比，作為國有企業(yè)的社會(huì )責任更為廣泛，甘肅建投黨委一直把履行社會(huì )責任作為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節之一。在接受舟曲災后恢復重建項目時(shí)，甘肅建投首先將其作為一個(gè)政治任務(wù)、民生任務(wù)，在特殊情況下不講條件、不講困難，不辱使命，出動(dòng)資金過(guò)億、設備過(guò)千、職工過(guò)萬(wàn)的大兵團作戰模式，全力以赴全面按期完成了承擔的重建項目，承擔了其余民營(yíng)企業(yè)從資金、規模、技術(shù)到社會(huì )影響力所無(wú)法承擔社會(huì )責任。
      在聯(lián)村聯(lián)戶(hù)活動(dòng)展開(kāi)后，甘肅建投對積石山縣的幫扶村不僅投資180萬(wàn)元用于道路、學(xué)?；A設施的建設，同時(shí)“輸血”與“造血”雙管齊下，開(kāi)設培訓班提高農村富余勞動(dòng)力的技能，于今年將120農民送往白銀縣的保障房項目部，使他們從過(guò)去的單純的救濟戶(hù)變成建筑工人，走向自己 “造血”致富之路，一些人已開(kāi)始從普工變成了收入較高的匠工，這在當地引起很大的影響。
　　 建筑業(yè)是全省經(jīng)濟領(lǐng)域的第二大支柱產(chǎn)業(yè)，建筑增加值僅次于石油化工，占到全省GDP的10%左右；建筑業(yè)每年吸納120萬(wàn)有農民工參與建筑施工，成為全省第一大就業(yè)行業(yè)，其中甘肅建投每年為12萬(wàn)至15萬(wàn)農民工提供就業(yè)崗位。甘肅建投形成了一套行之有效的農民工工資支付措施，保證了農民工工資按期足額發(fā)放。省人社廳相關(guān)負責人用“胸懷全局，認識到位；機制完善，領(lǐng)導到位；措施有力，工作到位；上下齊心，配合到位；以人為本，關(guān)懷到位”高度評價(jià)甘肅建投對農民工工資支付工作所做的貢獻。
　　 勇于履行社會(huì )責任，不僅使甘肅建投保持可持續健康發(fā)展的道路，為甘肅建投樹(shù)立守信、明禮誠信的良好社會(huì )形象與企業(yè)形象，同時(shí)為社會(huì )的發(fā)展與穩定做出貢獻，將“以人為本”和構建和諧社會(huì )的目標落到實(shí)處。
        五、提升核心競爭力的引發(fā)思考與展望
　　  十八大報告中，有政策，有經(jīng)濟發(fā)展方向，有對企業(yè)進(jìn)一步可持續發(fā)展的引導意見(jiàn)。同時(shí)，這些政治也蘊含著(zhù)無(wú)限的商機。
　　——“深化國有企業(yè)改革，完善各類(lèi)國有資產(chǎn)管理體制，推動(dòng)國有資本更多投向關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，不斷增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力?！?
　　——“實(shí)施區域發(fā)展總體戰略，充分發(fā)揮地區優(yōu)勢，優(yōu)先推進(jìn)西部大開(kāi)發(fā)”；
　　——“規劃城市群規模和布局，增強中小城市和小城鎮產(chǎn)業(yè)發(fā)展、公共服務(wù)、吸納就業(yè)、人口集聚功能”；
　　——“完善城鄉發(fā)展一體化機制，著(zhù)力在城市規劃、基礎設施、公共服務(wù)等方面推進(jìn)一體化，促進(jìn)城鄉要素平等交換和公共資源均衡配置”；
　　——“轉變對外經(jīng)濟發(fā)展方式，推動(dòng)開(kāi)放朝著(zhù)優(yōu)化結構、拓展深度、提高效益方向轉變?！?
　　——“走出去步伐，增強企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)能力，培育一批世界水平的中國公司?！?
　　……
　　  持續推進(jìn)國有企業(yè)改革，特別是深層次改革，這是甘肅建投目前和今后面臨的需要解決重要問(wèn)題。轉變對外經(jīng)濟發(fā)展方式，培育一批世界水平的中國公司，優(yōu)先推進(jìn)西部大開(kāi)發(fā)，加快城鎮化建設步伐等這些指導意見(jiàn)之后，國家必將會(huì )出臺相關(guān)更為細致的扶持、指導政策、意見(jiàn)、方案和措施，這將對甘肅建投的投資、多元經(jīng)營(yíng)、走出國門(mén)等方面開(kāi)辟了新思路。
　　   政策不是金子，但所含的內涵比金子還重要。經(jīng)濟是與政治永遠連接在一起的，從政策、措施、新文件中尋找和掌握契機，將政策的含金量變成真實(shí)的金子，核心就在敢于想，敢于干，敢于快速付諸于行動(dòng)。認真學(xué)習十八大報告，領(lǐng)會(huì )報告精髓，用足用好政策，抓住機遇，發(fā)揮戰略平臺優(yōu)勢，發(fā)揮“甘肅建投”品牌優(yōu)勢，集中優(yōu)勢和核心力量，果斷決策出擊，這將為甘肅建投可持續發(fā)展提供了更為廣闊的平臺和前景。                                                （轉自建投網(wǎng)）