近日，建設公司一公司武威保障房項目部對所承建的武威保障房二期工程進(jìn)行了全面檢查，并組織各項目組項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員、施工員對中甘國際、甘肅三建二區施工項目進(jìn)行現場(chǎng)學(xué)習，對我公司項目施工管理中存在的不足之處與兄弟單位管理人員交流了管理經(jīng)驗。
       在交流學(xué)習過(guò)程中，大家認真學(xué)習了中甘國際、甘肅三建項目部的梁柱接頭施工、拆模后剪力墻接縫及時(shí)打磨處理的管理辦法，樓梯踏步的施工質(zhì)量、樓頂板的澆筑質(zhì)量、臨邊防護作業(yè)、安全通道施工、現場(chǎng)布置及文明施工、外防護架轉角處的處理方法等。通過(guò)學(xué)習大家一致認為：今后二期的施工管理應該從如下幾個(gè)方面抓起：1、首先應該學(xué)習建設公司對一期工程后期的管理思路和辦法，理順關(guān)系、責任和利益并舉、責任明確、獎罰分明。2、“細節決定成敗”，管理應該先從細微處入手、不放過(guò)任何一個(gè)影響工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工的細微因素。3、強化過(guò)程管理，嚴格落實(shí)“三檢”制度，將責任逐級分解至施工班組內部。4、項目部?jì)炔繉?shí)行分區管理、細化責任，通過(guò)保障房的建設，盡快培養幾個(gè)有組織經(jīng)驗和施工經(jīng)驗的后備年輕人才。5、加強溝通管理配合工作，做到文件不過(guò)夜，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
       此次的檢查學(xué)習，大家認識到了自己的不足，樹(shù)立了信心，對二區后期的管理起到了良好的效果。

                                                             （一公司通訊員  王多斌）