甘肅建投召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )議 
       10月14日，甘肅建投召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )議，對集團1-9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結，對下一階段工作進(jìn)行安排部署。會(huì )議提出要“穩增長(cháng)、抓管理、促創(chuàng )新、增效益”，以強有力的措施和手段確保完成2013年各項工作目標，為2014年工作打好基礎。 
       1-9月份，甘肅建投整體生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)秩序井然有序，穩步推進(jìn)。累計完成企業(yè)總產(chǎn)值262.66億元，占年計劃的 84.66 %，比去年同期多完成產(chǎn)值85.08億元，同比增長(cháng)47.91 %，累計完成產(chǎn)值及同比增長(cháng)速度均超過(guò)歷史最高水平；經(jīng)營(yíng)承攬任務(wù)方面， 1—9月累計投標造價(jià)572.90億元，中標造價(jià)315.49億元，中標率55.07%，占年計劃85.26%，中標工程2326 項， 面積1139.30 萬(wàn)平方米，比去年同期多承攬任務(wù)122.36億元，同比增長(cháng)63.36 %，增長(cháng)速度超過(guò)歷史同期水平。 
       會(huì )上，通報了甘肅建投2013年科技質(zhì)量大檢查情況，對檢查問(wèn)題嚴重的項目進(jìn)行了處罰。張育謙、尹克云、張志明、王世新、馮力強、馬建峽、李鎖林等領(lǐng)導分別就品牌建設、物業(yè)檢查、工業(yè)園區建設、安全生產(chǎn)工作、“三十佳”評選、機械租賃、承包項目管理、科技研發(fā)、優(yōu)質(zhì)工程打造、新區工業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設、出城入園等事宜進(jìn)行了安排部署。 
       總經(jīng)理蘇海明在會(huì )上指出，甘肅建投2013年蟬聯(lián)中國企業(yè)500強，名次提升40位，成績(jì)來(lái)之不易。我們在看到成績(jì)的同時(shí)，也要看到目前所存在的問(wèn)題。如發(fā)展質(zhì)量不高、整體團隊意識不強、創(chuàng )新意識不足等。就下一階段工作，蘇海明提出要“穩增長(cháng)、抓管理、促創(chuàng )新、增效益” 以強有力的措施和手段確保完成2013年各項工作目標，為2014年工作打好基礎。 
       蘇海明要求，近期各單位要根據集團總公司十二五規劃及各單位規劃目標，做好回頭看工作。要總結好的經(jīng)驗作法，找出存在的問(wèn)題和不足，調整好發(fā)展思路；要進(jìn)一步執行、落實(shí)、完善好近年來(lái)集團總公司重大決策部署，真正做到擲地有聲；要全面對新成立的分支機構進(jìn)行摸底、清理和整頓，進(jìn)一步強化管理；對外經(jīng)營(yíng)工作要嚴格執行集團總公司相關(guān)辦法，委托代理、介紹信、合同及印章管理都必須嚴格遵循規定，要把具體責任落實(shí)到人；各分公司要在項目部權力、獎罰機制上予以下放和兌現，從而更好的促進(jìn)項目管理，激勵一線(xiàn)人員工作積極性；要高度重視人才引進(jìn)工作，發(fā)揮好教育培訓相關(guān)資質(zhì)優(yōu)勢，促進(jìn)集團可持續發(fā)展；對集團所有承包合作隊伍要進(jìn)行摸底和清理，對信譽(yù)度好，有實(shí)力的要加以培養，對信譽(yù)度不好的要列入黑名單；要發(fā)揮資金的杠桿作用，加快資金周轉，要在資源、資產(chǎn)、資本上作文章。同時(shí)要做好清欠工作，保證企業(yè)“血液”暢通；對近年來(lái)新成立的法人單位要做實(shí)做精，一些區域性公司要發(fā)揮好協(xié)調與服務(wù)功能；職工醫院整體移交工作要抓緊落實(shí)，移交過(guò)程中要保證職工穩定，解決好各類(lèi)歷史遺留問(wèn)題。 
       甘肅建投各處室副處級以上干部、各基層單位董事長(cháng)、總經(jīng)理、總工程師出席會(huì )議，各單位主管領(lǐng)導、分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人等1000多人通過(guò)視頻參加會(huì )議。

                                                               （轉載建投網(wǎng) 記者：楊沛）