建設公司精心部署近期工作

      10月15日，建設公司董事長(cháng)、總經(jīng)理李鎖林召集所屬公司負責人及公司本部各部室負責人，回顧和總結了前一階段的安生生產(chǎn)和技術(shù)質(zhì)量工作，并就下一步工作進(jìn)行了安排部署。
      在聽(tīng)取了公司技術(shù)質(zhì)量、安生生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)合同、財務(wù)管理等部門(mén)負責人對前一階段公司各項工作的情況通報后，李董事長(cháng)說(shuō)，建設公司剛剛拿到二級資質(zhì)，在企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，還在一定程度上存在不完善的地方，要求大家高度重視抓好各項基礎管理工作的緊迫性，并以強有力的措施和手段保證公司各項工作順利開(kāi)展，為明年公司的健康發(fā)展打好基礎。
      對今后幾個(gè)月的工作，李董事長(cháng)要求：一是領(lǐng)導要高度重視各項檢查工作，不管是對內還是對外，所有檢查都涉及到企業(yè)的形象，因此各單位一把手要重視檢查工作；二是各部門(mén)要從源頭上把好關(guān)管理關(guān)口，特別是對一些常見(jiàn)的問(wèn)題，如對聯(lián)營(yíng)項目的管理上，一定要按規定辦事，絕對不能為了方便，省掉一些環(huán)節；三是要盡快召開(kāi)聯(lián)營(yíng)隊伍工作會(huì )議，不斷加強對聯(lián)營(yíng)隊伍的管理力度，提高管理水平；四是要從建制和組織程序上，進(jìn)一步理順公司的管理層級，提高公司管理水平和運行效率；五是各個(gè)部門(mén)，要對項目逐個(gè)進(jìn)行檢查，各項工作要經(jīng)得起各類(lèi)檢查，決不允許出現類(lèi)似問(wèn)題；六是全面做好保障房建設的工作，特別是白銀保障房，一定要確保按期完工。  
                                                             （通訊員：王一璇  史為濤）