為進(jìn)一步提升企業(yè)綜合管理能力，強化項目部綜合管理水平，為2014年企業(yè)施工生產(chǎn)打下良好的基礎，建投五公司利用今年冬休時(shí)間較長(cháng)的特點(diǎn)，于2014年元月6日—8日休整期間組織所有在建項目部管理人員開(kāi)展冬季綜合培訓工作。 
       此次培訓主要結合五公司一年多來(lái)施工生產(chǎn)中遇到的具體情況，采取聘請省內專(zhuān)家與公司內部管理人員有針對性的授課方法。分別講解了《施工現場(chǎng)安全管理》、《建筑工程施工質(zhì)量評價(jià)標準》、《建筑機械使用安全技術(shù)規程》、《工程獎項申報辦法》、《工程質(zhì)量檢查中存在的問(wèn)題》、《施工方案的編寫(xiě)、施工日志填寫(xiě)》、《施工現場(chǎng)材料檢驗取樣與材料管理》等七個(gè)方面。在培訓的三天時(shí)間內，項目部管理人員和余人始終秩序井然，保持著(zhù)良好的精神狀態(tài)。大家都反映，這次培訓組織的好，組織的及時(shí)，把過(guò)去在施工過(guò)程中存在的模糊認識得到澄清印證。為開(kāi)春做好項目管理工作堅定了信心。

                                                             （五公司通訊員：張燕）