質(zhì)量安全責任重于泰山
來(lái)源： 時(shí)間：2014-03-24 閱讀：0
自年后復工以來(lái)，新區保障房項目工程已施工生產(chǎn)的高潮，為了實(shí)現四月底交工驗收的順利進(jìn)行新區保障房項目部全體人員全力以赴，抓進(jìn)度，趕工期。但如何處理好施工質(zhì)量、安全與施工進(jìn)度的矛盾，就成為項目管理的工作的難點(diǎn)之一。項目部認真貫徹集團公司檢查指導工作的指示精神，始終把施工質(zhì)量、安全控制工作放在首位，以質(zhì)量安全受控保施工進(jìn)度落實(shí)，牢記質(zhì)量安全責任重于泰山，切實(shí)做好施工質(zhì)量安全控制工作。
一、加強管理，并努力提高管理人員自身素質(zhì)，項目質(zhì)量及安全管理人員在管理過(guò)程中，要加強對法律、法規和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，不斷改進(jìn)工作方式和方法，逐步提高管理人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。
二、組織各勞務(wù)大包隊、分包隊召開(kāi)質(zhì)量安全會(huì )議，使各勞務(wù)隊明確控制工程質(zhì)量安全的重要性，并要求各勞務(wù)隊積極配合、相互監督、相互促進(jìn)，確保工程順利通過(guò)交工驗收。
三、樹(shù)立質(zhì)量安全意識，要將質(zhì)量安全意識貫穿于現場(chǎng)每一位施工作業(yè)人員的心中，確保施工過(guò)程中工程質(zhì)量安全體系的正常運轉。
截至目前，新區保障房項目部已有6棟樓順利完成交工驗收，剩余5棟計劃四月初組織進(jìn)行交工驗收。
(通訊員 張劍述)
一、加強管理，并努力提高管理人員自身素質(zhì)，項目質(zhì)量及安全管理人員在管理過(guò)程中，要加強對法律、法規和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，不斷改進(jìn)工作方式和方法，逐步提高管理人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。
二、組織各勞務(wù)大包隊、分包隊召開(kāi)質(zhì)量安全會(huì )議，使各勞務(wù)隊明確控制工程質(zhì)量安全的重要性，并要求各勞務(wù)隊積極配合、相互監督、相互促進(jìn)，確保工程順利通過(guò)交工驗收。
三、樹(shù)立質(zhì)量安全意識，要將質(zhì)量安全意識貫穿于現場(chǎng)每一位施工作業(yè)人員的心中，確保施工過(guò)程中工程質(zhì)量安全體系的正常運轉。
截至目前，新區保障房項目部已有6棟樓順利完成交工驗收，剩余5棟計劃四月初組織進(jìn)行交工驗收。
(通訊員 張劍述)
