甘肅建投前四個(gè)月經(jīng)濟運行平穩
來(lái)源： 時(shí)間：2014-05-12 閱讀：0
完成產(chǎn)值87億元 中標146億元
從5月7日召開(kāi)的甘肅建投總經(jīng)理辦公會(huì )議上獲悉，甘肅建投前四個(gè)月完成產(chǎn)值87億元，中標146億元，整體經(jīng)濟運行平穩，排在省屬?lài)笄傲?。面對當前不容?lè )觀(guān)的經(jīng)濟形勢，會(huì )議對下一步工作進(jìn)行了安排部署。
此次總經(jīng)理辦公會(huì )，通報了14項工作的落實(shí)，前四個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工隊伍摸底和大中專(zhuān)畢業(yè)生招入、信息化建設等方面工作進(jìn)展情況。
據了解，甘肅建投前四個(gè)月完成產(chǎn)值87億元，中標146億元，同比分別增長(cháng)23.8%和34.99%，其中四建集團、六建集團、七建集團、中甘國際完成產(chǎn)值均在9億元以上，分列前4位，一建集團、七建集團、四建集團、六建集團中標造價(jià)均在14億元以上，分列前4位。截至4月30日，集團與8家高校的541名畢業(yè)生簽訂了協(xié)議，其中研究生15人，一、二本406人，二本以上比例為75%；清理不在崗人員工作取得了一定進(jìn)展，重新上崗207人，通過(guò)解除合同、調出、協(xié)保、內退以及其他方式，減員551人。
集團領(lǐng)導張育謙、尹克云、黃起宏、張志明、王世新、楊渺、馮力強分別就督查工作、企業(yè)品牌建設、物業(yè)管理、雙聯(lián)行動(dòng)、天水區域經(jīng)濟、工業(yè)板塊、安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、海外經(jīng)營(yíng)、技術(shù)質(zhì)量工作作出了安排部署。
督查工作要深入項目，抓住關(guān)鍵環(huán)節，加大督查力度；企業(yè)品牌建設要加大管理監督服務(wù)力度；提升物業(yè)管理水平，開(kāi)展十佳住宅小區創(chuàng )建活動(dòng)；雙聯(lián)行動(dòng)要做好勞務(wù)輸出的接收工作，確保完成接收200人次、實(shí)現勞務(wù)收入300萬(wàn)元的目標；天水商貿城項目要注意節點(diǎn)，馬跑泉項目下半年必須開(kāi)工，社棠工業(yè)園區要做好準備工作，大宗材料采購要繼續深入；加快蘭州彭家坪、蘭州新區、武威、加納特馬4個(gè)園區建設，確保8月鋼結構基地投產(chǎn)，準確定位，加強研發(fā)和資質(zhì)辦理工作；安全生產(chǎn)要繼續推廣智能升降平臺，爭取占領(lǐng)蘭州市場(chǎng)；加大資質(zhì)申報力度，特別是特級資質(zhì)下的一級資質(zhì)；分包項目要規避風(fēng)險，防止效益流失；組織開(kāi)展好“雙十佳”評比活動(dòng)，教育培訓中心啟動(dòng)工作；籌備集團第九次海外工作會(huì )議，關(guān)注中長(cháng)期發(fā)展，做好境外混合所有制探索、管理制度調整、現場(chǎng)觀(guān)摩交流等工作；五六月份開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項檢查，特別是分包工程，信息化管理要解決專(zhuān)業(yè)人才短缺問(wèn)題。
總經(jīng)理蘇海明表示，雖然前四個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢良好，質(zhì)量逐步提升，現場(chǎng)管理水平提高，整體經(jīng)濟運行平穩，排在省屬?lài)笄傲?，但面對全國、全省?jīng)濟形勢不容樂(lè )觀(guān)的現實(shí)，要認真研究全國全省經(jīng)濟走勢，針對建筑業(yè)的滯后性、金融政策毫不松動(dòng)、項目主要集中在基礎設施領(lǐng)域、存在風(fēng)險加大等問(wèn)題，拿出對策。為此集團要求，市場(chǎng)開(kāi)拓要重新定位，經(jīng)營(yíng)思路要調整轉型，抱團取暖，不能各自為政；加強風(fēng)險管理，成立投融資管理委員會(huì )，基層單位投資、融資、擔保都要上班子會(huì )，上報集團，確保風(fēng)險最低化；高度重視引進(jìn)高校畢業(yè)生，對口引進(jìn)，加強培訓，同時(shí)加大對合作伙伴、分公司經(jīng)理以及各類(lèi)管理人員的培訓力度；成立聯(lián)合檢查組，隨機檢查總包項目、分包項目、特級資質(zhì)項目的現場(chǎng)和質(zhì)量；抓成本管理，重點(diǎn)是分包項目和外埠機構，資金必須進(jìn)資金中心，所有項目同步審計，紀委當重點(diǎn)來(lái)抓；高度重視農民工的使用和管理，確定一名領(lǐng)導負責，成立專(zhuān)門(mén)機構，建立農民工隊伍誠信體系，工資發(fā)放必須實(shí)名制，確保農民工隊伍處于受控狀態(tài)，這一點(diǎn)七建集團做得較好，已經(jīng)走在前面；裝備制造業(yè)要重新定位，合理布局，打造核心產(chǎn)品，創(chuàng )新宣傳；清欠工作要提到戰略高度，落實(shí)好資金中心的事；對集中管控要有更高層次的認識，加大執行力度，以集中管控促多元經(jīng)營(yíng)；房地產(chǎn)業(yè)五六月要召開(kāi)座談會(huì )，分析形勢，謹慎投資。
（轉自建投網(wǎng)）
從5月7日召開(kāi)的甘肅建投總經(jīng)理辦公會(huì )議上獲悉，甘肅建投前四個(gè)月完成產(chǎn)值87億元，中標146億元，整體經(jīng)濟運行平穩，排在省屬?lài)笄傲?。面對當前不容?lè )觀(guān)的經(jīng)濟形勢，會(huì )議對下一步工作進(jìn)行了安排部署。
此次總經(jīng)理辦公會(huì )，通報了14項工作的落實(shí)，前四個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工隊伍摸底和大中專(zhuān)畢業(yè)生招入、信息化建設等方面工作進(jìn)展情況。
據了解，甘肅建投前四個(gè)月完成產(chǎn)值87億元，中標146億元，同比分別增長(cháng)23.8%和34.99%，其中四建集團、六建集團、七建集團、中甘國際完成產(chǎn)值均在9億元以上，分列前4位，一建集團、七建集團、四建集團、六建集團中標造價(jià)均在14億元以上，分列前4位。截至4月30日，集團與8家高校的541名畢業(yè)生簽訂了協(xié)議，其中研究生15人，一、二本406人，二本以上比例為75%；清理不在崗人員工作取得了一定進(jìn)展，重新上崗207人，通過(guò)解除合同、調出、協(xié)保、內退以及其他方式，減員551人。
集團領(lǐng)導張育謙、尹克云、黃起宏、張志明、王世新、楊渺、馮力強分別就督查工作、企業(yè)品牌建設、物業(yè)管理、雙聯(lián)行動(dòng)、天水區域經(jīng)濟、工業(yè)板塊、安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、海外經(jīng)營(yíng)、技術(shù)質(zhì)量工作作出了安排部署。
督查工作要深入項目，抓住關(guān)鍵環(huán)節，加大督查力度；企業(yè)品牌建設要加大管理監督服務(wù)力度；提升物業(yè)管理水平，開(kāi)展十佳住宅小區創(chuàng )建活動(dòng)；雙聯(lián)行動(dòng)要做好勞務(wù)輸出的接收工作，確保完成接收200人次、實(shí)現勞務(wù)收入300萬(wàn)元的目標；天水商貿城項目要注意節點(diǎn)，馬跑泉項目下半年必須開(kāi)工，社棠工業(yè)園區要做好準備工作，大宗材料采購要繼續深入；加快蘭州彭家坪、蘭州新區、武威、加納特馬4個(gè)園區建設，確保8月鋼結構基地投產(chǎn)，準確定位，加強研發(fā)和資質(zhì)辦理工作；安全生產(chǎn)要繼續推廣智能升降平臺，爭取占領(lǐng)蘭州市場(chǎng)；加大資質(zhì)申報力度，特別是特級資質(zhì)下的一級資質(zhì)；分包項目要規避風(fēng)險，防止效益流失；組織開(kāi)展好“雙十佳”評比活動(dòng)，教育培訓中心啟動(dòng)工作；籌備集團第九次海外工作會(huì )議，關(guān)注中長(cháng)期發(fā)展，做好境外混合所有制探索、管理制度調整、現場(chǎng)觀(guān)摩交流等工作；五六月份開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項檢查，特別是分包工程，信息化管理要解決專(zhuān)業(yè)人才短缺問(wèn)題。
總經(jīng)理蘇海明表示，雖然前四個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢良好，質(zhì)量逐步提升，現場(chǎng)管理水平提高，整體經(jīng)濟運行平穩，排在省屬?lài)笄傲?，但面對全國、全省?jīng)濟形勢不容樂(lè )觀(guān)的現實(shí)，要認真研究全國全省經(jīng)濟走勢，針對建筑業(yè)的滯后性、金融政策毫不松動(dòng)、項目主要集中在基礎設施領(lǐng)域、存在風(fēng)險加大等問(wèn)題，拿出對策。為此集團要求，市場(chǎng)開(kāi)拓要重新定位，經(jīng)營(yíng)思路要調整轉型，抱團取暖，不能各自為政；加強風(fēng)險管理，成立投融資管理委員會(huì )，基層單位投資、融資、擔保都要上班子會(huì )，上報集團，確保風(fēng)險最低化；高度重視引進(jìn)高校畢業(yè)生，對口引進(jìn)，加強培訓，同時(shí)加大對合作伙伴、分公司經(jīng)理以及各類(lèi)管理人員的培訓力度；成立聯(lián)合檢查組，隨機檢查總包項目、分包項目、特級資質(zhì)項目的現場(chǎng)和質(zhì)量；抓成本管理，重點(diǎn)是分包項目和外埠機構，資金必須進(jìn)資金中心，所有項目同步審計，紀委當重點(diǎn)來(lái)抓；高度重視農民工的使用和管理，確定一名領(lǐng)導負責，成立專(zhuān)門(mén)機構，建立農民工隊伍誠信體系，工資發(fā)放必須實(shí)名制，確保農民工隊伍處于受控狀態(tài)，這一點(diǎn)七建集團做得較好，已經(jīng)走在前面；裝備制造業(yè)要重新定位，合理布局，打造核心產(chǎn)品，創(chuàng )新宣傳；清欠工作要提到戰略高度，落實(shí)好資金中心的事；對集中管控要有更高層次的認識，加大執行力度，以集中管控促多元經(jīng)營(yíng)；房地產(chǎn)業(yè)五六月要召開(kāi)座談會(huì )，分析形勢，謹慎投資。
（轉自建投網(wǎng)）
