7月15日，建設公司召開(kāi)2014年上半年年度工作會(huì )議，全司副科級以上干部參加了此次會(huì )議。
   會(huì )上，機關(guān)各部室通報了上半年的工作情況，并對下半年工作進(jìn)行了安排。據各部門(mén)匯報得知，截至2014年6月底，建設公司上半年中標49項，中標造價(jià)為29.6億元，在建工程95個(gè)，總建筑面積45.83萬(wàn)平方米，累計完成產(chǎn)值19.25億元，占年初工作會(huì )議確定的目標任務(wù)38億元的50.66%，完成竣工面積49.64萬(wàn)平方米，占年度目標任務(wù)175萬(wàn)平方米的28.36%。
   最后公司董事長(cháng)、總經(jīng)理李鎖林同志發(fā)表了重要講話(huà)，他說(shuō)：今天的會(huì )議，召開(kāi)的很成功，各部門(mén)和分管領(lǐng)導匯報了各自工作，我完全同意。今年上半年的工作有5個(gè)方面的亮點(diǎn)。1、今年職代會(huì )后，全司職工積極響應，努力工作，我們的管理意識和工作積極性有提高，為完成總體計劃做出了貢獻，我代表班子表示感謝。2、在基本環(huán)境變化情況下，我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本達到了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半，特別是五公司，承接了大量的自建項目，值得表?yè)P。3、生產(chǎn)、技術(shù)、項目管理取得了明顯的階段性成效，取得了一項省級工法，兩項專(zhuān)利。上半年集團檢查中，取得了進(jìn)步。許多事情我們只要努力都能做好。4、解決了職工辦公樓問(wèn)題，特別是吃飯難問(wèn)題，職工工資有了大幅增長(cháng)。5、公司各項管理制度陸續出臺。就目前而言公司發(fā)展存在的三方面問(wèn)題： 1、經(jīng)營(yíng)任務(wù)不均衡，任務(wù)量大小的不均衡，任務(wù)含金量的不均衡，
生產(chǎn)任務(wù)完成的不均衡。2、人數雖然增長(cháng)很快，但專(zhuān)業(yè)人才、精英人才比較缺乏。3、執行力嚴重不夠，管理協(xié)調能力、團隊合作精神比較差。
   就下半年的工作李總提出：一、轉變觀(guān)念，樹(shù)立危機感和責任意識。建設公司就是一個(gè)大集體，要有危機感與責任感。二、資質(zhì)管理工作，是下一步工作的重中之重。下半年主要要求各公司各部門(mén)協(xié)同鏖戰，為資質(zhì)升級做貢獻，為公司發(fā)展做貢獻。這是建設公司賴(lài)以持久發(fā)展的基礎。如果我們計劃的資質(zhì)今年全部到位，那么我們今后將拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。三、經(jīng)營(yíng)方面：一是環(huán)境問(wèn)題。棚戶(hù)區改造、絲綢之路經(jīng)濟帶、集團總公司開(kāi)發(fā)項目等，不論外部環(huán)境如何，在我們所處地域還有許多優(yōu)勢，要有信心。二是質(zhì)量問(wèn)題，不賺錢(qián)項目堅決不接，一定要算好賬。三是做好分包項目的管理和規費收取問(wèn)題。四、項目管理：一是成本問(wèn)題，本著(zhù)為公司負責，為員工負責，為自己負責的態(tài)度，要嚴格控制成本。企業(yè)發(fā)展就為了賺錢(qián)，把一切管理漏洞堵在源頭。二是拖欠問(wèn)題，資金是企業(yè)的血液。三是審計問(wèn)題，加大審計力度，解決拖欠資金問(wèn)題，項目完一個(gè)審計一個(gè)。五、樹(shù)品牌，實(shí)施爭創(chuàng )精品工程。與兄弟單位相比，我們還有差距，怎樣創(chuàng )出我們的好品牌，一個(gè)企業(yè)要持久發(fā)展，必須要有自己的品牌。今年，必須拿出一到兩個(gè)品牌工程。六、關(guān)于人才：我認為我們建設公司的人，思想還比較保守。要加大人員互動(dòng)，加大人員培養，加大進(jìn)一步考核力度，要進(jìn)一步精簡(jiǎn)機關(guān)人員。七、提高我們的執行力和落實(shí)。如果不落實(shí)，再好的設想和夢(mèng)想都等于零。希望下去后，兩級班子抓好落實(shí)，使今年工作有新的起色。八、鼓足干勁，堅定信心。（史為濤）